執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分 析 如何挑選 有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的人的 特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 ——對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 分 析 執(zhí)行不力的 8個(gè)原因 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 缺少 良好的 方法 ——不會(huì)把工作分解匯總 。 執(zhí)行型管理者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下級(jí)都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 4． 跟進(jìn) 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 6． 提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下級(jí)？ 你是否把與下級(jí)的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 7． 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 要求下屬檢視 執(zhí)行條件， 作出 承諾 過程中，要不斷 關(guān)注、跟進(jìn)
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