優(yōu)秀員工評(píng)比辦法范文-在線瀏覽
2024-11-18 23:26本頁(yè)面
【正文】 兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績(jī)突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。三、評(píng)選比例：占單位總?cè)藬?shù)的3——5%；（財(cái)務(wù)、綜合、考核為一個(gè)評(píng)選單位；物管、供應(yīng)、生管為一個(gè)評(píng)選單位，其余各單位獨(dú)立評(píng)選）四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及條件：創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)：（1）當(dāng)月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；（2）當(dāng)月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達(dá)5條者；愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)：（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強(qiáng)，受集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)文件表?yè)P(yáng)者；銷(xiāo)售先進(jìn)獎(jiǎng)：（1）、當(dāng)月完成銷(xiāo)售任務(wù)外銷(xiāo)售額達(dá)到最高者；（2）、當(dāng)月回款率100%者；（3）、當(dāng)月退貨率為零者；凡符合以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件任何一項(xiàng)者，均可以上報(bào)。人力資源部結(jié)合該部門(mén)主管和分管副總對(duì)上報(bào)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。民主評(píng)議參加人數(shù)不少于15人。合計(jì)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、民主評(píng)議、百分制考核）平均在90分以上者，報(bào)評(píng)審組審核，根據(jù)評(píng)先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。公示。部門(mén)主管要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，推遲一天，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。每月評(píng)選一次，每次上報(bào)時(shí)間定為次月的1號(hào)前報(bào)到公示綜合人資部。被評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)200元。評(píng)比細(xì)則：（參加評(píng)比條件）凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比（限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工）。當(dāng)月賓客“0”投訴者。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）當(dāng)月綜合得分最高者獲得。連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)評(píng)比原則：必須本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元。為鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性
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