【正文】 范圍界定與結(jié)構(gòu)分解的關(guān)系 范圍控制的實施,計劃和控制,7.2工作分解結(jié)構(gòu) 什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS WBS的基本工作單元－－工作包 WBS的特征 工作、進度、預算的整合,圖5.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS示意圖,工作包的上下層關(guān)系以及在樹狀工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中的位置分別如圖5.5與圖5.6所示。 這一回路向我們展示了系統(tǒng)工程學的方法與控制論的原理如何應用于項目綜合管理的過程中。 任何項目計劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開始，運用工具與技術(shù)，產(chǎn)生輸出。 從PMBOK的表述可以看到，項目綜合管理是一種管理理念、一套管理方法，是項目計劃與控制的基本規(guī)則。 項目專用計算機中心與遠程網(wǎng)絡，可以系統(tǒng)地、快速地、準確地進行數(shù)據(jù)和資料的登錄、儲存、加工、傳遞、調(diào)用和輸出。 5.5溝通控制 按溝通體系控制溝通，保證信息溝通的有序與受控，防止信息溝通的無序和失控。 5.3溝通策劃 根據(jù)項目業(yè)主和合作伙伴的需求制定溝通規(guī)劃。 如果過多的摒棄傳統(tǒng)信息加工和傳輸手段中行之有效的做法，例如必要的由下而上的濃縮和概括，那么，過量的繁瑣的信息會使高層管理者陷入惱人的信息干擾和包圍中。 信息論和信息技術(shù)的發(fā)展為項目控制和管理提供了強有力的工具；項目的控制與管理要求對信息加強控制與管理，要求設計合乎項目要求的信息流。 在這幾種流動過程中，信息流又起著特殊的作用，它不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。 體系中的合作伙伴為實現(xiàn)共同的項目目標各自承擔所分配的任務、職責，并享有相應的權(quán)利和利益。前者是過程，后者是過程的結(jié)果。,計劃和控制,項目的行為系統(tǒng) 項目是由許多活動構(gòu)成的行為系統(tǒng)。項目的這一目標系統(tǒng)決定著項目的特質(zhì)，例如一座具有先進技術(shù)水平的大型核電廠應能長期安全高效地運行，提供可靠、清潔、經(jīng)濟的電能，為經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護服務，并為自主化、國產(chǎn)化核電建設做貢獻。圖5.1 項目管理的思路,計劃和控制,1.計劃與控制是項目管理活動的核心環(huán)節(jié) 項目實施的計劃與控制主要包括 －進度控制 －質(zhì)量控制 －費用控制 －范圍控制 －風險控制 計劃與控制過程的基本特點 －多目標，多約束，多決策變量 －涉及一整套專門方法與技術(shù)的應用,計劃和控制,2.核電工程項目管理的三大定律 定律1 管理決策的基本任務是確定4W1H 定律2 管理實施的基本方法是過程控制 定律3 管理理念的基本內(nèi)涵是核安全文化 3.系統(tǒng)工程學、控制論與信息技術(shù)的應用 系統(tǒng)工程學的應用 控制論的應用 信息技術(shù)的應用,計劃和控制,3.1系統(tǒng)工程學的應用 工程系統(tǒng)的主要特性 －整體性，組成要素的相互作用和相互依賴 －功能性，具有特定的功能，實現(xiàn)特定的目標 －可分解性，可進行結(jié)構(gòu)化、過程化分析 －可調(diào)控性，通過回饋、調(diào)節(jié)趨于優(yōu)化 項目管理者系統(tǒng)思想的主要體現(xiàn)： 全局觀念， 系統(tǒng)分析， 整體優(yōu)化 核電工程項目的系統(tǒng)分解 －實體目標系統(tǒng)/對象系統(tǒng) －控制目標系統(tǒng) －行為系統(tǒng) －組織系統(tǒng),計劃和控制,項目的實體目標系統(tǒng) 項目的目的，是建成具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的實體系統(tǒng)—核電廠。 核電工程項目的這種特質(zhì)決定了項目實施的一系列技術(shù)性與管理性要求，例如，用于設計、制造、建造的標準、規(guī)范、工藝流程、采購流程、檢驗與試驗流程等，它們都必須是配套、完備、自洽的體系。項目活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系以及有序的工作流程，形成一個動態(tài)的網(wǎng)絡。 行為系統(tǒng)把實現(xiàn)項目目標所需的全部活動納入計劃和控制過程中： －保證項目實施的規(guī)范化、合理化以及資源的有效利用； －保持工作的有序性和均衡性； －保證各類活動和各專業(yè)、各工種之間實現(xiàn)科學、合理的協(xié)調(diào)，使數(shù)以萬計的紛繁的活動成為秩序井然、高效經(jīng)濟的系統(tǒng)過程。 這一體系具有分層的結(jié)構(gòu)，是一個復雜的網(wǎng)絡，支配著行為系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。項目的信息系統(tǒng)是項目的“神經(jīng)系統(tǒng)”。,計劃和控制,5.2確保信息的可靠與信息流的暢通 信息論和信息技術(shù)的最新成果為工程項目管理提供了迅速、精確、全范圍信息共享的管理手段和溝通手段。 信息的失控會造成失密。規(guī)定正式溝通的信息及其格式，規(guī)定文件格式、語言和結(jié)構(gòu)，確保其通用性；規(guī)定信息傳遞的媒介和溝通頻度，確保其有效性； 建立信息管理體系，確定信息發(fā)送者和接收者、文件控制和保密程序、進展報告的格式（其中應突出所發(fā)生的與項目計劃偏離的情況）。 按計劃運作溝通體系，并要對溝通體系進行監(jiān)控和評審，以確保其持續(xù)地滿足項目控制與管理的需求。,計劃和控制,6. 綜合管理的概念 PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述 綜合管理是項目計劃的共性 綜合管理的基本原則 綜合管理的基本方法,計劃和控制,6.1PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述 “項目綜合管理包括那些保證各種項目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過程，它包含各種競爭目標與可選方案之間的權(quán)衡，以滿足或超過利益相關(guān)者的需求和期望”。 項目綜合管理由項目計劃建立，項目計劃執(zhí)行與綜合變更控制三個環(huán)節(jié)組成。 建立的計劃則用于指導項目計劃的執(zhí)行與綜合的變更控制。 貫穿3個環(huán)節(jié)的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）則向我們展示了信息技術(shù)與系統(tǒng)工程學的方法和控制論的原理相結(jié)合是現(xiàn)代項目管理的基本手段。 圖5.6工作包在WBS中的上下層關(guān)系,圖5.7 工作－進度－預算整合,計劃和控制,什么是組織分解結(jié)構(gòu)OBS 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定之后，項目經(jīng)理應隨即確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)，或按已有的組織結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)建立對應關(guān)系。 OBS內(nèi)部單元間有隸屬關(guān)系或并列關(guān)系。項目中的每一項任務，都有相應的組織來負責完成。 基層的任務應與承包商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)(COBS)相適應，任務落實到專業(yè)部(室)的專業(yè)組或工程隊的作業(yè)班組。在項目過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。 2．符合實際。 5．計劃的彈性要求。,工程項目計劃的內(nèi)容,1．工期計劃。它適用于工作項數(shù)不多的簡單的進度計劃或工作之間內(nèi)在聯(lián)系不很密切的進度計劃，如設計文件的交付計劃，它以清單的形式列出需交付文件的文件名與交付日期的對應關(guān)系。,計劃的表達方式,2.橫道圖法 橫道圖法又稱條形圖法或甘特圖法，是第一次世界大戰(zhàn)期間美國一兵工廠顧問甘特（Gantt）首創(chuàng)的。這些優(yōu)點使它至今仍被廣泛應用。前者也稱緊急線法，最初應用于大型化工廠工程項目，后者首先應用于北極星導彈研制計劃。 顯然，兩者可結(jié)合使用，統(tǒng)稱為PERT/CPM，也稱為統(tǒng)籌法 最近十幾年歐美一些國家大力開展研究能夠反映各種搭接關(guān)系的新型網(wǎng)絡計劃技術(shù)，取得了許多成果。,圖8.1 雙代號網(wǎng)絡圖標識示例,圖8.2 單代號網(wǎng)絡圖標示例,工期計劃中工程活動的邏輯關(guān)系,幾種形式的邏輯關(guān)系： FTS，即結(jié)束一開始(FINISH To START)關(guān)系 A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。 STF，即開始——結(jié)束(START To FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。 最早完成時間：在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻，工作ij的最早完成時間用EF ij表示。工作ij的最遲開始時間用LS ij表示。 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必是關(guān)鍵節(jié)點，兩關(guān)鍵節(jié)點間的工作不一定是關(guān)鍵工作 以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等。 3.確定工期：計劃工期等于計算工期時，計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。 7.計算自由時差，等于各緊后工作的最早開始時間最小值減最最早完成時間,標時網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,節(jié)點標注法計算步驟： 1.以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點最早開始時間為0。 5.計算自由時差，等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最早時間減該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，再減持續(xù)時間。 工期優(yōu)化： 壓縮計算工期，以達到要求工期目標或在一定約束條件下使工期最短的過程。 b.項目的各種計劃文件、合同分析文件等。 這階段影響進度的主要因素是政府的審批和主供應合同談判。） （1）完成全部的設計和供貨； （2）大部分系統(tǒng)完成安裝并移交調(diào)試； （3）大部分供水、供電、供氣、暖通等輔助系統(tǒng)和部分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試； （4）核回路沖洗和冷試準備； （5）提交最終安全分析報告和安裝階段環(huán)境影響報告。 我國已建核電廠的工期介紹： （1）大亞灣與嶺澳,核電工程項目的總工期,（2）其他核電站,核電工程項目的總工期的確定,核電廠工期的合理安排 a.綜合我國實踐經(jīng)驗，從主合同生效（CED）至第一罐混凝土澆灌的合理工期約15至17個月。 （3）核電廠有些建筑物地下埋深達20m左右，負挖要12個月左右，加上墊層、防水和其他施工準備，也要15至17個月。 d.調(diào)試階段的工期為14至17個月，其中從冷試至裝料約8個月。 （4）調(diào)整進度，綜合考慮，反復協(xié)調(diào)，完成進度計劃編制。 編寫包括三個主要步驟： （1）組成進度計劃編制班子。,核電工程項目的計劃編寫,（2） 編制初版二級進度計劃 初版計劃從設計、采購、施工、調(diào)試分進度入手。 （下面是恰?，斨饕O備的制造周期，可供參考）,核電工程項目的計劃編寫,核電工程項目的計劃編寫,b.估計訂貨及交貨周期：根據(jù)國內(nèi)外市場調(diào)查和同類工程經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實供貨條件，編制“設備、材料訂貨周期表”及“設備、材料交貨周期表”。因此在采購分進