團隊建設與執(zhí)行力培訓課件-wenkub
2023-03-23 12:43:19 本頁面
【正文】 未來 乞丐的管理之道 —— 你干得了乞丐的工作嗎？ 我們工作的最大特點：重復 三、團隊管理的實質(zhì)作用 團隊管理的復雜性 團員工作的重復性 本事：把復雜的事情做簡單 本節(jié)案例： 潛意識的管理意愿 乞丐的管理特點 本科、制造部長、 MBA之路 思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。 ? 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。所以我們開發(fā)這次培訓，重塑團隊管理者的角色和職責定位，針對團隊的制度制定人員招聘與激勵、目標預測等管理活動，傳授系統(tǒng)專業(yè)的管理方法論、工具和技能，幫助學員在實際工作中有效領(lǐng)導團隊并激勵員工潛能，讓我們的工作團隊具備狼性的品質(zhì)，從而推動卓越業(yè)績的達成。 二、課程目標： ? 培訓各部門經(jīng)理、主管成為企業(yè)的中堅力量，成為企業(yè)目標的堅定執(zhí)行者。 ? 明確管理的目的、對象、方法，從管事走向理人！ ? 學會用成就感激勵團隊，而不是用制度恐嚇團隊成員。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進，從而發(fā)明出新的物品。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。那些認為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。 善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導師，善激勵者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導者 第七部分：營建團隊管理者的領(lǐng)導影響力 一、領(lǐng)導 用威權(quán)去壓制 用威信去引導 影響力 二、管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導素質(zhì) 領(lǐng)導的技巧與品德 三、培訓全方位的員工 培訓有業(yè)績的團隊 培養(yǎng)員工的三個方面 讓你培訓出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊 五、培訓總結(jié) 績效考核 部門管理者邁步卓越之路 頓悟 本節(jié)案例： 非誠勿擾 唐伯虎的事跡 視頻：永不放棄 臉和屁股的年終考核 領(lǐng)導力的第一層次看穿衣戴帽（知識），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價值觀（態(tài)度）。 00:38:4100:38:4100:383/23/2023 12:38:41 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 上午 12
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