優(yōu)秀員工評(píng)比方案-在線瀏覽
2024-11-09 14:13本頁(yè)面
【正文】 秀員工作為公司后備干部?jī)?chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案【普通】 ***事業(yè)部***項(xiàng)目部文件***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***關(guān)于開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽(yáng)能組織更好更快的發(fā)展。一、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來(lái)自太陽(yáng)能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；以“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。月度評(píng)選“月度部門之星”，季度評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選“優(yōu)秀員工”。 公司績(jī)效排名前15名 216。 無(wú)其他違法違規(guī)行為。 三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 216。 公司季度績(jī)效排名15名以內(nèi) 216。 績(jī)效排名前20名 216。 部門內(nèi)部部門之星累積最多 216。 無(wú)重大失誤或處罰通報(bào)評(píng)選流程 1）優(yōu)秀員工評(píng)選方式l 月度評(píng)選：由營(yíng)運(yùn)中心根據(jù)直接上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人績(jī)效直接確認(rèn)l 季度評(píng)選：根據(jù)月度評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批l 評(píng)選：根據(jù)全年各月評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法名額：月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）月度部門之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ①精美獎(jiǎng)品一份；②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法①分別給與3名500元、300元、200元激勵(lì)； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；其他激勵(lì)獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營(yíng)。二、評(píng)選原則公平、公正、公開(kāi)原則寧缺毋濫原則優(yōu)中選優(yōu)原則：（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先（2）擔(dān)任公
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