企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt80頁(yè))-wenkub
2023-02-26 08:51:16 本頁(yè)面
【正文】 分： 執(zhí)行 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一篇： 例行公務(wù)的執(zhí)行 例行公務(wù)的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) 一 案例分析 （一）案例分析：在飛往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 ? 執(zhí)行 問題你有什么考慮 ? 執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!! 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （一）戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)點(diǎn)圖 戰(zhàn)略 客戶 流程 人員 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路 、再造流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標(biāo)或工作任務(wù) 時(shí) ,進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序結(jié)合。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （二）流程描述 ? 把做的寫出來(lái) ? 按照寫出來(lái)的去做 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)出 發(fā) 點(diǎn) :顧客需求 (2)對(duì) 象 :管理流程 (3)主要任務(wù) :對(duì)流程進(jìn)行反思反省徹底再設(shè)計(jì) (4)目 標(biāo) :績(jī)效大幅度提高 流程再造習(xí)稱 BPR B:企業(yè)（組織） P:績(jī)效 R:設(shè)計(jì) 再造 再設(shè)計(jì) 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 飼料 玉米基地 獸藥 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)所有的勞動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程 . (2)所有的過(guò)程都應(yīng)該有章可循 ,要用制度保證過(guò)程正常運(yùn)作 . (3)過(guò)程中所有必要的條件都必須落實(shí) . (4)所有過(guò)程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能 . (5)對(duì)過(guò)程的最終結(jié)果應(yīng)該有明確目標(biāo) . (6)出現(xiàn)問題的時(shí)候要立即改善 . (7)整個(gè)組織應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)工作 . (8)所有人員都應(yīng)接受教育和培訓(xùn) . 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) （價(jià)值鏈原則） 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四） 依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 （基地部） （生產(chǎn)部） 銷售部 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) (某辦公用品公司 ) 行政支持流程 售后服務(wù)流程 銷售流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 屠宰 去毛 開膛 取雞尖 取雞爪 取雞腿 取雞翅 取雞胸 取雞脖 取雞頭 取雞架 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 制度是指企業(yè)為 保證管理流程常運(yùn)作 ,制 定的每個(gè)員工必須遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。 (2)責(zé)任制度：關(guān)于某些工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 要清楚簡(jiǎn)潔，把命令分解成若干個(gè)合 乎邏輯的步驟。 ,每天下班前報(bào)告進(jìn)度 。 職業(yè)指南 : 不匯報(bào)和復(fù)命等于沒有做工作 . 誰(shuí)要是讓領(lǐng)導(dǎo)成為自己部門工作進(jìn)度的信息盲 ,就等于將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)熱 鍋里的螞蟻炒 . 四 匯報(bào)和復(fù)命 （二）不能如期完成工作時(shí)的匯報(bào)和復(fù)命 1. 2. 3. 指南指南 : 第三篇： 執(zhí)行中的突發(fā)事件 第三篇 執(zhí)行中的突發(fā)事件 突發(fā)事件很難避免 ,能否善于處理突發(fā) 事件是考驗(yàn)管理者執(zhí)行能力的一個(gè)標(biāo)尺 . 一 突發(fā)事件 突發(fā)事件是指 ,在管理過(guò)程中突然發(fā)生 的令人措手不及 ,對(duì)組織影響巨大而深遠(yuǎn)的 事情 . 二 案例分析 案例 :“在幼兒園” 三 解決問題的思路 問題 臨時(shí)對(duì)策 分析原因 對(duì)策 本質(zhì)追究 再發(fā)生防止 標(biāo)準(zhǔn)化 第四篇： 解決執(zhí)行中的未知問題 第四篇 解決執(zhí)行中的未知問題 解決未知問題的能力是進(jìn)入更高管理 境界或領(lǐng)域的通行證 . 一 ECRS思考原則 ? 能不能排除某些工作 E ? 能不能使某些工作結(jié)合 C ? 能不能變更某些工作順序 R ? 能不能使某些工作簡(jiǎn)化 S 改善時(shí)請(qǐng)遵守 ECRS思考原則，否則改善問題將造成重復(fù)思考，甚至無(wú)效勞動(dòng) 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二 5w 1H 思考方法 現(xiàn)狀如何 為什么 能否改善 要改善怎
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