項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 含：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對(duì)出現(xiàn)與否作出確定性判斷。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素多。 (3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生的可變性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。 第二步，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)表。 ③預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。 期望值法。從決策節(jié)點(diǎn)引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。 ∑MV(i)=∑（損益值概率值）經(jīng)營(yíng)年限－投資額,④擇優(yōu)決策。 建大廠方案綜合損益值為：〔16000.7＋(500) 0.3〕10－5000=4700(萬(wàn)元) 建小廠方案綜合損益值為：(6000.7＋2000.3)10－2000=2800(萬(wàn)元),(3)擇優(yōu)決策 由于建大廠方案的綜合損益值大于建小廠方案的綜合損益值，若不考慮其他因素,建大廠比建小廠效益好。,風(fēng)險(xiǎn)的分配,風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書(shū)、責(zé)任證書(shū)、合同、招標(biāo)文件中定義，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有高效益的項(xiàng)目。,3．工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的作用,工程保險(xiǎn)是保證工程建設(shè)正常進(jìn)行的各項(xiàng)措施總鏈條中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它能以較低的成本使被保險(xiǎn)人獲得較大的保障，能夠?qū)﹄y以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害和人為事故造成的損失提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 如果合同被確認(rèn)為無(wú)效，擔(dān)保也隨之無(wú)效。 物的擔(dān)保則是指以債務(wù)人或第三人所有的特定的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利擔(dān)保債務(wù)履行而設(shè)定的擔(dān)保。履約擔(dān)保一般有三種形式：銀行保函、履約保證書(shū)和保留金。質(zhì)量保修期(或“缺陷責(zé)任期滿”)時(shí)，將剩下的部分支付給承包商。01:58:3801:58:3801:58Monday, November 18, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月18日星期一1時(shí)58分38秒Monday, November 18, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。2024年11月上午1時(shí)58分24.11.1801:58November 18, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。工程采購(gòu)項(xiàng)目以履約保證書(shū)形式擔(dān)保的，其保證金金額一般為合同價(jià)的30％——50％。否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。除法律對(duì)其成立要件和內(nèi)容作強(qiáng)制性規(guī)定外，當(dāng)事人可以完全按照自己的意愿締結(jié)擔(dān)保合同。 第四，工程保險(xiǎn)的引入是我國(guó)工程建設(shè)體制與國(guó)際接軌的重要環(huán)節(jié)。主要以各類民用、工業(yè)用和公共事業(yè)用建筑工程為承保對(duì)象。 風(fēng)險(xiǎn)排序。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬(wàn)元，小廠需投資2000萬(wàn)元。 ③計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。 （3）所需的應(yīng)急資源。 使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見(jiàn)。 （2）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成SO策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的V區(qū)。 (3)人為風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)各方所遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的后果往往迥然不同。,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為，在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能
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