【正文】 混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到 100%方可拆除底模。 200 寬的梁同一排鋼筋只能放 3根，多出部分放二排或三排，對(duì)稱設(shè)置；當(dāng)二或三 排鋼筋只有單根時(shí)放中間。伸出柱、墻外皮兩端加彎鉤。不與其它不同材料混砌。砌塊墻砌筑守后讓其充分干燥，收縮后再作抹面。 3． 3填充砌體宜與柱脫開柔性連接，并每隔 500～ 600mm 設(shè) 2Ф 6 水平拉結(jié)鋼筋，鋼筋入砌墻體長度不小于墻長的 1/5 及 700mm。 3． 5砌體與構(gòu)造柱連接處，砌體砌成馬牙槎，先砌墻后澆柱。過梁伸入兩端柱支座內(nèi)的長度≥ 240。構(gòu)造柱縱筋層間搭接長度為 48d，搭接長度范圍內(nèi)箍筋加密至＠ 100。 4． 4填充墻中的門、窗洞及設(shè)備預(yù)留孔洞洞頂均設(shè)置鋼筋混凝土過梁、洞邊為混凝土柱時(shí)，須在過梁標(biāo)高處的柱內(nèi)預(yù)埋過梁鋼筋。 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投 入的大型施工機(jī)械包括 4 臺(tái)塔吊、 4臺(tái)施工電梯、4臺(tái)混凝土攪拌機(jī)、 6 臺(tái)混凝土輸送泵、 5 臺(tái) 250KW 柴油發(fā)電機(jī)等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場，滿足施工要求。 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 1 業(yè)主、 監(jiān)理、 公司、 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公 司 以 項(xiàng)目經(jīng)理 為 首成立 “ 萊茵湖畔 D組團(tuán) D1～ D4 棟工程 項(xiàng)目經(jīng)理部” ，進(jìn)行現(xiàn)場管理，按項(xiàng) 目法組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)立施工組織機(jī)構(gòu)如下： 制細(xì)部。 4 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 6 項(xiàng)目部 7 勞動(dòng)力進(jìn)場與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 7 公司、項(xiàng)目部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 10 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、公司 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。 6 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。在部門設(shè)置中，注意選用專業(yè)管理水平高的管理人員做為部門負(fù)責(zé)人。 總 經(jīng) 理 管理者代表 總經(jīng)理助理 總經(jīng)濟(jì)師 副總經(jīng)理 總工程師 辦公室 材料設(shè)備部 生產(chǎn)經(jīng)營部 技術(shù)質(zhì)檢部 總工室 貫標(biāo)辦 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 萊茵湖畔 D 組團(tuán) D1～ D4 棟工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 成本員 技術(shù)員 計(jì)量員 測量員 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 機(jī)械員 預(yù)算員 統(tǒng)計(jì)員 各施工作業(yè)隊(duì) 所有管理人員、技術(shù)工人均持證上崗。 對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工 (社會(huì)要求 )全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開工、施工、竣工全過程負(fù)責(zé)，要滿足合同的各項(xiàng)要求。 對(duì)工程負(fù)全部責(zé)任，保證履約合同 ，對(duì)施工現(xiàn)場人員管理負(fù)責(zé)，執(zhí)行 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)，健全各種措施、制度，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、材料質(zhì)量召開分析會(huì)，制訂措施。 在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。參加本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制， 并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 負(fù)責(zé)對(duì)施工員、測量員、安全員、材料員、機(jī)務(wù)員的管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)全面技術(shù)質(zhì)量，推廣應(yīng)用主持施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，辦理洽商更改，及時(shí)下發(fā)給實(shí)施人員，以便問題施工前解決； 對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)主要技術(shù)責(zé)任； 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策 ，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題； 項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施。 工長、施工員職責(zé) 施工員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)程對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書 (技術(shù)交底單 )，并簽字齊全以保存，且 安排、指導(dǎo)與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對(duì)已完成工序部位進(jìn)行自檢、整改，對(duì)工序部位交驗(yàn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)竣工資料的編制整理。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮； 定期和不定期組織所管轄的班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督，及時(shí)解決 提出的不安全問題； 對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)要嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； 發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。 質(zhì)檢員職責(zé) 質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分項(xiàng)工程的自評(píng)，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組。 在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)報(bào)送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資 清點(diǎn)、計(jì)量、出入庫及保管、標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)場物資通知、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢工作，對(duì)不合格物資及時(shí)反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。 機(jī)械員職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械調(diào)度并按計(jì)劃施工維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)，為工程提供合格的機(jī)械設(shè)備。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，操作人員安排、設(shè)備的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的工程洽商、設(shè)計(jì)變更及會(huì)議紀(jì)要文件的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)重大合同變更的記錄上報(bào)工作。施工中保護(hù)測量標(biāo)志。負(fù)責(zé)工地檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)、檢查和有關(guān)記錄的存盤。 1統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完成工程量的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)記錄。 1成本員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程成本的核算，開展質(zhì)量成本的分析，并向項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商。 第 七 節(jié) 目標(biāo)管理計(jì)劃 1．質(zhì)量目標(biāo) 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，基礎(chǔ)、主體等主要分部工程一次交驗(yàn)合格率為 100％，優(yōu)良率100％；堅(jiān)決響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程施工質(zhì)量等級(jí)的要求，根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。 3． 安全目標(biāo) 認(rèn)真貫徹 JGJ5999《 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，杜絕重大人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故。 4．現(xiàn)場文明目標(biāo) 狠抓現(xiàn)場文明管理，創(chuàng)廣西省施工現(xiàn)場綜合考評(píng)樣板工程，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措 施 第一節(jié) 施工段及施工階段的劃分 1. 施工總則 依據(jù)本工程的特點(diǎn)及擬定的施工方法，公司將以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)，實(shí)行平面分區(qū) 、立體分層，流水交叉、循序推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、文明實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。隨著主體結(jié)構(gòu)施工及時(shí)做好機(jī)電及幕墻的預(yù)埋預(yù)留工作，這樣以主體結(jié)構(gòu)為主線，當(dāng)主體完工至第 5層時(shí)，依次插入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾、部分安裝工程，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工；屋面工程基本完成后開始室外 及室內(nèi)精裝飾和水、電、風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。 以下地下室及基礎(chǔ)工程）→主體工程→砌體→裝修工程→室內(nèi)防水工程→水電→ 防雷 工程→消防→收尾竣工 （二）基礎(chǔ) 放線→平整場地→土方施工→ 人工挖孔樁施工 施工→土方開挖→基坑清底及基坑排水明溝→磚胎膜及混凝土墊層→承臺(tái)地梁鋼筋綁扎→承臺(tái)地梁混凝 土施工→混凝土養(yǎng)護(hù)→拆?！吰禄靥詈粚?shí)。（四）外墻裝修 （四）外墻裝修 屋面防水、隔熱層→外墻抹灰、刷涂料→水落管安裝→拆井架、補(bǔ)砌進(jìn)料口墻體并補(bǔ)抹灰→內(nèi)外管線交接→散水臺(tái)階。 第三節(jié) 施工方案的選擇 一、 土方開挖： 先測量放線確定軸線位置，采用的方案，輔助與人工 修整。 二、 基礎(chǔ)工程： 采用 人工挖孔 樁基礎(chǔ)，樁上承臺(tái)、基礎(chǔ)梁。 四、 鋼筋工程： 采用集中加工，人工綁扎方案，在鋼筋加工過程需要焊接時(shí)， I級(jí)鋼互焊采用 E43系列焊條， II級(jí)鋼互焊和 I級(jí)鋼與 II 級(jí)鋼相焊采用 E50 系列焊條。 六、 垂直及水平運(yùn)輸： 采用 4臺(tái)塔吊、 4 臺(tái)井架 作垂直運(yùn) 輸，其他采用卷揚(yáng)機(jī)帶塔及汽車吊作垂直運(yùn)輸，用斗車作水平運(yùn)輸。 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)椋轰摻钸B接（閃光對(duì)焊、鋼筋直螺紋連接）、模板支撐、混凝土澆搗、外墻貼面屋面防水、施工。如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)工作的順利進(jìn)行是一個(gè)施工的重難點(diǎn)。 三、地下室地底板和地梁為滿足防水要求，必須一起整體澆注，施工措施是一個(gè)難點(diǎn)工程。 五、 地下室底板混凝土一次性澆注體積較大，大體積混凝土施工及防開裂措施是一個(gè)重難點(diǎn) 。 七、群樓的柱、墻、梁截面較大，而且有大部分的圓柱，此部分支模施工是一個(gè)重難點(diǎn)。 九、外墻防開裂、防滲 漏、防建筑通病、防水是一個(gè)重難點(diǎn)工程。此部分的施工是一個(gè)重難點(diǎn)。 十二、在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保工地現(xiàn)場的安全和周圍居民的休息、生活及工作不受影響。 十四、本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 十 六 、本工程的工期為 951 天，工期跨越兩個(gè)雨季、按質(zhì)按量完成好本工程是一個(gè)重難點(diǎn)。同時(shí)在公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目班組和各施工隊(duì)組進(jìn)行處罰 ,以督促各項(xiàng)目班組成員和各施工隊(duì)伍按質(zhì)按量完成施工任務(wù) .其具體細(xì)則如下。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員的工資與施工進(jìn)度相掛鉤，即所有管理人員的月工資的30%與當(dāng)月的進(jìn)度相掛鉤，如果按進(jìn)度完成 ,該部分工資全部 發(fā)放并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) ,如末按進(jìn)度計(jì)劃完成 ,該部分工作不發(fā)放 ,如果進(jìn)度拖后較多 ,除扣發(fā)該部分工資外 ,還可以追加處罰 . 項(xiàng)目最終未按計(jì)劃完成，直接責(zé)任人和對(duì)組處以停崗一年，取消兩年獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人處以停發(fā)一年責(zé)效獎(jiǎng)。 （ 2）受到業(yè)主或監(jiān)理工程師的通報(bào)一次，按項(xiàng)目經(jīng)理部處以每人次 150元的處罰。 第 四 章 施工機(jī)械 進(jìn)場 計(jì)劃及施工平面布置 一、施工機(jī)械配置投入計(jì)劃 為滿足本工程項(xiàng)目的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。 本工 程為 萊茵湖畔 D組團(tuán) D1～ D4 棟工程 ，為保證工期，根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，我們計(jì)劃抽調(diào)公司最好的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入到本工程的施工，并根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充。對(duì)各分部分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目的，提供質(zhì)量評(píng)定依據(jù)，對(duì)材料和中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)本工程的規(guī)模，砼、砂漿等的試件試壓和原材料（鋼筋、水泥）擬委托國檢認(rèn)證的 等級(jí)以上的試驗(yàn)單位進(jìn)行，其他有關(guān)的土工和砼的中間質(zhì)量控制試驗(yàn)均由工地試驗(yàn)室完成 第 五 章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 及措施 一、勞動(dòng)力組織措施 勞動(dòng)力安排措施 （ 1）指導(dǎo)思想和原則 優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和安全 生產(chǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械作用，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障施工要求，降低勞動(dòng)成本。 （