執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 起的智商卻不足 80？ 三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮又頂一個什么呢？ 團(tuán)隊究竟是什么玩意兒？怎樣才能創(chuàng)建高效的團(tuán)隊？ …… 有事沒事 有些人沒事做 因為這不關(guān)他的事 有些人總有做不完的事 因為他把周圍一切都看成是他的事 沒事的人笑有事的人傻 有多少工錢做多少事 天經(jīng)地義 何必如此辛苦 有事的人笑沒事的人蠢 邊干活邊學(xué)習(xí)邊提高 一舉多得 這種機(jī)會哪里找？ 許多年過去了 沒事的人 “ 清閑 ” 了 因為他下崗下課了 有事的人 “ 出事了 ” 因為 “ 搶 ” 他的人太多了 以至 “ 打 ” 起來了！ 你若不想做，你會找到一個借口！ 你若想做， 你會找到一個方法！ 。 設(shè)立 反饋機(jī)制， 對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因。 要有明確的起訖 時間表 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入 泥沼就越深。 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè) 為誰而學(xué)？ 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？？？ 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)成功？？？ 中國獨特的文化造就了員工聰明或善變，員工太聰明導(dǎo)致了權(quán)謀文化，形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗 建立執(zhí)行型團(tuán)隊的核心 執(zhí)行力不是從下而上，而是由高到低，先抓頭、抓關(guān)鍵人物、抓關(guān)鍵環(huán)境！ 執(zhí)行存在的問題 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。
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