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員工獎懲實(shí)施細(xì)則(文件)

2024-11-18 23:31 上一頁面

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【正文】 2.在一年的公司績效考核中連續(xù)9個月得A的,并未得E者;3.團(tuán)結(jié)互助、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作業(yè)績顯著;4.有工作創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新為公司帶來效益的;5.其他條件被公司總經(jīng)理認(rèn)為可以提升職位的。對員工給予警告、記過、記大過處分的同時,可以附加扣除罰款;降級,在降級的同時,凡受公司留用察看處分,察看期間只發(fā)給試用期工資;對員工的行政處理:辭退(解除合同)、開除。亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰、罰款10元;在工作區(qū)域或宿舍區(qū)亂倒垃圾、雜物、臟水、剩余飯菜污染環(huán)境,罰款50元,并責(zé)令清理干凈。(7)不允許在禁煙場所吸煙,違者罰款100元。(10)接聽私人電話時間每次不準(zhǔn)超過2分鐘,禁止使用辦公電話聊天,違者罰款50元。(13)嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。(16)保持公司信譽(yù),不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為,違者罰款50元,造成惡劣影響的另行處理。(20)工作時間內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友,不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi),違者每次罰款20元。(23)干部和職能人員若濫用職權(quán),對員工進(jìn)行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進(jìn)行包庇的,要從嚴(yán)處分,直至追究刑事責(zé)任。(二)凡有下列情形之一者,處以200~500元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的給予開除以下處分,同時作下崗處理:,價值在100元以上,1000元以下者。,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者。,損公肥私,有貪污受賄行為,情節(jié)較嚴(yán)重的。,性質(zhì)惡劣者。獎懲記錄,由項目辦公室和人力資源部備案。允許本人申辯、申訴,在處罰決定公布后,如本人對處罰不服,可在10日內(nèi)向公司人力資源總監(jiān)提出書面申訴。(1)、通報表揚(yáng):每次獎金為100元。(3)、記功:每次記功獎金為1000~3000元,授予記功證書。(1)、工作勤懇,超質(zhì)超量完成工作任務(wù),有據(jù)可查者。(5)、其他應(yīng)當(dāng)給予通報表揚(yáng)的事跡。(2)、對于主管業(yè)務(wù)有重大拓展或改革,成績突出,為公司帶來顯著收益或提升社會形象者。有下列事跡之一者,予以記功。(3)、及時制止可能發(fā)生的意外傷害事故,或在在突發(fā)事故中確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者。(1)、口頭警告:給與口頭警告,不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(3)、通報批評:每次扣除績效獎金的50%。(5)、員工懲罰實(shí)施累進(jìn)制:在1年內(nèi):累計三次口頭警告,升級為書面警告;累計三次書面警告(或相當(dāng)于三次書面警告),升級為通報批評;累計三次通報批評(或相當(dāng)于三次通報批評),自動升級為解除合同。(3)、無故遲到、早退月累計兩次以上或曠工半天者。(7)、個人辦公場所、更衣柜等不符合5S規(guī)定者。(2)、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。(6)、違章指揮或違法安全操作規(guī)程,尚未造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)。書面警告包括但不限于以下情形:(1)、不按流程、消極怠工或辦事疏忽,對工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響者。(5)、庫存物料短缺,未能及時發(fā)現(xiàn)報告,造成備料不及,影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)者。解除合同包括但不僅限于以下情形:(1)、未經(jīng)允許,泄露公司的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù);(2)、無故遲到、早退月累計十次以上或累計曠工三日及以上者;(3)、隱瞞、偽造履歷或提供虛假的醫(yī)療證明者;(4)、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者;(5)、在公司范圍內(nèi)與顧客、同事發(fā)生打架斗毆。聯(lián)合協(xié)創(chuàng)(天津)物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源部二O一六年三月五日第四篇:員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵先進(jìn)員工、懲罰違紀(jì)行為,是促進(jìn)員工自覺地遵守公司的規(guī)章制度,同時激發(fā)員工的工作積極性,創(chuàng)造良好的的工作氛圍的基本保證。B)優(yōu)秀員工評選:每年評選一次,每次評選由各部門提出申請,依照程序經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,授予稱號并發(fā)給一次性獎金;崗位標(biāo)兵每月增加100元獎金,并記入員工人事檔案。G)主管人員對員工違紀(jì)行為不制止,不履行管理責(zé)任; H)遺失或損壞公司重要物品;撤職或降級:A)所轄部門工作長期無起色;B)管理不善,部門內(nèi)部存在數(shù)起違紀(jì)現(xiàn)象,影響極壞; C)嚴(yán)重瀆職現(xiàn)象;D)所犯錯誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格;辭退:A)試用不符合錄用條件者;B)員工觸犯國家法律、法規(guī)的行為;C)記大過一次或兩次小過仍無明顯悔改表現(xiàn); D)患病或受傷,醫(yī)療期后仍不能勝任工作的;E)擅自對外散布污穢性言論,嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)、形象的;F)利用職權(quán),對業(yè)主吃、拿、卡、要或利用不正當(dāng)手段中飽私囊; G)違反公司規(guī)章制度,情節(jié)嚴(yán)重,造成惡劣影響; H)盜竊、私拿公司財物者;I)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮,消極怠工者;J)侮辱、誹謗、毆打、危害同事、上級或打架斗毆; K)一個月曠工兩天以上或一年累計曠工三天以上; L)受到業(yè)主服務(wù)質(zhì)量投訴,情節(jié)惡劣者。二、崗前培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本崗位知識等,以便較快的適應(yīng)工作。人力資源部指派專人,每年年底根據(jù)員工需求及公司要求制定公司下一培訓(xùn)計劃。公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會,達(dá)到資源共享作用。第五篇:2015員工獎懲管理辦法員工獎懲管理辦法總則 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機(jī)制,營造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。監(jiān)察部門對查處案件的違紀(jì)違規(guī)人員實(shí)施懲處。 公司可對所屬成員單位員工實(shí)施各種獎勵。 呈報公司獎勵材料必須標(biāo)明員工自然情況,實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡,由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,審核單位(部門)簽注意見、蓋章。 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi),保護(hù)國家財產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類處分,并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系,須將有關(guān)事實(shí)材料報公司審核、辦理。 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán),營私舞弊,損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當(dāng)。 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員,工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付,且不享受榮譽(yù)獎勵。 被司法機(jī)關(guān)拘留處罰的人員或被紀(jì)檢部門“雙規(guī)”的人員,在拘留或雙規(guī)”期間停發(fā)所有工資待遇。 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。 員工受到處分或處罰,其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的,應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如情況復(fù)雜,需繼續(xù)查證的,可延長一個月。 其他違紀(jì)違規(guī)行為的。 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。各分公司可對本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分,可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。 在其他方面有突出成績。 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約成本方面有顯著成績。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實(shí)施獎勵須報公司人力資源部審批。獎勵種類及權(quán)限 獎勵的種類分為通報表揚(yáng)、頒發(fā)獎金、授予先進(jìn)稱號、晉級。 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實(shí)事求是和民主程序,以精神鼓勵
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