【正文】 由探頭來(lái)管理的，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。這種高度信息化的東西，也可以提高我們的執(zhí)行力。也被工信部評(píng)選為全國(guó)信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，也是前十名當(dāng)中唯一的民營(yíng)企業(yè)。第二是計(jì)劃模塊化。再每一個(gè)例子，這個(gè)計(jì)劃這么細(xì)，特別針對(duì)我們不動(dòng)產(chǎn)公司，這種工程進(jìn)度很復(fù)雜，怎么辦呢？每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)，但是靠經(jīng)驗(yàn)靠不住，你說(shuō)我一個(gè)人干過(guò)10個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也不一定清楚每一步應(yīng)該怎么做。這個(gè)節(jié)點(diǎn)是平行幾條線和縱線是相交的，比如說(shuō)工程建設(shè)施工土建，你這一周工程進(jìn)展到第幾層，你可以看這個(gè)。招商的，什么時(shí)間什么店進(jìn)場(chǎng)，一般主力店進(jìn)場(chǎng)早，分店進(jìn)場(chǎng)晚，小店進(jìn)場(chǎng)更晚，開(kāi)業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候執(zhí)行，到開(kāi)業(yè)計(jì)劃，招什么人，招什么工進(jìn)來(lái)，所有這些東西都合在一起，對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，你不用考慮別人的事情，只想自己這個(gè)行業(yè)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)。紅燈根據(jù)一二三級(jí)不同級(jí)別的節(jié)點(diǎn)不同而進(jìn)行處罰。另外，我們?nèi)齻€(gè)黃燈相當(dāng)于一個(gè)紅燈。在萬(wàn)達(dá)，哪一個(gè)部門做什么事，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天。而且我們有人才儲(chǔ)備庫(kù)，每一個(gè)行業(yè)，儲(chǔ)備比例多少我們都有規(guī)定。比如說(shuō)總經(jīng)理，100個(gè)總經(jīng)理，起碼有5個(gè)總經(jīng)理在總部呆著，就是候補(bǔ)。副總可能有10個(gè)在候補(bǔ)。所有的方面我們都是有計(jì)劃的。第三是慧云集成化。中國(guó)過(guò)去都是這樣的。比如說(shuō)晚上著火了，他就不知道。當(dāng)然計(jì)算機(jī)也會(huì)犯錯(cuò)，但是那個(gè)比例小多了。叫慧云，就是把所有管理當(dāng)中，包括消防、水、空調(diào)、泵房、節(jié)能、安全等等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上，一間機(jī)房，完全是計(jì)算機(jī)化的，智能化。比如說(shuō)這個(gè)人要換班了，他會(huì)提前兩個(gè)小時(shí)自動(dòng)提醒你，然后一個(gè)信息告訴替你班的人，你應(yīng)該上班了。這些東西保證了我們的執(zhí)行，保證萬(wàn)達(dá)不犯錯(cuò)誤。但是這樣的事情我們要盡可能的避免。萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠我們的制度，我們的文化，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及我們的科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在世界，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。當(dāng)然還有很重要的商業(yè)模式。而且過(guò)了千億規(guī)模之后還是保持著30%的增長(zhǎng)。去年資產(chǎn)做到了3800億。2020年萬(wàn)達(dá)絕對(duì)會(huì)成為世界前幾十名的超級(jí)企業(yè)，而且我們要求20%收入來(lái)自海外，成為一流的跨國(guó)企業(yè)。執(zhí)行力的重要性就如漢書賈誼傳書說(shuō)的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。首先，講述了萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力有兩大顯性特點(diǎn)，一、是說(shuō)到做到，二、是算到拿到。在今后工作中有想法就要提出，再經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的博弈確認(rèn)方案后執(zhí)行，更重要的是執(zhí)行后要立即反饋結(jié)果。以身作責(zé)：讓我想起了之前培訓(xùn)時(shí)的紅黑游戲后分享時(shí)我說(shuō)過(guò)：“要堅(jiān)持對(duì)所有人出黑牌，用自身和行動(dòng)去影響、感染他人”?？偨Y(jié)起來(lái)一句話：“人生最大的敵人是自己“。再次，講述了萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行管理模式1）總部集權(quán) 2）垂直點(diǎn)評(píng) 3)強(qiáng)化監(jiān)督 如果說(shuō)周一的視頻是學(xué)習(xí)的話，那么周二的營(yíng)銷會(huì)議則是讓我們切身體會(huì)了一番。在以后的工作中一定要跟上總部的思路不明白及時(shí)詢問(wèn)并傳達(dá)執(zhí)行下去，這樣才能完成即定的指標(biāo)。這一條和我的工作最息息相關(guān)因?yàn)槲覀兤髽I(yè)文化第二條就是“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”首先：在今后的工作中一定發(fā)揮軍師的作用：為銷售部提供數(shù)據(jù)指引和合理性建議。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通發(fā)揮四維一體的作用一起完成任務(wù)指標(biāo)。以上是我本次解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的觀后感，謝謝！第三篇：王健林中歐商學(xué)院解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力日前，王健林董事長(zhǎng)受邀做客中歐商學(xué)院《大師講堂》，作了題為“解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力”的主題演講，從萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)、執(zhí)行文化、執(zhí)行管理、科技保障四個(gè)方面詳細(xì)闡釋了萬(wàn)達(dá)的超強(qiáng)執(zhí)行力是如何煉成的。最近幾年演講比較多，萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化產(chǎn)業(yè)都講過(guò)，中歐商學(xué)院的學(xué)員大多是企業(yè)家，今天我就從企業(yè)管理角度講講萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，希望對(duì)大家有所借鑒。借今天的機(jī)會(huì)，我給大家解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行能力是怎么煉成的，主要講四個(gè)方面：一、萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是說(shuō)到做到。萬(wàn)達(dá)每年9月召開(kāi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，這是中國(guó)商業(yè)行業(yè)第一會(huì)，每次超過(guò)1000個(gè)商家、上萬(wàn)人參加。大家可能會(huì)覺(jué)得奇怪，為什么要提前一年多就向社會(huì)公布開(kāi)業(yè)時(shí)間？這不是給自己找麻煩嗎？萬(wàn)達(dá)這么做是為商家著想。商業(yè)行業(yè)的利潤(rùn)微薄，如果萬(wàn)達(dá)說(shuō)五一開(kāi)業(yè)，商家員工招聘好了、產(chǎn)品也備齊了，到時(shí)候卻說(shuō)推遲到十一或者元旦開(kāi)業(yè)，那么商家備的貨就壓在庫(kù)里，賣不出去，即使產(chǎn)品沒(méi)太多損失，多出來(lái)的半年員工工資也會(huì)把他未來(lái)的利潤(rùn)吃掉很多。萬(wàn)達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)15年來(lái)，所有項(xiàng)目幾乎無(wú)一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)是滿場(chǎng)商家百分之百開(kāi)業(yè)，絕不是兩三百個(gè)商家中只有幾十個(gè)部分開(kāi)業(yè)。不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的。建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，從準(zhǔn)備拿地到開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)需要兩、三年，很多企業(yè)可能需要四、五年，時(shí)間越長(zhǎng)變量越多。因此，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，決算比預(yù)算超支15%到20%很正常。這就是萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事。這兩個(gè)項(xiàng)目科技水平非常高、設(shè)計(jì)極其復(fù)雜，代表了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。這種全新的高科技文化項(xiàng)目成本也不超支，展現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)控制成本的高超技藝。這個(gè)口號(hào)現(xiàn)在不僅絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板不敢喊，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)、政府領(lǐng)導(dǎo)也不敢喊。一直到現(xiàn)在，在公司里我都敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。萬(wàn)達(dá)要成為世界一流，需要大量國(guó)際化人才，我不希望大家認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是家族企業(yè)，什么都老板個(gè)人說(shuō)了算，決策也不透明，這樣國(guó)際化就很難做到。沒(méi)有不可能。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)制定目標(biāo)是科學(xué)的，絕不是拍胸脯、拍腦袋說(shuō)出來(lái)的。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。在萬(wàn)達(dá)，任務(wù)完成情況不僅和收入有關(guān)，也關(guān)系榮辱。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)形成這種文化，大家共同感覺(jué)目標(biāo)任務(wù)完成不好是一種恥辱。本來(lái)定的任務(wù)是兩年建成，但當(dāng)時(shí)廣州要舉辦亞運(yùn)會(huì)，廣州市委市政府非常希望我們?cè)趤嗊\(yùn)會(huì)開(kāi)幕前開(kāi)業(yè)。如果不是形成執(zhí)行力文化，如果沒(méi)有強(qiáng)大執(zhí)行能力，也真不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)快就能快。盡管速度如此之快，白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)仍建得非常精彩，開(kāi)業(yè)后的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。很多廣州人想不明白萬(wàn)達(dá)為什么能建得這么快、效果還這么好?？寇娛禄芾?、抽鞭子、人早跑了，萬(wàn)達(dá)靠的是形成了“沒(méi)有不可能”的執(zhí)行文化。這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)也沒(méi)那么急，但2011年恰逢辛亥革命百年，當(dāng)時(shí)說(shuō)紀(jì)念的主會(huì)場(chǎng)要放在武漢，武漢市領(lǐng)導(dǎo)找到我，說(shuō)楚河漢街是武漢辛亥革命百年紀(jì)念的一號(hào)工程，能不能提前開(kāi)業(yè)？當(dāng)時(shí)我想，這是向國(guó)內(nèi)外展示萬(wàn)達(dá)的機(jī)會(huì)，就答應(yīng)下來(lái)，下定決心，采取很多措施，保證項(xiàng)目按時(shí)建成，這里面有很多故事，一節(jié)課都講不完。楚河漢街是民國(guó)建筑風(fēng)格，夾雜一些歐式和現(xiàn)代建筑，做得很逼真。還有***國(guó)際度假區(qū)，120萬(wàn)平方米的建筑面積，包括九個(gè)酒店、亞洲最大的滑雪場(chǎng)，三個(gè)高爾夫球場(chǎng)、旅游小鎮(zhèn)等，26個(gè)月就建成開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造了神話。***一年只有6個(gè)月施工時(shí)間，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一腳下去就沒(méi)到腰。萬(wàn)達(dá)員工的拼搏精神讓我非常感動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目竣工后，我們破例到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)表彰大會(huì)，**團(tuán)幾百名核心高管坐飛機(jī)到***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，給予建設(shè)團(tuán)隊(duì)、施工單位重獎(jiǎng)和很高的榮譽(yù)。今年第二個(gè)滑雪季，客流同比去年增長(zhǎng)近100%，滑雪旺季時(shí)，度假區(qū)9個(gè)酒店、5000多張床位全部爆滿，一房難求。但由于土地等方面原因，項(xiàng)目拿到預(yù)售證開(kāi)盤時(shí)距離年底只有16天時(shí)間，也就是16天時(shí)間要完成原定半年完成的30億的銷售額。萬(wàn)達(dá)南昌項(xiàng)目總經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)這件事，就給青島公司總經(jīng)理打電話，說(shuō)你們青島16天銷售30億，除非有神話。這就是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行文化的特點(diǎn)，很少有人說(shuō)不可能，你可以說(shuō)目標(biāo)非常困難，討論討論看怎么辦，但絕不會(huì)上來(lái)就說(shuō)不行，干不了，這不是萬(wàn)達(dá)做事風(fēng)格。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理的重要方面，但獎(jiǎng)懲嚴(yán)格說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)難，真正敢獎(jiǎng)敢罰要靠執(zhí)行力。萬(wàn)達(dá)武漢項(xiàng)目公司2012年銷售目標(biāo)70億，不足100人的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，結(jié)果創(chuàng)造了年銷售超百億的奇跡。我們不僅按照目標(biāo)責(zé)任書完全兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，而且在集團(tuán)年會(huì)安排上臺(tái)作先進(jìn)發(fā)言，讓他們名利雙收。其次是敢罰。按照萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)制度，只有行業(yè)前幾名的企業(yè)才有投標(biāo)資格，但這個(gè)副總裁堅(jiān)持讓一家規(guī)模很小的企業(yè)中標(biāo)。后來(lái)成本部總經(jīng)理向我報(bào)告這件事，我們馬上啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查，查實(shí)情況后把這位副總裁免職了。三、執(zhí)行管理模式要真正把執(zhí)行做好，還要建立執(zhí)行管理模式。中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，**比較嚴(yán)重，特別是建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)。萬(wàn)達(dá)各地公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)常輪換，哪里需要就去哪里。時(shí)間長(zhǎng)了，大家都知道這是集團(tuán)規(guī)矩，很少存在不服從的現(xiàn)象。為了控制重要部門，萬(wàn)達(dá)成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)由總部垂直管理，垂直系統(tǒng)的人、財(cái)、物由總部管，地方公司不能干涉；垂直系統(tǒng)人員在地方公司工作滿三年輪崗，避免時(shí)間長(zhǎng)了形成利益共同體。強(qiáng)化監(jiān)督。萬(wàn)達(dá)要靠嚴(yán)格的制度來(lái)管理。比如萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)制度，所有業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)都建立品牌庫(kù)，電纜有電纜的品牌庫(kù)，電梯有電梯的品牌庫(kù)、甚至小到開(kāi)關(guān)都有品牌庫(kù)，進(jìn)入品牌庫(kù)的企業(yè)必須是行業(yè)前幾名，只有進(jìn)入品牌庫(kù)的企業(yè)才能參與萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)。盡可能減少個(gè)人操作空間。萬(wàn)達(dá)還建立了一支強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍，我個(gè)人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計(jì)部，審計(jì)部就相當(dāng)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“看門狗”。審計(jì)部去各地公司審計(jì)后，會(huì)根據(jù)審計(jì)情況下發(fā)管理建議書、整改通知書或?qū)徲?jì)通報(bào)。萬(wàn)達(dá)漳州項(xiàng)目公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理等幾個(gè)人合伙，在項(xiàng)目銷售中，把一棟鄰湖非常好賣的樓對(duì)外宣稱賣完了，在集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)上也利用他人***登錄完。后來(lái)被萬(wàn)達(dá)審計(jì)部查出來(lái)，我們不僅將這幾個(gè)人開(kāi)除，還向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，追究其刑事責(zé)任。高度信息化。信息中心在萬(wàn)達(dá)級(jí)別很高，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)如酒店、商管同一級(jí)別，都是副總裁級(jí)。移動(dòng)終端由萬(wàn)達(dá)自己研發(fā)，出差照樣批文件，大大提高效率。由于對(duì)信息化敢投入，水平高，2013年，萬(wàn)達(dá)被全球知名的信息雜志評(píng)為全球信息化百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是唯一入選的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。計(jì)劃模塊化。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃制定每年9月開(kāi)始，歷時(shí)三個(gè)月，12月5日前由我正式簽發(fā)。商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)非常復(fù)雜，萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，創(chuàng)新推出一套工作計(jì)劃模塊化軟件。節(jié)點(diǎn)根據(jù)重要程度不同分成一、二、三級(jí)，分別由總裁，副總裁和項(xiàng)目總經(jīng)理管理。如果哪項(xiàng)工作沒(méi)有按節(jié)點(diǎn)完成，系統(tǒng)亮黃燈，黃燈亮一周工作量還沒(méi)補(bǔ)上，黃燈變紅燈，亮紅燈就要受到處罰。如果一個(gè)節(jié)點(diǎn)亮了黃燈，分管副總裁就會(huì)趕快下去，想辦法解決問(wèn)題，把工期趕上來(lái)，如果晚兩個(gè)月可能就要換人了。萬(wàn)達(dá)有人才儲(chǔ)備庫(kù)，每個(gè)公司需要多少人才、儲(chǔ)備比例多少都有專門規(guī)定，為此寧可多付出成本。計(jì)劃模塊化軟件是保證萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)業(yè)的核心法寶。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊軟件已獲得全球?qū)＠?，在歐盟、美國(guó)都申請(qǐng)了專利保護(hù)。這是萬(wàn)達(dá)在全球首創(chuàng)。這方面萬(wàn)達(dá)曾有過(guò)深刻教訓(xùn)，這也促使我們想盡辦法避免事故出現(xiàn)。比如員工值班，臨到換班時(shí)，他會(huì)自動(dòng)向交接班人的手機(jī)發(fā)短信，提醒按時(shí)換崗。目前這套系統(tǒng)已在四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，今年準(zhǔn)備在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)酒店全面推廣。萬(wàn)達(dá)去年資產(chǎn)達(dá)到3800億，收入接近1900億；今年資產(chǎn)將超過(guò)4500億，收入超過(guò)2500億；2015年以后，萬(wàn)達(dá)即使發(fā)展減速，每年環(huán)比只增長(zhǎng)15%，到2020年，資產(chǎn)將超過(guò)1萬(wàn)億人民幣，年收入將超過(guò)1000億美元，利潤(rùn)超過(guò)100億美元，成為排名世界前一百名的超級(jí)企業(yè)。為什么有這么大的雄心壯志？萬(wàn)達(dá)就是要用自身實(shí)踐證明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)完全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也能做成全球赫赫有名的企業(yè)，為中國(guó)的企業(yè)、特別是為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。謝謝大家！現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答 問(wèn)：我來(lái)自一家跨國(guó)企業(yè)，相信萬(wàn)達(dá)的文化和您的出身背景有很大關(guān)系，軍人出身背景和萬(wàn)達(dá)文化的關(guān)聯(lián)性是怎樣的? 王健林：軍人出身跟成功有沒(méi)有必然關(guān)系？回答是“Yes”。2003年，全球知名的《福布斯》雜志對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官和總裁級(jí)別的5000多人做過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)超過(guò)30%來(lái)自西點(diǎn)軍校。在這里，對(duì)人最重要的鍛煉是形成堅(jiān)韌的性格和培養(yǎng)堅(jiān)定的目標(biāo)，這是成功的基礎(chǔ)。所以萬(wàn)達(dá)文化和我的軍人出身有關(guān)系，但不是絕對(duì)劃等號(hào)，不是當(dāng)了兵就一定成功。萬(wàn)達(dá)是如何將超強(qiáng)的執(zhí)行力文化貫徹給中高層管理人員的？王健林：今天大家聽(tīng)我在這講執(zhí)行力，好像我是成功人士，但我成功的最大特點(diǎn)，就是“不唯書、不唯上、不唯洋”。想當(dāng)成功企業(yè)家就得記住，一定不能照搬照抄成功者的模式。今天我在這講萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，大家千萬(wàn)不要把它當(dāng)成教材來(lái)學(xué)習(xí)。所以我經(jīng)常講，千萬(wàn)別信那些成功學(xué)書籍：什么成功一百條、制勝三十招，都是瞎忽悠，千萬(wàn)別信，包括我講的，你們就聽(tīng)聽(tīng)精神。這么多新人進(jìn)來(lái)，怎樣讓他們?nèi)谌肴f(wàn)達(dá)文化，怎樣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)呢?萬(wàn)達(dá)投了七八個(gè)億，在廊坊辦了一個(gè)萬(wàn)達(dá)學(xué)院，可以同時(shí)容納3000多人，主要是培訓(xùn)業(yè)務(wù)，以短期培訓(xùn)為主，不搞學(xué)歷教育。逼得我們沒(méi)辦法，只好加強(qiáng)培訓(xùn)。我們剛剛把學(xué)院的培訓(xùn)教材編纂、公開(kāi)出版了兩本書：《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》。問(wèn)：我來(lái)自一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，我相信萬(wàn)達(dá)的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于萬(wàn)達(dá)保持超強(qiáng)執(zhí)行力是有幫助的，對(duì)于剛創(chuàng)立的企業(yè)，這方面您有何建議? 王健林：股權(quán)和現(xiàn)代企業(yè)制度不是劃等號(hào)的，究竟是有大股東這種企業(yè)好，還是完全職業(yè)經(jīng)理人制度好，目前沒(méi)有定論，很難說(shuō)誰(shuí)更好。我去了就告訴管理層，和你們簽5年合同，只要掙錢，拿出10%給你。當(dāng)然大股東也有把公司帶壞的案例。職業(yè)經(jīng)理人制度能成功，大股東也能成功。問(wèn)：我來(lái)自中國(guó)電信?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)的必然選擇。第二，國(guó)際化會(huì)給我們帶來(lái)思維上的變化?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的口號(hào)叫“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。那時(shí)企業(yè)比較困難，我們就老老實(shí)實(shí)做人；為什么精明做事，是告誡自己不要被別人騙。后來(lái)企業(yè)規(guī)模更大一點(diǎn)，第三次提升定的口號(hào)就是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”，國(guó)際萬(wàn)達(dá)一定是國(guó)際化的，百年企業(yè)一定是常青的，為了實(shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)，必須國(guó)際化。國(guó)際化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，特別民營(yíng)企業(yè)更需要國(guó)際化?？繃?guó)際化、并購(gòu)才能做得更大。沒(méi)有一家企業(yè)在進(jìn)入世界500強(qiáng)財(cái)富排榜前沒(méi)發(fā)生一次并購(gòu)？沒(méi)有！問(wèn)：我來(lái)自一家跨國(guó)集團(tuán)的空氣化工公司，萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的小城鎮(zhèn)是不是能做得通？如果您走出去，在國(guó)外有政策風(fēng)險(xiǎn)，還有政治上的風(fēng)險(xiǎn)，能不能走得順？王健林：萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式小城鎮(zhèn)照樣可以做，我們現(xiàn)在已經(jīng)在一些縣城做。萬(wàn)達(dá)“走出去”是不會(huì)投購(gòu)物中心的，為什么？因?yàn)橘?gòu)物中心在國(guó)外已經(jīng)高度成熟，幾乎沒(méi)有空間，而且在美國(guó)、英國(guó)、歐盟等地，做零售有非常嚴(yán)格的規(guī)定，比如一塊地他們就會(huì)規(guī)定這里的零售面積不得超過(guò)多少，或明確此地塊不能做購(gòu)物中心。萬(wàn)達(dá)到國(guó)外發(fā)展是做文化、旅游，假如有一天要搞不動(dòng)產(chǎn)，只能是并購(gòu)模式。國(guó)際化不是意味著不動(dòng)產(chǎn)的國(guó)際化，是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化。憑什么外國(guó)人把酒店開(kāi)到中國(guó)來(lái)，就不能中國(guó)人開(kāi)到外國(guó)去呢？所以