【正文】 控制和協(xié)調(diào)工程各承包商及參與單位進度的主要文件。 b.估計設計活動進度；根據(jù)項目總進度計劃對設計進度的要求，參考同類工程經(jīng)驗，估計各項設計活動的工作量、所需人工時以及進度，完成設計分進度計劃。施工進度在很大程度上決定了項目的總進度。 c. 自前向后安排設計進度，并估計可提交各類設備、材料清單的提交時間。 d. 在進度計劃中定義和標明業(yè)主、供貨商的輸入和工種接口。 e. 建筑安裝的技術條件。 （4）施工三級計劃編寫 施工三級計劃是施工的總體進度計劃，服從項目二級計劃，指導施工作業(yè)計劃的編制。 安裝施工必須分子項、分系統(tǒng)、分主要專業(yè)。核電工程以月為單位較為合適,核電工程項目的計劃編寫,（5）工作包—工作單元的劃分及進度控制點的設置要注意的問題： a. 設計任務應按工種、專業(yè)班級承擔的作業(yè)劃分，如系統(tǒng)管道的設計（R版、1版、….、施工版），應包括設計成品（圖紙、外交）交付日期的清單。在合同中按支付額與進度目標相一致的原則規(guī)定合理的、可考核的、有激勵性的支付控制點簽訂合同或承諾，明確規(guī)定必須嚴格執(zhí)行業(yè)主的進度計劃管理文件的要求，尊重進度管理程序，實行規(guī)范化、制度化管理 b.工程文件管理，承包商必須及時提交設計、制造三級計劃，設計接口清單，設計文件目錄，設備材料采購交貨管理數(shù)據(jù)庫，由監(jiān)理或AE公司進行內(nèi)容正確性和完整性審查，提出評審意見。必須編制科學、合理、可行的施工進度計劃，監(jiān)理單位負責三級和四級計劃的審查，確保按合同規(guī)定執(zhí)行施工活動計劃與協(xié)調(diào)程序的有關要求。 6）實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化施工管理。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 2:18:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 5）科學管理設備材料，創(chuàng)造良好的施工秩序。建立月進展報告制度以及定期例會制度，必要時召開專題會議。除施工現(xiàn)場建安、調(diào)試單位的月進度和采購單位的月計劃需報業(yè)主備案或業(yè)主收集進度數(shù)據(jù)外一般不需報送業(yè)主，也無需業(yè)主確認。 （3）編制因任務類型而不同，對設計，根據(jù)設計任務書和設計項目經(jīng)理的指導書制定；對施工，要以施工組織設計和施工方案為依據(jù)，如：主體結(jié)構(gòu)計劃要按分層、分段施工來編制。 h. 在優(yōu)化后的計劃圖表上，確定主要進度控制點，主要設備和材料到場地的控制點以及其他有關參數(shù)，完成三級計劃。 c. 在計劃表中還需標明技術規(guī)格書交付日期及設備制造圖的交付日期。 c. 制造周期長的設備規(guī)格書交付計劃，主要有：反應堆壓力容器，堆內(nèi)構(gòu)件，核燃料組件，蒸汽發(fā)生器，穩(wěn)壓器，主泵，主管道，環(huán)吊，汽輪機，冷凝器，發(fā)電機，堆芯測量裝置，電站計算機，主安全閥。 c. 根據(jù)設計工作量、所需人工時數(shù)，以及供貨商的情況、相關工種的影響等因素決定作業(yè)期限。,核電工程項目的計劃編寫,（3） 調(diào)整初版綜合進度計劃 綜合控制和協(xié)調(diào)各類活動和各承包商之間的進度，計劃的制定必須經(jīng)過反復調(diào)整： a. 首先自后向前安排施工分進度計劃，倒排施工進度，并明確所需設備、材料到場時間。因此在采購分進度計劃中，必須列出采購請購單、簽訂合同、ACF（指按訂單要求由供應商作為首次設計條件按期提交的正式的第一次設備制造圖紙和資料，經(jīng)業(yè)主確認后的ACF圖，成為制造廠進一步詳細編寫最終確認圖紙的正式依據(jù)）、CF（最終確認圖紙）到場時間等主要控制點的時間。,核電工程項目的計劃編寫,（2） 編制初版二級進度計劃 初版計劃從設計、采購、施工、調(diào)試分進度入手。 （4）調(diào)整進度，綜合考慮，反復協(xié)調(diào)，完成進度計劃編制。 （3）核電廠有些建筑物地下埋深達20m左右，負挖要12個月左右，加上墊層、防水和其他施工準備，也要15至17個月。） （1）完成全部的設計和供貨； （2）大部分系統(tǒng)完成安裝并移交調(diào)試； （3）大部分供水、供電、供氣、暖通等輔助系統(tǒng)和部分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試； （4）核回路沖洗和冷試準備； （5）提交最終安全分析報告和安裝階段環(huán)境影響報告。 b.項目的各種計劃文件、合同分析文件等。 5.計算自由時差，等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最早時間減該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，再減持續(xù)時間。 3.確定工期：計劃工期等于計算工期時，計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。工作ij的最遲開始時間用LS ij表示。 STF，即開始——結(jié)束(START To FINISH)關系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。 顯然，兩者可結(jié)合使用，統(tǒng)稱為PERT/CPM，也稱為統(tǒng)籌法 最近十幾年歐美一些國家大力開展研究能夠反映各種搭接關系的新型網(wǎng)絡計劃技術，取得了許多成果。這些優(yōu)點使它至今仍被廣泛應用。它適用于工作項數(shù)不多的簡單的進度計劃或工作之間內(nèi)在聯(lián)系不很密切的進度計劃，如設計文件的交付計劃，它以清單的形式列出需交付文件的文件名與交付日期的對應關系。 5．計劃的彈性要求。在項目過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。項目中的每一項任務，都有相應的組織來負責完成。 圖5.6工作包在WBS中的上下層關系,圖5.7 工作－進度－預算整合,計劃和控制,什么是組織分解結(jié)構(gòu)OBS 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定之后，項目經(jīng)理應隨即確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)，或按已有的組織結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)建立對應關系。 建立的計劃則用于指導項目計劃的執(zhí)行與綜合的變更控制。,計劃和控制,6. 綜合管理的概念 PMBOK關于項目綜合管理的一般表述 綜合管理是項目計劃的共性 綜合管理的基本原則 綜合管理的基本方法,計劃和控制,6.1PMBOK關于項目綜合管理的一般表述 “項目綜合管理包括那些保證各種項目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過程，它包含各種競爭目標與可選方案之間的權衡，以滿足或超過利益相關者的需求和期望”。規(guī)定正式溝通的信息及其格式，規(guī)定文件格式、語言和結(jié)構(gòu)，確保其通用性；規(guī)定信息傳遞的媒介和溝通頻度，確保其有效性； 建立信息管理體系，確定信息發(fā)送者和接收者、文件控制和保密程序、進展報告的格式（其中應突出所發(fā)生的與項目計劃偏離的情況）。,計劃和控制,5.2確保信息的可靠與信息流的暢通 信息論和信息技術的最新成果為工程項目管理提供了迅速、精確、全范圍信息共享的管理手段和溝通手段。 這一體系具有分層的結(jié)構(gòu)，是一個復雜的網(wǎng)絡，支配著行為系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。項目活動之間存在各種各樣的邏輯關系以及有序的工作流程，形成一個動態(tài)的網(wǎng)絡。圖5.1 項目管理的思路,計劃和控制,1.計劃與控制是項目管理活動的核心環(huán)節(jié) 項目實施的計劃與控制主要包括 －進度控制 －質(zhì)量控制 －費用控制 －范圍控制 －風險控制 計劃與控制過程的基本特點 －多目標，多約束，多決策變量 －涉及一整套專門方法與技術的應用,計劃和控制,2.核電工程項目管理的三大定律 定律1 管理決策的基本任務是確定4W1H 定律2 管理實施的基本方法是過程控制 定律3 管理理念的基本內(nèi)涵是核安全文化 3.系統(tǒng)工程學、控制論與信息技術的應用 系統(tǒng)工程學的應用 控制論的應用 信息技術的應用,計劃和控制,3.1系統(tǒng)工程學的應用 工程系統(tǒng)的主要特性 －整體性，組成要素的相互作用和相互依賴 －功能性，具有特定的功能，實現(xiàn)特定的目標 －可分解性，可進行結(jié)構(gòu)化、過程化分析 －可調(diào)控性，通過回饋、調(diào)節(jié)趨于優(yōu)化 項目管理者系統(tǒng)思想的主要體現(xiàn)： 全局觀念， 系統(tǒng)分析， 整體優(yōu)化 核電工程項目的系統(tǒng)分解 －實體目標系統(tǒng)/對象系統(tǒng) －控制目標系統(tǒng) －行為系統(tǒng) －組織系統(tǒng),計劃和控制,項目的實體目標系統(tǒng) 項目的目的，是建成具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的實體系統(tǒng)—核電廠。,計劃和控制,項目的行為系統(tǒng) 項目是由許多活動構(gòu)成的行為系統(tǒng)。 體系中的合作伙伴為實現(xiàn)共同的項目目標各自承擔所分配的任務、職責，并享有相應的權利和利益。 信息論和信息技術的發(fā)展為項目控制和管理提供了強有力的工具；項目的控制與管理要求對信息加強控制與管理，要求設計合乎項目要求的信息流。 5.3溝通策劃 根據(jù)項目業(yè)主和合作伙伴的需求制定溝通規(guī)劃。 項目專用計算機中心與遠程網(wǎng)絡，可以系統(tǒng)地、快速地、準確地進行數(shù)據(jù)和資料的登錄、儲存、加工、傳遞、調(diào)用和輸出。 任何項目計劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開始，運用工具與技術，產(chǎn)生輸出。 用于綜合管理、綜合平衡的一些主要工具與方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），網(wǎng)絡計劃技術，贏得值方法（EVM），