【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。其內(nèi)容通常包括：綜述，補充設(shè)備的供用（指現(xiàn)場承包商供用和安裝的設(shè)備），預(yù)制工程，土建與安裝工程，職員與工人狀況，合同的商務(wù)和財務(wù)狀況等,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實踐表明，采用工程量和形象進度結(jié)合、點面結(jié)合的考核與控制進度的方法比較有效。,核電工程項目的計劃控制,e.設(shè)計審查和質(zhì)量監(jiān)督，建立和執(zhí)行對設(shè)計和設(shè)備、材料供應(yīng)商的設(shè)計審查和質(zhì)量監(jiān)督制度是確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度的必要措施。 d. 采購應(yīng)按設(shè)備臺（套）的采購進度，對定貨請購、合同簽約、設(shè)備制造商給系統(tǒng)和建筑物設(shè)計提供的設(shè)計輸出、制造開始、重要設(shè)備進度控制點、交貨驗收、發(fā)運、進場地等制定計劃日期。有以下特點： （1）四級計劃偏重于執(zhí)行。 c. 確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系 d.確定基本工作單元的最早開始時間、最早完成時間。一般要求第一罐混凝土之前詳細設(shè)計文件至少完成65%，以利于施工總進度的控制。,核電工程項目的計劃編寫,設(shè)計三級進度計劃包括： a. 主要控制點及實現(xiàn)日期。 f. 根據(jù)初版綜合進度計劃，采用CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。 c.匯總各工區(qū)、各子項、各施工專業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進度計劃。 c.估計各類設(shè)備、材料采購計劃：根據(jù)項目一級進度計劃對采購進度的要求，并根據(jù)采購訂貨和交貨周期表，逐項估計主設(shè)備、各類設(shè)備與材料的采購進度和采購工作量，完成采購分進度計劃。 a.業(yè)主組織并主持計劃編制，承包商及參與單位派員參加。 e.對于壓水堆核電廠，如果不考慮施工前的工作，從第一罐混凝土算起，包括土建、安裝、調(diào)試的總工期為62至72個月如果是雙機組，兩個機組的時差以9個月較為合適，其中土建階段二者相差46個月，安裝相差6個月左右，調(diào)試相差9個月,核電工程項目的計劃編寫,一級進度計劃編寫 （1）確定總工期及主要階段的工期。主要原因： （1）我國核安全法規(guī)規(guī)定，業(yè)主必須在開始建造（第一罐混凝土澆灌）前12個月向國家核安全局提交《核電廠建造申請書》，并附送核電廠《初步安全分析報告》。,核電工程項目各階段的主要工作,施工前準備階段 （1）全面開展設(shè)計和設(shè)備采購； （2）開始反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等生產(chǎn)周期長的設(shè)備的投產(chǎn)制造； （3）進行設(shè)計接口資料交換 （4）至少65%施工圖設(shè)計完成，土建施工圖完成，機電系統(tǒng)設(shè)計接近完成； （5）完成主廠房結(jié)構(gòu)負挖和現(xiàn)場四通一平，停止現(xiàn)場大規(guī)模爆破； （6）完成主體土建采石場、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車間等臨建設(shè)施建設(shè)； （7）完成混凝土各種配合比實驗； （8）完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工 （9）獲得建造許可證 經(jīng)驗表明，這階段影響進度的主要因素是設(shè)計接口資料和土建施工圖的提交。 一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。 2.工作最早開始時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，工作最早完成時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間加持續(xù)時間。 在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路越多，按計劃工期完成的難度越大。 最遲完成時間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲完成的時刻。 STS，即開始一開始(START To START)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。 兩種方法十分相似，它們都用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程計劃，都能反映各項工作之間的關(guān)系，都要分析各項工作在網(wǎng)絡(luò)計劃中的地位，也都要通過調(diào)整優(yōu)化不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖。 甘特圖以時間作橫向座標，而在圖的左側(cè)沿縱向依次列出項目的各項任務(wù)，在圖中分別用對應(yīng)的橫道線代表這些任務(wù)的工作期。將項目的總工期目標分解，確定項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間．以及確定各個工程活動開始和結(jié)束時間酌安排，作時差分析。計劃要有可行性，不能紙上談兵。 綜合WBS和OBS形成的責(zé)任分工矩陣如圖5.8所示。 POBS和COBS之間通過合同建立聯(lián)接關(guān)系。,計劃和控制,6.3綜合管理的基本原則 綜合管理的目的是實現(xiàn)各管理要素之間的綜合平衡。圖5.4概要地列出了它們的主要內(nèi)容與相互關(guān)系。 對于那些頻繁出現(xiàn)誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意。信息的不當(dāng)傳播會影響行動的統(tǒng)一，給工程帶來消極影響。 信息流暢通有效，才能使工作流和物流暢通有效，才會有效順利地控制資金流。,計劃和控制,項目的組織系統(tǒng) 由項目的行為主體構(gòu)成項目的組織系統(tǒng)。,計劃和控制,項目的控制目標系統(tǒng) 核電工程項目是以“質(zhì)量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控制目標的。 它必須是一個均衡的、協(xié)調(diào)動作的整體。 行為系統(tǒng)與目標系統(tǒng)不能混淆，不能將建設(shè)核電廠的行為過程與擬建成的核電廠相混淆。四種流動過程之間相互聯(lián)系、相互依賴又相互影響，共同構(gòu)成了項目控制實施總過程。 項目管理者要充分發(fā)揮和利用信息技術(shù)的這些優(yōu)點，也要防止信息無序與失控造成的干擾和污染。 信息溝通的管理應(yīng)包括： －闡明事件發(fā)生時的條件，以便應(yīng)用時檢查其適用性和相關(guān)性； －滿足信息接受者的需求，加以清楚的表述； －嚴格按進度表分發(fā)信息； －所有影響項目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議和會議紀要都應(yīng)正式形成文件，按規(guī)定及時分發(fā)（包括使用電子媒體）。這是PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述。在計劃的建立、執(zhí)行與變更控制之間，反饋機制的調(diào)節(jié)作用使綜合管理的目標得以實現(xiàn) －－綜合管理中的控制回路 在計劃執(zhí)行中形成變更申請，通過變更控制系統(tǒng)產(chǎn)生糾正行動要求和必要的計劃修訂，達到計劃執(zhí)行結(jié)果與計劃目標趨于一致。 POBS是高層分解結(jié)構(gòu)，是業(yè)主或總承包AE的組織分解結(jié)構(gòu)，是為項目專設(shè)的。,計劃和控制,什么是責(zé)任分工矩陣WBS/OBS 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS建立關(guān)系的過程，就是將項目的任務(wù)逐級落實到任務(wù)的執(zhí)行者和責(zé)任者的過程。 4．業(yè)主和項目的其他方面(如投資者)需要利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息了解和控制工程，作項目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準備。 7．計劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險分析的內(nèi)容。 在表格式清單中也可注明為完成某一項任務(wù)而必須先行完成的其它任務(wù)以及完成這一任務(wù)后緊接著可以開展的其它工作。,計劃的表達方式,3.網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法克服了橫道圖法的缺點，特別適用于大型而復(fù)雜的計劃。 最常見的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有雙代號網(wǎng)絡(luò)，即箭線式網(wǎng)絡(luò)（ActivityOnArrow network，簡稱AOA）以及單代號網(wǎng)絡(luò)，即節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)（ActivityOnNode network,簡稱AON）。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點用圓圈表示，節(jié)點表示的工作名稱和工作代號 2.2.網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或多項結(jié)束工作時，應(yīng)在兩端設(shè)置虛擬工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點。 自由時差：在不影響緊后工作的前提下，一項工作可以利用的機動時間，工作ij的自由時差用FF ij表示。 5.計算各個工作的最遲開始時間和最遲完成時間，最早開始時間等于最遲完成時間減持續(xù)時間，最遲完成時間等于各個緊后工作的最遲開始時間的最小值。 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。,核電工程項目各階段的主要工作,前期準備階段 （1）編寫初步可行性報告與項目建議書，報國家批準立項； （2）編寫可行性報告、初步安全分析報告、設(shè)計階段環(huán)境影響報告 （3）制定資金籌集與還貸方案 （4）確定合同方式，選擇供方 （5）編制主要設(shè)計、供應(yīng)合同招標規(guī)范書，招標、評標、合同談判、簽約； （6）進行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測； （7）完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計和初步設(shè)計； （8）編寫主體土建施工和核島與常規(guī)島安裝合同招標規(guī)范書，進行招標、評標和談判與簽約； （9）全面開展廠址土石方開挖，一期水工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)。,核電工程項目各階段的主要工作,（c）調(diào)試啟動階段（從核蒸汽系統(tǒng)冷態(tài)試驗開始到電廠性能試驗完成并投入商業(yè)運行） （1）核島主回路冷態(tài)試驗； （2）核島主回路熱態(tài)試驗； （3）反應(yīng)堆廠房安全殼密封試驗； （4）核燃料組件接貨、儲存、裝料； （5）臨界前試驗； （6）核臨界和熱功率提升； （7）汽輪發(fā)電機核蒸汽沖轉(zhuǎn)； （8）發(fā)電并網(wǎng)； （9）機組性能試驗； （10）滿功率示范運行和投入商業(yè)運行。,核電工程項目的總工期,b.土建施工階段的工期一般是25至29個月，這階段的標志是反應(yīng)堆廠房及該機組的其他廠房均已封頂，反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)完工，裝修已逐步開始，土建工程量完成2/3左右。,核電工程項目的計劃編寫,（6）田灣核電站一級計劃控制點,核電工程項目的計劃編寫,2 二級進度計劃編寫 二級進度計劃是綜合性計劃，是用以控制和協(xié)調(diào)工程設(shè)計、采購制造、土建安裝、調(diào)試啟動進度，