企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt 80頁)-全文預(yù)覽
【正文】 M ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:1908:50:19February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 50分 19秒 上午 8時(shí) 50分 08:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 50分 :50February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 50分 19秒 上午 8時(shí) 50分 08:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時(shí) 50分 19秒 08:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時(shí) 50分 :50February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 (二 )游戲操作表 十五件物品 個(gè)人排序 專家排序 六分儀器 刮臉鏡 26升罐裝水 蚊帳 一箱軍用干糧 太平洋地圖 坐墊（漂浮裝置） 10升罐裝液化石油氣 小型無線電收音機(jī) 鯊魚驅(qū)趕器 20M2不透明塑料布 60度烈性酒 15米長尼龍繩 兩盒巧克力 釣魚具 確認(rèn) 7種物品 : 七 解決未知問題的智慧 (四 )解決未知問題的思路 ：確定目標(biāo)、方向；確認(rèn)它是什么或做什么 ：目標(biāo)確定后確定先做什么？后做什么？ ：這件事怎么做 概念 判斷 推理 第三部分： 管理哲學(xué) 上善若水 一 .管理是什么 二 .兩支手槍的啟發(fā) —— “ 將以不能為能 ” 三 .礦泉水、糖水、蜂蜜水、黃連水、礦泉水 四 .金元寶與大老虎 —— 《聯(lián)想為什么》 五 .斜坡球理論 —— 海爾如是說 六 .“ 江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王 ” 七 .要敢于說 “ 不 ” 八 .激勵(lì)與控制 九 .鯰魚效應(yīng) 十 .引弓不發(fā) —— 造勢 十一 .水式管理 十二 .不戰(zhàn)而屈人之兵，上戰(zhàn)也 —— 企業(yè)文化 來自 .... 中國最大的資料庫下載 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 下面是大火后保存下來的 15件物品。 九 解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“海上遇險(xiǎn) ” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。 七 用分解的思維方式解決問題 （一）買那里的房子？ 七 用分解的思維方式解決問題 （二）影響買房子的因素 1． 價(jià)格 2． 地點(diǎn) 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間 七 用分解的思維方式解決問題 價(jià) 格 地 點(diǎn) 周邊配套環(huán)境 小區(qū)環(huán)境 升值空間 總分 七 用分解的思維方式解決問題 分解： 分解是把整體分解為個(gè)個(gè)部分來認(rèn)識的方法。 (三 )清掃： 打掃 、 去臟 、 去亂； 清掃過程有具體明確的數(shù)量和質(zhì)量的要求 。 ,數(shù)字準(zhǔn)確 。 ,可以 考慮來自員工 的反饋，尤其是反面意見，基層員工會對 完成工作有很好的建議。 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （一）聚焦公司戰(zhàn)略的部門職責(zé)結(jié)點(diǎn)圖 總戰(zhàn)略 生產(chǎn)部 人事部 研發(fā)部 戰(zhàn)略 客戶 流程 人 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 流程 客戶 人 客戶 流程 人 客戶 流程 人 供應(yīng)部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （二） 部門之間配合關(guān)系 結(jié)點(diǎn)圖 人事部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 人事部 研發(fā)部 總戰(zhàn)略 研發(fā)部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （三） 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 以兩個(gè)各方面為部門執(zhí)行內(nèi)容 : (1)聚焦公司戰(zhàn)略的部門目標(biāo)體系 . (2)聚焦公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)其他部門的工作內(nèi)容 . 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （四）分解部門管理目標(biāo)到
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