執(zhí)行力與團隊建設(shè)-在線瀏覽
2024-10-11 10:50本頁面
【正文】 驗傳遞給下級？ 你是否把與下級的會面看成是一次次指導他們的機會？ 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 7． 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ “ 科學的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 要求下屬檢視 執(zhí)行條件， 作出 承諾 過程中，要不斷 關(guān)注、跟進、緊盯。 基 層 選人不當 用人無方 執(zhí)行力 = 100%意愿 100%方法 100%行動 只有行動才能化解恐懼 執(zhí)行的 8字方針 認真第一 聰明第二 不認真與太過聰明，是一個問題的兩面，聰明的人一生想辦法，想如何找到更好的辦法超過競爭對手，而不是認認真真做事來超越對手 為什么一個人是一條龍，一群人是一條蟲？態(tài)度決定高度，在一個 “ 小聰明 ” 的環(huán)境中，認真就成了傻 在中國的企業(yè)中，執(zhí)行的核心是文化，文化的核心是認真， “ 怕就怕認真二字 ” 執(zhí)行的 16字原則 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復 結(jié)果大于對錯，有結(jié)果哪怕差一點，也比沒結(jié)果好 什么是不簡單，能把簡單事千百遍做對就是不簡單，什么是不容易？ 把家公認的非常容易認認真真的做好就是不容易 鎖定目標，將能量和精力專注在一點上，目標一旦確定，一切都歸于 簡單，專注重復；每
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