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2025-03-20 15:52本頁面
【正文】 的產品或服務n由管理層、項目發(fā)起人和用戶簽署14計劃流程n在質量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍n活動清單和次序n進度表n預算n風險分析n管理計劃（成本、時間、范圍、風險管理計劃等）n得到相應的項目干系人批準的項目計劃啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程15計劃流程溝通計劃質量計劃 組織計劃 人員獲取 采購計劃 詢價計劃風險識別 定性風險分析 定量風險分析輔助流程風險管理采購計劃管理人力資源管理風險應對計劃范圍定義范圍計劃資源計劃活動定義成本估算活動時間估計活動順序成本預算進度表編制項目計劃編制核心流程范圍管理 時間管理成本管理風險管理計劃 風險管理16實施流程n保證執(zhí)行計劃所需的資源n領導團隊n和團隊成員開會n監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通n識別并解決問題n化解沖突啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程17實施流程項目計劃實施信息發(fā)布詢價 供應商選擇團隊開發(fā)合同管理質量保證輔助流程采購部分核心流程18控制流程n識別計劃的偏離n采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致n接受和評估來自項目干系人的項目變更請求n必要時重新調整項目活動n必要時調整資源水平n得到授權者批準后，變更項目范圍n調整項目目標并獲得項目干系人的許可啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程19控制流程執(zhí)行情況報告 綜合變更控制成本控制進度控制范圍變更控制風險監(jiān)控質量控制輔助流程范圍確認核心流程20收尾流程n承認功績和成果n得到最終項目干系人的認可合同終結n項目經驗教訓的最終定稿n和包含項目組成員在內的項目干系人一起評估項目過程 /成果n撰寫項目總結報告n關閉項目辦公室，解散項目組啟動流程 計劃流程控制流程 實施流程收尾流程21收尾流程合同終止 管理收尾225大流程之間的關系－大流程之間的關系－ 魚群模型結束階段啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程23幾個問題PM的五大流程是什么？請描述 計劃流程 的核心流程。這一領域包括：保證項目中不同的因素能適當協(xié)調。一致的、聯(lián)系緊密的文件。執(zhí)行項目計劃：通過執(zhí)行其中的活動來執(zhí)行項目計劃。集成的變更控制：在整個項目中協(xié)調變更。項目范圍管理項目范圍管理啟動啟動 范圍計劃范圍計劃 范圍定義范圍定義 范圍確認范圍確認 范圍變更控制范圍變更控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結束階段項目范圍管理29項目范圍管理 要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領域包括： n項目啟動：對項目或項目的階段授權。 n范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎。 n范圍定義：把項目應提交的成果進一步分解成為更小、范圍定義：把項目應提交的成果進一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 n范圍確認：正式地認可項目滿足了范圍要求。 n范圍變更控制：控制項目范圍的變更范圍變更控制：控制項目范圍的變更 。（件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。制切實可行的進度計劃提供輸入。活動持續(xù)時間估算。需求，建立項目時間表。生時，對這種變化實施管理。包括但不限于人力成本估計必須包括項目中所需的所有資源。或項目備用金等。估。示。不合理或未經授權的偏差，向項目干系人通報經授權的變更。的方法。過程中。的質量標準并明確消除不符合要求行為的方法。所以他們，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。結果決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到高度加高到三十公尺。子的高度加高到一百公尺。會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問?！勾负茈y說。這包括：n 組織的計劃：識別、記錄、指派項目的角色、責任和報告關系。 n 團隊建設：開發(fā)個人的和團隊的技能來提高項目的績效。
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