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2024-11-19 06:17本頁面
【正文】 作內(nèi)容：
a)根據(jù)需求文檔得到安全需求列表
b)注意隱私保護(hù)以及法律法規(guī)的限制
c)實現(xiàn)統(tǒng)一的安全防御措施，這里主要目的是針對一類問題進(jìn)行統(tǒng)一的處理
工作內(nèi)容：
a)利用owaspASDR進(jìn)行威脅分析，同時編寫對應(yīng)的安全測試手冊
b)利用上線前檢查來測試相對應(yīng)的風(fēng)險
c)測試框架類安全例如Spring,Struts以及zendframework以及其他相關(guān)的MVC架構(gòu)
工作內(nèi)容:
a)利用相對應(yīng)的框架來進(jìn)行系統(tǒng)安全漏洞檢查，例如OSSTMM,ISSAF等框架
工作內(nèi)容:
a)利用相關(guān)的測試工具來進(jìn)行驗證網(wǎng)絡(luò)漏洞
由于安全開發(fā)的工作非常多，所以我只是大概寫了一些關(guān)鍵點，這些關(guān)鍵點展開的話工作量那是相當(dāng)?shù)拇蟀?，所以保證一個軟件或者WEB程序的安全運行絕非一朝一夕簡簡單單的。我們的運營模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+GPS在線運營平臺一起運營。經(jīng)營模式以物流電子商務(wù)：車配貨，貨配車，找司機(jī)來吸引人氣，發(fā)展物流會員。直到現(xiàn)在，我一直堅信這種模式是可以成功的。但是后來發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現(xiàn)在想想應(yīng)該是選錯運作這個項目的公司了。
失去物流協(xié)會的支持，我轉(zhuǎn)而自己尋找市場，但是投資人覺得這個項目應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個老板獨立支撐，但是我們錢都不多，支持不了多久，而且這個項目的運營模式需要一定時間來支持和培育，沒有足夠的資金，這個模式是成功不了的，于是我和另外一個老板決定終止這個項目，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時間，我的信心也是落到了低谷。***過后，是冷靜，是恐慌，是無奈。動力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的，
后來我總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下：
，公司知名度不高，高層里本來是三個人，但是實際上卻只有我一個人在打拼，我知道我能和他們互補(bǔ)，但是我還是缺乏市場開拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實逼我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起來,結(jié)果是一件事情都沒有做好。
(即使有也是一個擺設(shè)，當(dāng)時是另外一個老板當(dāng)總經(jīng)理)，也沒有可靠的資金支持，在要錢沒錢要人沒人的情況下很多工作無法展開，總之事情很難展開,公司的帳本一直都是在支出，支出。
，其他的兩個老板只是抱一個觀望的態(tài)度，也許他們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸了就算了。
，本來主要是技術(shù)，為市場提供一些幫助，而我缺少的市場擴(kuò)展能力卻沒有人來補(bǔ)，就象踢球，漏位了卻沒有人補(bǔ)，結(jié)果肯定是失敗。導(dǎo)致后來的資金撤走我都沒有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋友，回天無力了。
，不能隨意就是要散的隊伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個核心人物，必要的時候他是可以有決定權(quán)的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。
，要規(guī)范化，公司的榮譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。要利用各種媒體擴(kuò)大影響力(這方面當(dāng)然要舍掉花錢)。
，要有一個強(qiáng)大的執(zhí)行力來保證公司決策的快速執(zhí)行。
,要列出預(yù)防措施。
，提倡切實可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)
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