第六章-職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理-在線瀏覽
2024-11-19 22:12本頁(yè)面
【正文】 研型（I） 藝術(shù)型（A） 社會(huì)型（S） 企業(yè)型（E） 常規(guī)型（C）,2024/11/17,17,霍蘭德人格類(lèi)型相關(guān)狀況,2024/11/17,18,第三節(jié) 自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理,一、自我認(rèn)知與環(huán)境認(rèn)知 二、自我職業(yè)生涯規(guī)劃的原則與步驟 三、個(gè)人職業(yè)生涯周期管理,2024/11/17,19,一、自我認(rèn)知與環(huán)境認(rèn)知,（一）自我認(rèn)知的含義 自我認(rèn)知是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的了解和認(rèn)識(shí)，其中包括認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，意識(shí)并調(diào)整自己的情緒、意向、動(dòng)機(jī)、個(gè)性和欲望，并對(duì)自己的行為進(jìn)行反省等。,2024/11/17,23,2.對(duì)組織環(huán)境的認(rèn)知,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析：包括組織特色、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力評(píng)估以及人力資源管理。,2024/11/17,24,二、自我職業(yè)生涯規(guī)劃的原則與步驟,（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的原則 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 （三）職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定,2024/11/17,25,（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的原則,清晰性原則 挑戰(zhàn)性原則 變動(dòng)性原則 一致性原則 激勵(lì)性原則,合作性原則 全程原則 具體原則 實(shí)際原則 可評(píng)量原則,2024/11/17,26,本人適合從事哪些職業(yè)／工作? 本人所在公司能否提供這樣的崗位以及職業(yè)通路? 在自己適合從事的職業(yè)中，哪些是社會(huì)發(fā)展迫切需要的?,2024/11/17,27,（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟,1.確定志向 2.自我評(píng)估 3.職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估 4.職業(yè)的選擇 性格與職業(yè)的匹配；興趣與職業(yè)的匹配；特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配；內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)。 2.操作性目標(biāo) 將概念性目標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體的工作或崗位。在這一階段，個(gè)人的組織化以及個(gè)人與組織的相互接納是個(gè)人和組織共同面臨的重要的職業(yè)生涯管理任務(wù)。,2024/11/17,35,個(gè)人組織化是應(yīng)聘者接受雇傭并進(jìn)入組織后，由一個(gè)自由人向組織轉(zhuǎn)化所經(jīng)歷的一個(gè)不斷發(fā)展的進(jìn)程，它包括向所有雇員灌輸組織及其部門(mén)所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式。相互接納是一種心理契約，雙方要在思想認(rèn)識(shí)、情感上以及工作行為上互相承認(rèn)、認(rèn)同和接受；,2024/11/17,36,（二）職業(yè)生涯中期階段的管理,1.職業(yè)生涯中期階段的個(gè)人特征 得到晉升，進(jìn)入更高一層的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)職位； 薪資福利增加，在選定的職業(yè)崗位上成為穩(wěn)定的貢獻(xiàn)者。,2024/11/17,38,（三）職業(yè)生涯后期階段的管理,承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)取心的下降，學(xué)會(huì)接受和發(fā)展新角色； 學(xué)會(huì)和接受權(quán)利、責(zé)任和中心地位的下降； 回顧自己的整個(gè)職業(yè)生涯，著手退休準(zhǔn)備。,2024/11/17,42,二、職業(yè)生涯發(fā)展通道管理,（一）職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵 職業(yè)通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案,具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯通道是個(gè)體在一個(gè)組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位。這種模式將員工的發(fā)展限制于一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)或一個(gè)單位內(nèi)，通常是由員工在組織中工作年限來(lái)決定員工的職業(yè)地位。,2
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