華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-在線瀏覽
2025-02-08 15:24本頁面
【正文】 流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 啟動(dòng)流程n識(shí)別項(xiàng)目的需求n確定項(xiàng)目的目標(biāo)n定義項(xiàng)目干系人的期望值n描述基本的項(xiàng)目范圍n選擇基本的項(xiàng)目組成員啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 項(xiàng)目任務(wù)書n明確項(xiàng)目經(jīng)理n項(xiàng)目的目標(biāo)n確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù)n由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 計(jì)劃流程n在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍n活動(dòng)清單和次序n進(jìn)度表n預(yù)算n風(fēng)險(xiǎn)分析n管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）n得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 計(jì)劃流程溝通計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 組織計(jì)劃 人員獲取 采購計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析輔助流程風(fēng)險(xiǎn)管理采購計(jì)劃管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃范圍定義范圍計(jì)劃資源計(jì)劃活動(dòng)定義成本估算活動(dòng)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)順序成本預(yù)算進(jìn)度表編制項(xiàng)目計(jì)劃編制核心流程范圍管理 時(shí)間管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 實(shí)施流程n保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源n領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)n和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)n監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通n識(shí)別并解決問題n化解沖突啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 實(shí)施流程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施信息發(fā)布詢價(jià) 供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)開發(fā)合同管理質(zhì)量保證輔助流程采購部分核心流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 控制流程n識(shí)別計(jì)劃的偏離n采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致n接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求n必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)n必要時(shí)調(diào)整資源水平n得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍n調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 控制流程執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制成本控制進(jìn)度控制范圍變更控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控質(zhì)量控制輔助流程范圍確認(rèn)核心流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 收尾流程n承認(rèn)功績和成果n得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)n項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿n和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程 /成果n撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告n關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程控制流程 實(shí)施流程收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 收尾流程合同終止 管理收尾HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 5大流程之間的關(guān)系－大流程之間的關(guān)系－ 魚群模型結(jié)束階段啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 幾個(gè)問題PM的五大流程是什么？請(qǐng)描述 計(jì)劃流程 的核心流程。這一領(lǐng)域包括：保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。一致的、聯(lián)系緊密的文件。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。又是打量周圍地形，看，反著看，側(cè)著看，倒過來看。又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽高度。看見了。眾人滿懷希望的回答。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)啟動(dòng) 范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃 范圍定義范圍定義 范圍確認(rèn)范圍確認(rèn) 范圍變更控制范圍變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目范圍管理HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括： n項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 n范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 n范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 n范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。 n范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更 。（化。為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算。估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表?；瘜?shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。包括但不限成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1