【正文】 當(dāng)局正式授權(quán)，擅自向外界公開發(fā)表有關(guān)酒店言論，造成嚴(yán)重后果；因遲到、早退或曠工引致酒店損失重大，影響極壞；2未經(jīng)批準(zhǔn)在酒店外兼職工作的；2蓄意破壞酒店設(shè)施、設(shè)備，給予開除；2散布黃色刊物、錄音、錄像；2未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配置酒店或員工集體宿舍鑰匙；2參加反動(dòng)組織或黑社會組織；2觸犯國家法律、法規(guī)受到行政或刑事處分；2偽造酒店文件、批復(fù)、印章，圖謀不軌的，謀取利益的，給予開除；2偷竊客人、酒店或同事財(cái)物的，予以開除；2拒絕執(zhí)行酒店最高當(dāng)局作出的決定，予以辭退或開除； 違反酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作流程，造成重大責(zé)任事故或設(shè)備事故，予以辭退或開除；3玩忽職守或嚴(yán)重失職造成重大損失或重大投訴，或造成嚴(yán)重影響的，予以辭退或開除；此外，對管理人員（領(lǐng)班及以上人員），嚴(yán)重過失還包括：3利用職權(quán)或工作的便利，徇私舞弊、縱容包庇屬下，情節(jié)嚴(yán)重、影響極壞的；3侮辱、打罵上級管理人員3因工作失職、失察、導(dǎo)致酒店重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失；3利用職權(quán)，為自己或親友謀取私利，損害酒店利益；3類似上述行為過失的，按就近參照原則處理。較嚴(yán)重過失初犯，口頭警告，扣10—30分；重犯，給予書面警告，雙倍扣分；第三次再犯，三倍扣分，給予最后警告，情節(jié)嚴(yán)重者作違紀(jì)辭退處理。例如：某員工違規(guī)違紀(jì)，部門已對其執(zhí)行扣分，則行政人事部不再重復(fù)處罰，但如果處罰力度不足的，可以提出加重處罰。五、管理人員工作表現(xiàn)考評（領(lǐng)班及以上人員）管理人員月累積扣分達(dá)10分及以上的，三個(gè)月內(nèi)取消調(diào)薪資格；管理人員月累積扣分達(dá)20分及以上的，或連續(xù)兩個(gè)月累積扣分均達(dá)10分及以上，工資下調(diào)一檔，三個(gè)月后，由其部門負(fù)責(zé)人會同行政人事部對其工作表現(xiàn)再做評估，確定是否可調(diào)回原檔，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后執(zhí)行；管理人員連續(xù)二個(gè)月，月累積扣分均達(dá)20分及以上的，或連續(xù)三個(gè)月，月累積扣分均達(dá)10以上，作為達(dá)不到工作要求，按降級、降薪調(diào)職處理；管理人員連續(xù)三個(gè)月，月累積獎(jiǎng)分均達(dá)10分及以上的，工資上調(diào)一檔（行政級別不變）六、附則本辦法將在執(zhí)行過程中不斷修正、補(bǔ)充、完善，酒店最高當(dāng)局有權(quán)在經(jīng)營管理過程中作出適當(dāng)修改，修改意見將為本辦法的補(bǔ)充規(guī)定，與本辦法一并有效；本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2014年7月22日第二篇：員工獎(jiǎng)懲員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。三、主管部門本制度歸管理部門。有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：1．思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2．完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；3．向公司提出合理化建議，為公司采納；4．維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5．節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；7．為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的；8．通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出顯著貢獻(xiàn)的；9．其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。6．有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提升職位的。五、處罰（一）對員工的行政處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。（1）統(tǒng)一著裝，保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款50元。（3）遵守“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場管理規(guī)定，按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對所屬區(qū)域及員工進(jìn)行管理，保持清潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)。（4）嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)，違者罰款10元。（6）工作時(shí)間內(nèi)不允許吃零食、瓜果等，違者罰款10元。（8）下班離開時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。（9）工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志，每次罰款20元，連續(xù)三次公司通報(bào)批評。（11）愛護(hù)公司財(cái)物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費(fèi)。（12）嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。（14）盡忠職守，嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機(jī)密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，作內(nèi)部下崗處理，罰款500～3000元，并保留訴諸法律的權(quán)力。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（17）準(zhǔn)時(shí)出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款10元，中層干部罰款20元，高層領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，5分鐘以上翻倍,無故缺席會議罰款100元；三次以上無故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。（19）嚴(yán)禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為,保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。（21）公司下發(fā)的各種文件、資料必須妥善保管，并按公司規(guī)定上交歸檔，若造成遺失、外流者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重罰款50～300元。內(nèi)外勾結(jié)、貪污挪用者，罰款1000～3000元，給予行政記過以上處分，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪者，交司法部門懲處。（24）嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款100元，造成損失的另行賠償損失。情節(jié)嚴(yán)重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)懲處。，價(jià)值在1000元以下者。，損公肥私，有貪污受賄行為情節(jié)較輕者。，擾亂社會治安，有損企業(yè)形象者。，損公肥私者。、借故停止工作或怠工事實(shí)確實(shí)，經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行，態(tài)度惡劣者。（三）凡有下列情形之一者，處以500元以上，1000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除，直至追究刑事責(zé)任：，價(jià)值在1000元以上者。、報(bào)復(fù)及變相打擊報(bào)復(fù)管理人員，情節(jié)較嚴(yán)重的。，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失2000元以上。、編造或?yàn)E用企業(yè)有關(guān)證明材料、發(fā)票、單據(jù)，性質(zhì)嚴(yán)重者。、通知或擾亂公司生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，情節(jié)嚴(yán)重的。第三篇：員工獎(jiǎng)懲規(guī)定員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、獎(jiǎng)懲目的：為了規(guī)范員工日常行為，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有據(jù)可依，特制訂本規(guī)定。三、獎(jiǎng)懲原則：按照權(quán)限進(jìn)行提報(bào)、審核、決定、報(bào)備。人力資源部將信息及時(shí)錄入員工人事檔案，扣除的績效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中結(jié)算，獎(jiǎng)金按照財(cái)務(wù)流程支付給項(xiàng)目辦公室。及時(shí)處理（當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)處理）、實(shí)事求是；特別是處罰員工，教育為主，應(yīng)坦誠溝通并做談話記錄，核準(zhǔn)事實(shí)，指明錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素。人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的修訂與解釋。對于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，要當(dāng)眾發(fā)放，而不是放在工資中。由部門經(jīng)理提報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報(bào)備集團(tuán)客戶總監(jiān)，公司總經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理提報(bào)，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)決定，報(bào)備公司總經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理提報(bào)，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理決定。有下列事跡之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)。（2）、對員工安全、效率等改善工作提出合理化建議并被采納者。（4）、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者。（3）、維護(hù)公司利益，抵制、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)公司榮譽(yù)和