【正文】 ；崗位標(biāo)兵每月增加100元獎金，并記入員工人事檔案。解除合同包括但不僅限于以下情形：（1）、未經(jīng)允許，泄露公司的機密文件、資料、數(shù)據(jù)；（2）、無故遲到、早退月累計十次以上或累計曠工三日及以上者；（3）、隱瞞、偽造履歷或提供虛假的醫(yī)療證明者；（4）、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者；（5）、在公司范圍內(nèi)與顧客、同事發(fā)生打架斗毆。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消極怠工或辦事疏忽，對工作產(chǎn)生嚴重影響者。（2）、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。（3）、無故遲到、早退月累計兩次以上或曠工半天者。（3）、通報批評：每次扣除績效獎金的50%。（3）、及時制止可能發(fā)生的意外傷害事故，或在在突發(fā)事故中確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者。（2）、對于主管業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，成績突出，為公司帶來顯著收益或提升社會形象者。（1）、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。（1）、通報表揚：每次獎金為100元。獎懲記錄，由項目辦公室和人力資源部備案。，造成企業(yè)經(jīng)濟損失在2000元以下者。（23）干部和職能人員若濫用職權(quán)，對員工進行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進行包庇的，要從嚴處分，直至追究刑事責(zé)任。（16）保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。（10）接聽私人電話時間每次不準(zhǔn)超過2分鐘，禁止使用辦公電話聊天，違者罰款50元。亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰、罰款10元；在工作區(qū)域或宿舍區(qū)亂倒垃圾、雜物、臟水、剩余飯菜污染環(huán)境，罰款50元，并責(zé)令清理干凈。員工有以下表現(xiàn)的給予提升職位：1．忠于公司，在公司效力3年以上；2．在一年的公司績效考核中連續(xù)9個月得A的，并未得E者；3．團結(jié)互助、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作業(yè)績顯著；4．有工作創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新為公司帶來效益的；5．其他條件被公司總經(jīng)理認為可以提升職位的。業(yè)績考評四、員工工作表現(xiàn)考評員工月累積扣分達10分及以上的，三個月內(nèi)取消調(diào)薪資格；員工連續(xù)二個月，月累積扣分均達10分及以上的，工資下調(diào)一檔，三個月后，由所在部門及行政人事部對其工作表現(xiàn)再進行評估，確定是否可調(diào)回原工資；員工連續(xù)三個月，月累積扣分均達10分及以上的，作為達不到工作要求，作辭退處理；員工連續(xù)三個月，月累積獎分均達到10及以上的，工資可上調(diào)一檔（行政級別不變）。當(dāng)班時未按要求佩戴工牌；當(dāng)班時不著工作服，儀容儀表不整或工服著裝不規(guī)范；無故遲到、早退；通過非員工通道進出酒店；搭乘客用電梯或使用客用衛(wèi)生間；當(dāng)值時偷懶、竄崗或扎堆聊天；發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級報告；與同事發(fā)生工作上的糾紛而在崗位上發(fā)泄不滿情緒；在上司的正確督導(dǎo)下仍未能履行好崗位職責(zé)，掌握好工作規(guī)范，職能；在店內(nèi)或當(dāng)值時行為不檢點，如高聲談笑、勾肩搭背、嬉戲、言語粗穢，收看電視（視頻）或看書看報；1下班后或休假期間在酒店內(nèi)閑游蕩；1當(dāng)值時會見親友或閑談；1當(dāng)值時吃零食，嚼口香糖，在非指定的地方進食或?qū)⒂貌蛶щx員工餐廳；1未能保持工作區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生；1隨地吐痰、亂扔垃圾、紙屑；1利用工作時間處理私人事務(wù)的；1未經(jīng)允許著制服離開酒店的；1服務(wù)態(tài)度欠佳，工作馬虎、粗心大意，尚未造成不良后果的；1故意浪費酒店財物，不愛護公物、工具及設(shè)施的； 不積極配合接受培訓(xùn)的；2拒絕接受或不配合酒店授權(quán)人員的檢查的；2違反安全守則或部門規(guī)章的；2不按規(guī)定時間提前就餐；2非工作需要私自進入總機房、監(jiān)控室、發(fā)電機房、消防總泵房等要害部門；2非職責(zé)所需（工作需要）擅自進入客房區(qū)域；2因服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度問題而引起顧客投訴；2當(dāng)班時擅自離開工作崗位而影響工作的； 此外，對管理人員（領(lǐng)班及以上人員），輕微過失還包括：2未熟悉掌握本崗位工作職責(zé)或操作規(guī)程；2對員工培訓(xùn)不到位，致使員工對自己的職責(zé)或操作規(guī)程不懂；日常工作中對下屬員工分工不明確；3不及時傳達酒店行政例會、會議、文件精神；3未能認真、及時組織員工學(xué)習(xí)酒店發(fā)布的各項規(guī)章制度；3未能按部門規(guī)章制度，召開部門例會，形成會議記錄；3未能按職責(zé)要求或酒店管理要求及時呈報工作計劃、方案或總結(jié)；3發(fā)現(xiàn)問題不及時處理又不及時向上級匯報；3不關(guān)心屬下員工或經(jīng)常招致屬下員工投訴；3屬下員工之間發(fā)生矛盾不及時協(xié)調(diào)處理引發(fā)事態(tài)進一步擴大；3此類似上述行為過失，按就近參照原則處理。（7）在危急關(guān)頭挺身而出，全力保障國家、人民、賓客、酒店財產(chǎn)或生命安全者；（8）努力鉆研專業(yè)技術(shù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量技巧，并能主動與員工同事交流學(xué)習(xí)傳授，使酒店整體服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量有較大提高者；行政獎勵適用對象：酒店全體員工。第一篇：員工獎懲實施細則鷹潭華盛酒店有限公司員工獎懲實施細則及業(yè)績考評辦法為了提高酒店經(jīng)營管理水平，完善管理與服務(wù)規(guī)范，提高工作效率，樹立良好企業(yè)形象，依據(jù)本企業(yè)員工手冊，酒店相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定，特制定本細則。（1）在酒店重要的接待工作中或大型對外活動中，有突出表現(xiàn)，獲得賓客贊譽，為酒店樹立良好口碑者；（2）對員工違規(guī)違紀(jì)行為，敢于舉報、揭發(fā)并積極配合查證工作，有效排除惡性事件發(fā)生者；（3）揭露或舉報貪污、受賄、盜竊、吸毒、賣淫嫖娼等違紀(jì)違法行為有功者；（4）在酒店攻堅項目或設(shè)備、設(shè)施更新改造工作中有突出表現(xiàn)，取得明顯效益者；（5）以主人翁的態(tài)度關(guān)心酒店發(fā)展，對改進酒店經(jīng)營管理，提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；（6）在酒店開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“最佳員工”、“崗位技能競賽”等類似活動中，被評為行業(yè)標(biāo)兵、最佳員工、崗位能手等榮譽，按各項評比活動實施方案予以獎勵。二、員工違規(guī)違紀(jì)處罰細則（一）過失類別及處罰輕微過失（扣1—5分），并根據(jù)情節(jié)輕重罰款10—50元。例如：某員工違規(guī)違紀(jì)，部門已對其執(zhí)行扣分，則行政人事部不再重復(fù)處罰，但如果處罰力度不足的，可以提出加重處罰。有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎金獎勵：1．思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2．完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；3．向公司提出合理化建議，為公司采納；4．維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；7．為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的；8．通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟效益做出顯著貢獻的；9．其他對公司作出貢獻，公司總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。（3）遵守“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場管理規(guī)定，按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對所屬區(qū)域及員工進行管理，保持清潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)。（9）工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志，每次罰款20元，連續(xù)三次公司通報批評。情節(jié)嚴重的解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。內(nèi)外勾結(jié)、貪污挪用者，罰款1000～3000元，給予行政記過以上處分，并賠償全部經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪者，交司法部門懲處。，損公肥私，有貪污受賄