【正文】 劃等等等等每年都有，每年11月底，我們所有老總都知道，我第二年應(yīng)該招多少人，花多少錢(qián)，收多少錢(qián)，我們要細(xì)化到每一周。再每一個(gè)例子，這個(gè)計(jì)劃這么細(xì)，特別針對(duì)我們不動(dòng)產(chǎn)公司，這種工程進(jìn)度很復(fù)雜，怎么辦呢？每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)，但是靠經(jīng)驗(yàn)靠不住，你說(shuō)我一個(gè)人干過(guò)10個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也不一定清楚每一步應(yīng)該怎么做。因此我們搞了一個(gè)工作計(jì)劃模塊化軟件，比如說(shuō)購(gòu)物中心，我們把購(gòu)物中心從開(kāi)工那天開(kāi)始一直到開(kāi)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)是兩整年，把他編寫(xiě)成360多個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。這個(gè)節(jié)點(diǎn)是平行幾條線和縱線是相交的，比如說(shuō)工程建設(shè)施工土建，你這一周工程進(jìn)展到第幾層，你可以看這個(gè)。設(shè)計(jì)的，哪一天交什么圖紙，你要保證。招商的，什么時(shí)間什么店進(jìn)場(chǎng)，一般主力店進(jìn)場(chǎng)早，分店進(jìn)場(chǎng)晚，小店進(jìn)場(chǎng)更晚，開(kāi)業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候執(zhí)行，到開(kāi)業(yè)計(jì)劃，招什么人，招什么工進(jìn)來(lái)，所有這些東西都合在一起，對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，你不用考慮別人的事情，只想自己這個(gè)行業(yè)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)。銷(xiāo)售只想銷(xiāo)售，酒店只想酒店，每個(gè)人把自己的事情完成就可以，這個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)做好之后，我們編入我們的信息系統(tǒng)當(dāng)中，如果說(shuō)正常運(yùn)行他就是綠燈，有一周任何一個(gè)行業(yè)，或者是任何一個(gè)方面計(jì)劃沒(méi)有完成工作量，自動(dòng)亮黃燈，黃燈亮了再一周，還沒(méi)有解決問(wèn)題，就是紅燈。紅燈根據(jù)一二三級(jí)不同級(jí)別的節(jié)點(diǎn)不同而進(jìn)行處罰。黃燈亮了之后如果說(shuō)你處理好之后，自動(dòng)轉(zhuǎn)化為綠燈。另外，我們?nèi)齻€(gè)黃燈相當(dāng)于一個(gè)紅燈。所以我們是很細(xì)的，這個(gè)工作就特別容易干了，為什么萬(wàn)達(dá)總可以按期開(kāi)業(yè)，核心來(lái)說(shuō)，就是計(jì)劃模塊化管理。在萬(wàn)達(dá)，哪一個(gè)部門(mén)做什么事，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天。所以絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月我們還讓你呆在那里，可能晚了兩個(gè)月就換人了。而且我們有人才儲(chǔ)備庫(kù)，每一個(gè)行業(yè)，儲(chǔ)備比例多少我們都有規(guī)定。我們寧可拿出一定的人力成本。比如說(shuō)總經(jīng)理，100個(gè)總經(jīng)理，起碼有5個(gè)總經(jīng)理在總部呆著，就是候補(bǔ)。能不能當(dāng)總經(jīng)理還要看有沒(méi)有缺。副總可能有10個(gè)在候補(bǔ)。當(dāng)然我們事業(yè)擴(kuò)大，他也會(huì)上。所有的方面我們都是有計(jì)劃的。計(jì)劃模塊軟件，是保證我們按時(shí)開(kāi)業(yè)的核心法寶。第三是慧云集成化。在大型商業(yè)中心，現(xiàn)在我們都是體驗(yàn)式消費(fèi)，在這么大的購(gòu)物中心當(dāng)中，進(jìn)入多少人的信息，在過(guò)去都是各管各的，有若干個(gè)。中國(guó)過(guò)去都是這樣的。我們覺(jué)得這個(gè)東西一方面浪費(fèi)人力資源，第二，確實(shí)出過(guò)若干的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)晚上著火了，他就不知道。那么怎么用一種辦法來(lái)規(guī)避人的犯錯(cuò)。當(dāng)然計(jì)算機(jī)也會(huì)犯錯(cuò)，但是那個(gè)比例小多了。我們經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，在2013年完成研發(fā)，在四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn)，今年會(huì)全部推開(kāi)。叫慧云，就是把所有管理當(dāng)中，包括消防、水、空調(diào)、泵房、節(jié)能、安全等等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上，一間機(jī)房，完全是計(jì)算機(jī)化的，智能化。而且計(jì)算機(jī)軟件會(huì)有提示音。比如說(shuō)這個(gè)人要換班了，他會(huì)提前兩個(gè)小時(shí)自動(dòng)提醒你，然后一個(gè)信息告訴替你班的人，你應(yīng)該上班了。比如說(shuō)空調(diào)，比如說(shuō)一個(gè)地方的人非常多，他就自動(dòng)的加大送風(fēng)量，如果說(shuō)人比較少的話，他就會(huì)自動(dòng)降低送風(fēng)量。這些東西保證了我們的執(zhí)行，保證萬(wàn)達(dá)不犯錯(cuò)誤。我們其實(shí)是有過(guò)教訓(xùn)的，2008年我們出過(guò)火災(zāi)的，一下子失去了十幾條人命，雖然我們不是主要的原因。但是這樣的事情我們要盡可能的避免。所以我們搞了慧云系統(tǒng)。萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠我們的制度，我們的文化，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及我們的科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在世界，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，而且成本完全在控制之中。當(dāng)然還有很重要的商業(yè)模式。這些東西保證了萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年的30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)。而且過(guò)了千億規(guī)模之后還是保持著30%的增長(zhǎng)。去年全球經(jīng)濟(jì)下滑，我們依然保持30%的速度增長(zhǎng)。去年資產(chǎn)做到了3800億。按照這樣的速度，2015年之后，即便是我們減速到15%，到2020年也可以做到一千多億美金的年收入，可以做到上萬(wàn)億的資產(chǎn)。2020年萬(wàn)達(dá)絕對(duì)會(huì)成為世界前幾十名的超級(jí)企業(yè)，而且我們要求20%收入來(lái)自海外，成為一流的跨國(guó)企業(yè)。為什么我們有這么大的雄心壯志呢？我就是覺(jué)得要用自己的實(shí)踐來(lái)證明，民營(yíng)企業(yè)完全靠市場(chǎng)配置資源也可以做到和全球赫赫有名的企業(yè)一樣，為中國(guó)企業(yè)，特別是為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。執(zhí)行力的重要性就如漢書(shū)賈誼傳書(shū)說(shuō)的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。第二篇：解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力觀后感解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力觀后感本周一公司組織觀看了大師講堂《解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力》這一視頻，視頻雖然只有短短15分鐘卻涵蓋萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的理念，這段視頻讓我聯(lián)想起許多工作、培訓(xùn)中的片段，經(jīng)過(guò)一天的整理發(fā)表一下我的觀后感。首先，講述了萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力有兩大顯性特點(diǎn)，一、是說(shuō)到做到，二、是算到拿到。其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，因?yàn)閯⒔憬?jīng)常和我們說(shuō)“想到、做到”這兩個(gè)詞也給我們講過(guò)其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的則較少。在今后工作中有想法就要提出，再經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的博弈確認(rèn)方案后執(zhí)行，更重要的是執(zhí)行后要立即反饋結(jié)果。其次，講述了形成執(zhí)行力文化，這里面給我印象最深刻的是1）以身作責(zé) 2）沒(méi)有不可能3）討論中不否定。以身作責(zé)：讓我想起了之前培訓(xùn)時(shí)的紅黑游戲后分享時(shí)我說(shuō)過(guò)：“要堅(jiān)持對(duì)所有人出黑牌，用自身和行動(dòng)去影響、感染他人”。沒(méi)有不可能和討論中不否定：“這個(gè)可謂是親身體會(huì)，在培訓(xùn)時(shí)的4個(gè)任務(wù)和三個(gè)異性擁抱感召出租車(chē)免費(fèi)接送感召路人募捐感召飯店免費(fèi)午餐（8菜一湯）聽(tīng)到以上幾點(diǎn)時(shí)可能每個(gè)人腦袋中都會(huì)出現(xiàn)3個(gè)字 “不可能”，但當(dāng)你真正試著做了以后，并且一個(gè)個(gè)任務(wù)接連完成時(shí)你才知道原來(lái)沒(méi)有這么難、我們可以做到、沒(méi)有什么不可能”。總結(jié)起來(lái)一句話：“人生最大的敵人是自己“。我們只有不斷的超越、挑戰(zhàn)、突破、戰(zhàn)勝自己才能最終獲得成功。再次，講述了萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行管理模式1）總部集權(quán) 2）垂直點(diǎn)評(píng) 3)強(qiáng)化監(jiān)督 如果說(shuō)周一的視頻是學(xué)習(xí)的話，那么周二的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議則是讓我們切身體會(huì)了一番。在營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上仔哥給到了區(qū)域夏裝區(qū)域活動(dòng)的指引、指出秋裝各區(qū)庫(kù)存存在問(wèn)題、以及結(jié)對(duì)子調(diào)撥數(shù)據(jù)的跟進(jìn)，一針見(jiàn)血的指出了各區(qū)域的問(wèn)題點(diǎn)，并要求會(huì)出提出可行性方案進(jìn)行整改。在以后的工作中一定要跟上總部的思路不明白及時(shí)詢問(wèn)并傳達(dá)執(zhí)行下去，這樣才能完成即定的指標(biāo)。然后，講述了科技保障執(zhí)行1）高度信息化 2）計(jì)劃模塊化 3）慧云集成化。這一條和我的工作最息息相關(guān)因?yàn)槲覀兤髽I(yè)文化第二條就是“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”首先：在今后的工作中一定發(fā)揮軍師的作用：為銷(xiāo)售部提供數(shù)據(jù)指引和合理性建議。其次，重新規(guī)劃自己的工作，使工作更有計(jì)劃性、目的性、針對(duì)性。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通發(fā)揮四維一體的作用一起完成任務(wù)指標(biāo)。最后，執(zhí)行力的貫穿并不是一個(gè)人能完成的，需要團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷努力。以上是我本次解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的觀后感，謝謝！第三篇：王健林中歐商學(xué)院解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力日前，王健林董事長(zhǎng)受邀做客中歐商學(xué)院《大師講堂》，作了題為“解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力”的主題演講，從萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)、執(zhí)行文化、執(zhí)行管理、科技保障四個(gè)方面詳細(xì)闡釋了萬(wàn)達(dá)的超強(qiáng)執(zhí)行力是如何煉成的。以下為演講實(shí)錄：非常感謝中歐商學(xué)院舉行這么隆重的儀式。最近幾年演講比較多，萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化產(chǎn)業(yè)都講過(guò)，中歐商學(xué)院的學(xué)員大多是企業(yè)家，今天我就從企業(yè)管理角度講講萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，希望對(duì)大家有所借鑒。這些年，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)名聲在外，發(fā)展速度成為“神話”，已連續(xù)八年環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)30%，年增速最高達(dá)45%；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，而且建設(shè)速度極快。借今天的機(jī)會(huì)，我給大家解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行能力是怎么煉成的，主要講四個(gè)方面：一、萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是說(shuō)到做到。萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、百貨、影城等，在開(kāi)工時(shí)就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。萬(wàn)達(dá)每年9月召開(kāi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，這是中國(guó)商業(yè)行業(yè)第一會(huì)，每次超過(guò)1000個(gè)商家、上萬(wàn)人參加。在萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)會(huì)公布下一年所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)時(shí)間，而且精確到年月日。大家可能會(huì)覺(jué)得奇怪，為什么要提前一年多就向社會(huì)公布開(kāi)業(yè)時(shí)間？這不是給自己找麻煩嗎？萬(wàn)達(dá)這么做是為商家著想。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)五一、十一還是春節(jié)開(kāi)業(yè)，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，招聘員工、準(zhǔn)備商品完全不同，因?yàn)榈尽⑼句N(xiāo)售差別很大。商業(yè)行業(yè)的利潤(rùn)微薄，如果萬(wàn)達(dá)說(shuō)五一開(kāi)業(yè)，商家員工招聘好了、產(chǎn)品也備齊了，到時(shí)候卻說(shuō)推遲到十一或者元旦開(kāi)業(yè)，那么商家備的貨就壓在庫(kù)里，賣(mài)不出去，即使產(chǎn)品沒(méi)太多損失，多出來(lái)的半年員工工資也會(huì)把他未來(lái)的利潤(rùn)吃掉很多。萬(wàn)達(dá)多年前就喊“讓商家賺錢(qián)”的口號(hào)，而準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)就是讓商家賺錢(qián)非常重要的環(huán)節(jié)。萬(wàn)達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)15年來(lái)，所有項(xiàng)目幾乎無(wú)一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)是滿場(chǎng)商家百分之百開(kāi)業(yè)，絕不是兩三百個(gè)商家中只有幾十個(gè)部分開(kāi)業(yè)。二是算到拿到。不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的。首先不動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不像制造業(yè)流水線生產(chǎn)，汽車(chē)廠幾分鐘就造一輛汽車(chē)。建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，從準(zhǔn)備拿地到開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)需要兩、三年，很多企業(yè)可能需要四、五年，時(shí)間越長(zhǎng)變量越多。其次，不動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化的，不同區(qū)域的購(gòu)物中心建筑不同，商家也不同，一種商品在北方賣(mài)得好，到了南方就不一定賣(mài)得動(dòng)。因此，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，決算比預(yù)算超支15%到20%很正常。但萬(wàn)達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)15年來(lái)開(kāi)發(fā)超過(guò)一百個(gè)項(xiàng)目，不管是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還是酒店，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)、凈利潤(rùn)高于預(yù)算目標(biāo)。這就是萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事。萬(wàn)達(dá)在武漢做了兩個(gè)超大型文化項(xiàng)目，一個(gè)是漢秀，投資25億；一個(gè)是電影科技樂(lè)園，投資35億，今年四季度將開(kāi)業(yè)。這兩個(gè)項(xiàng)目科技水平非常高、設(shè)計(jì)極其復(fù)雜，代表了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。由于這兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部創(chuàng)新，我們邊琢磨邊干，2009年開(kāi)工到現(xiàn)在歷時(shí)超過(guò)五年，6月20日就可以竣工移交，目前看成本全部在我們的預(yù)算范圍之內(nèi)。這種全新的高科技文化項(xiàng)目成本也不超支，展現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)控制成本的高超技藝。二、形成執(zhí)行文化萬(wàn)達(dá)之所以執(zhí)行力強(qiáng)，緣于萬(wàn)達(dá)內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，每個(gè)人都有執(zhí)行意識(shí)：以身作則。這個(gè)口號(hào)現(xiàn)在不僅絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板不敢喊，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)、政府領(lǐng)導(dǎo)也不敢喊。而我多年堅(jiān)持這條原則，這可能是我部隊(duì)成長(zhǎng)打下的深深烙印，什么事都自己帶頭，以身作則。一直到現(xiàn)在，在公司里我都敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。比如說(shuō)為了反**，公司不能搞裙帶關(guān)系，我就嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在沒(méi)有任何親屬在公司工作，我可以給錢(qián)讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，但進(jìn)入公司不允許，做到這一點(diǎn)是極其不易的。萬(wàn)達(dá)要成為世界一流，需要大量國(guó)際化人才，我不希望大家認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是家族企業(yè)，什么都老板個(gè)人說(shuō)了算，決策也不透明，這樣國(guó)際化就很難做到。而且作為萬(wàn)達(dá)絕對(duì)大股東，我從不在公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，我?guī)ь^不占小股東便宜，要做得硬氣。沒(méi)有不可能。在萬(wàn)達(dá)，只要是經(jīng)過(guò)博弈確立的目標(biāo)，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)完不成。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)制定目標(biāo)是科學(xué)的，絕不是拍胸脯、拍腦袋說(shuō)出來(lái)的。萬(wàn)達(dá)每年制定計(jì)劃要花3個(gè)月時(shí)間，9月開(kāi)始，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要提出第二年的計(jì)劃，然后與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)月的討論博弈，最終由董事會(huì)拍板。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。就是我多年經(jīng)常講的一句話：想做成一件事總能找到辦法，不想做成一件事總能找到借口。在萬(wàn)達(dá)，任務(wù)完成情況不僅和收入有關(guān)，也關(guān)系榮辱。萬(wàn)達(dá)每年都會(huì)把當(dāng)年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店等項(xiàng)目的品質(zhì)進(jìn)行排名，在集團(tuán)年會(huì)的會(huì)場(chǎng)外用很大的展板公布，這就是很大的壓力，排名靠后的總經(jīng)理會(huì)感覺(jué)無(wú)臉面對(duì)團(tuán)隊(duì)，只有回去后發(fā)奮圖強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)形成這種文化，大家共同感覺(jué)目標(biāo)任務(wù)完成不好是一種恥辱。萬(wàn)達(dá)在廣州開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上十幾層，建筑面積40萬(wàn)平方米，只用了11個(gè)月就建成開(kāi)業(yè)。本來(lái)定的任務(wù)是兩年建成，但當(dāng)時(shí)廣州要舉辦亞運(yùn)會(huì)，廣州市委市政府非常希望我們?cè)趤嗊\(yùn)會(huì)開(kāi)幕前開(kāi)業(yè)。我們答應(yīng)下來(lái)，回來(lái)后重新排工作計(jì)劃。如果不是形成執(zhí)行力文化，如果沒(méi)有強(qiáng)大執(zhí)行能力，也真不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)快就能快。最后我們咬緊牙關(guān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造了世界商業(yè)和建筑史上的速度紀(jì)錄。盡管速度如此之快，白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)仍建得非常精彩，開(kāi)業(yè)后的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建在搬走后的白云機(jī)場(chǎng)跑道上，半徑一公里內(nèi)幾乎沒(méi)有居民，但開(kāi)業(yè)后生意非常好，第一年平均每天的客流超過(guò)7萬(wàn)人次，其中的影城、酒店在萬(wàn)達(dá)自己系統(tǒng)的全國(guó)排名中名列前茅。很多廣州人想不明白萬(wàn)達(dá)為什么能建得這么快、效果還這么好。有一次，我們的一位獨(dú)立董事到廣州參加一個(gè)企業(yè)家活動(dòng)，晚飯后乘船游珠江，大家聽(tīng)說(shuō)他是萬(wàn)達(dá)的獨(dú)立董事，很多人就問(wèn)：“聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子，所以才這么快，是這樣嗎？” 現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，讓團(tuán)隊(duì)心甘情愿為企業(yè)奮斗非常難?？寇娛禄芾?、抽鞭子、人早跑了，萬(wàn)達(dá)靠的是形成了“沒(méi)有不可能”的執(zhí)行文化。武漢中央文化區(qū)楚河漢街，萬(wàn)達(dá)僅用10個(gè)月建成開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造奇跡。這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)也沒(méi)那么急，但2011年恰逢辛亥革命百年，當(dāng)時(shí)說(shuō)紀(jì)念的主會(huì)場(chǎng)要放在武漢，武漢市領(lǐng)導(dǎo)找到我，說(shuō)楚河漢街是武漢辛亥革命百年紀(jì)念的一號(hào)工程，能不能提前開(kāi)業(yè)？當(dāng)時(shí)我想，這是向國(guó)內(nèi)外展示萬(wàn)達(dá)的機(jī)會(huì)，就答應(yīng)下來(lái)，下定決心，采取很多措施，保證項(xiàng)目按時(shí)建成，這里面有很多故事，一節(jié)課都講不完。盡管只用了10個(gè)月，但項(xiàng)目建得非常好，省市領(lǐng)導(dǎo)看了后非常震撼，現(xiàn)在楚河漢街已成為武漢新的標(biāo)志。楚河漢街是民國(guó)建筑風(fēng)格，夾雜一些歐式和現(xiàn)代建筑，做得很逼真。開(kāi)業(yè)后不久，武漢市書(shū)記、市長(zhǎng)陪同某位海外貴賓參觀漢街，貴賓看了后很感動(dòng)，說(shuō)感謝武漢市政府把民國(guó)老建筑保護(hù)得如此之好，他居然都沒(méi)看出這是我們新建造的，這說(shuō)明漢街做得還是不錯(cuò)的。還有***國(guó)際度假區(qū)，120萬(wàn)平方米的建筑面積，包括九個(gè)酒店、亞洲最大的滑雪場(chǎng)，三個(gè)高爾夫球場(chǎng)、旅游小鎮(zhèn)等，26個(gè)月就建成開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造了神話。當(dāng)時(shí)因?yàn)?**國(guó)際度假區(qū)申辦2012年亞運(yùn)會(huì)的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，這樣項(xiàng)目必須在2012年8月前建成，否則就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。***一年只有6個(gè)月施工時(shí)間，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一腳下去就沒(méi)到腰。但為了搶工期，必須冬季施工，非常艱苦。萬(wàn)達(dá)員工的拼搏精神讓我非常感動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目竣工后，我們破例到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)表彰大會(huì)，**團(tuán)幾百名核心高管坐飛機(jī)到***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，給予建設(shè)團(tuán)隊(duì)、施工單位重獎(jiǎng)和很高的榮譽(yù)。***國(guó)際度假區(qū)開(kāi)業(yè)后效果也很好，開(kāi)業(yè)當(dāng)年的滑雪人次就超過(guò)經(jīng)營(yíng)二十多年的亞布力滑雪場(chǎng)50%。今年第二個(gè)滑雪季，客流同比去年增長(zhǎng)近100%，滑雪旺季時(shí)，度假區(qū)9個(gè)酒店、5000多張床位全部爆滿，一房難求。再舉一個(gè)銷(xiāo)售