sap-ps原理介紹和項(xiàng)目管理知識(shí)概要-在線瀏覽
2024-11-19 00:18本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目目標(biāo)。PS原理與項(xiàng)目管理,介紹的內(nèi)容,1,2,SAPPS的優(yōu)越性介紹,PS功能介紹,項(xiàng)目管理的原理,3,介紹的內(nèi)容,1,2,SAPPS的優(yōu)越性,PS功能介紹,項(xiàng)目管理的原理,3,基礎(chǔ)概念 項(xiàng)目：為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、成果所做 的 臨時(shí)性 （一次性）的努力。 特征：臨時(shí)性（有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間） 獨(dú)特性（不同的項(xiàng)目其特點(diǎn)不同） 漸變性（分階段完成） 風(fēng)險(xiǎn)性（不可試做和重做）,項(xiàng)目管理原理,項(xiàng)目管理原理,生命周期： 啟動(dòng)階段（確定目標(biāo)和需求、確定項(xiàng)目組關(guān)鍵成員、項(xiàng)目可行性研究和分析、估算所需投資） 計(jì)劃階段（項(xiàng)目組織方式確認(rèn)、項(xiàng)目基本預(yù)算和進(jìn)程的制定、前期的準(zhǔn)備活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)急措施的制訂） 執(zhí)行階段（按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，控制成本，管理進(jìn)度，保證質(zhì)量） 收尾階段（評(píng)價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接）,項(xiàng)目管理原理,項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項(xiàng)目要求的過(guò)程。項(xiàng)目管理貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。PMBOK PMI: Project Management Institute 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMBOK: Project Management Body of Knowledge 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》 9大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理,項(xiàng)目管理原理,平衡制約——整體管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目的不同過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)，使之成為有效的整體，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案間權(quán)衡取舍。 意義 任務(wù)分解：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃：包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要哪些物理資源（人力、設(shè)備、材料）以及每種資源將需要多少。它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。（啟動(dòng)大會(huì)） 按計(jì)劃執(zhí)行：開(kāi)展計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。 費(fèi)用管理：詢(xún)價(jià)、控制成本。 進(jìn)度管理：控制時(shí)間，按時(shí)完成計(jì)劃工作。 項(xiàng)目
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