sap-ps原理介紹和項(xiàng)目管理知識(shí)概要(存儲(chǔ)版)
【正文】 制提供了有力的手段，能通過(guò)激活預(yù)算控制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，WBS元素或者銷(xiāo)售憑證。,項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目管理原理,收尾 項(xiàng)目產(chǎn)品試運(yùn)行成功后可以正式投入使用（或是順利完成項(xiàng)目交接） 達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)（或是完成了預(yù)定的回款計(jì)劃） 審計(jì)通過(guò)，提交總結(jié)報(bào)告，開(kāi)總結(jié)大會(huì)等 進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核 獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝，慶功會(huì) 遣散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命,介紹的內(nèi)容,1,2,SAPPS的優(yōu)越性,PS功能介紹,項(xiàng)目管理的原理,3,PS簡(jiǎn)介,FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) CO:成本會(huì)計(jì) AM：固定資產(chǎn)管理 PS：項(xiàng)目系統(tǒng) SD：銷(xiāo)售和分銷(xiāo) MM：物料管理 PP：生產(chǎn)計(jì)劃 QM：質(zhì)量管理 PM：設(shè)備管理 HR：人力資源 WF：工作流 IS：行業(yè)解決方案,PS簡(jiǎn)介,PS簡(jiǎn)介,主數(shù)據(jù) 項(xiàng)目定義：是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。 分解原則： 對(duì)組成項(xiàng)目的活動(dòng)分門(mén)別類(lèi)（按實(shí)施過(guò)程、生命周期、活動(dòng)類(lèi)型等） 在分解任務(wù)的過(guò)程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去 把工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止 在確定最低一級(jí)的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目計(jì)劃板里的甘特圖,項(xiàng)目管理原理,執(zhí)行過(guò)程 執(zhí)行前準(zhǔn)備：動(dòng)員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、鼓舞士氣、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)造有利于項(xiàng)目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。 （調(diào)用所有可調(diào)用的手段來(lái)管理項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。PMBOK PMI: Project Management Institute 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMBOK: Project Management Body of Knowledge 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》 9大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理,項(xiàng)目管理原理,平衡制約——整體管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目的不同過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)，使之成為有效的整體，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案間權(quán)衡取舍。 費(fèi)用管理：詢價(jià)、控制成本。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安
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