優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-18 22:48本頁(yè)面
【正文】 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每季度評(píng)選出的新秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)倆個(gè)季度評(píng)選為新秀員工，可得到免費(fèi)參與公司組織的管理層培訓(xùn)及附加獎(jiǎng)金；所有優(yōu)秀員工照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。（二）、評(píng)選流程每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心、企業(yè)財(cái)務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；次月5號(hào)之前在工程部以通報(bào)方式在管理信息欄進(jìn)行公示。4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進(jìn)入年優(yōu)秀員工評(píng)選三、(一)標(biāo)桿員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1，在公司工作滿(mǎn)一年以上的員工2，標(biāo)桿員工必須是優(yōu)秀員工遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排；季度出勤為全勤（季度無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）季度考核達(dá)到90分以上的（詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)考核表）所在崗位工作操作熟練的，在工作中無(wú)重大事故的；關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一效益；做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情；精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；1績(jī)效明顯或有進(jìn)步；1做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；1工作有激情、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；1為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團(tuán)隊(duì)一直受領(lǐng)導(dǎo)贊許(二)、評(píng)選流程每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心、企業(yè)財(cái)務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出標(biāo)桿員工；次月5號(hào)之前在工程部以通報(bào)方式在管理信息欄進(jìn)行公示。所有入選季度標(biāo)桿員工的均進(jìn)入年標(biāo)桿員工評(píng)選，人事部將評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和年終獎(jiǎng)多與少的依據(jù)。2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。4．努力工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6．部門(mén)員工能自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)。能夠圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并在經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量等方面成績(jī)顯著。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，明確崗位具體職責(zé)，建立“目標(biāo)到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學(xué)明確的考核辦法，能做到嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與考核辦法切實(shí)相符，維護(hù)考核辦法的嚴(yán)肅性，達(dá)到事事有人管，責(zé)任落實(shí)能到位的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子配合好。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的培訓(xùn)和帶領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)的能力，注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)，所領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的員工團(tuán)隊(duì)是一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，敢打敢拼，團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。員工團(tuán)結(jié)配合，協(xié)作共事，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力；個(gè)人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境整潔，能傳達(dá)企業(yè)文化信息。（三）,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1．季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可獲得集體榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金。季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的范。 Resort Hotel優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立形象，形成互相 “學(xué)習(xí)、幫助、趕超”的良好風(fēng)氣，酒店開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)。四．評(píng)比比例：溫泉部2名、銷(xiāo)售部1名、前廳部1名、客房部2名、餐飲部1名（含后廚）、自助餐廳1名（含后廚）、行政人事部1名、財(cái)務(wù)部1名、保安部1名、藝術(shù)團(tuán)1名、工程部1名，共計(jì)13名。自2014年起獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)者，酒店將給予每月工資補(bǔ)助100元/人，共計(jì)12個(gè)月。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于2009年 1月12日始開(kāi)展2009優(yōu)秀員工評(píng)選工作。一、評(píng)選的基本條件：工作積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的主人翁精神；工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度好；能起到部門(mén)模范帶頭作用；在本職工作中有突出業(yè)績(jī)并被公眾認(rèn)可；本職工作量大，工作態(tài)度始終積極；工作效果好，出錯(cuò)率低，服務(wù)對(duì)象反映好；能在完成本職工作的同時(shí)幫助落后員工進(jìn)步；其它方面做出突出成績(jī)。通過(guò)部門(mén)初評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審核兩步驟產(chǎn)生。公司內(nèi)各部門(mén)參考績(jī)效考核平均分，根據(jù)合理評(píng)審程序民主選出優(yōu)秀員工名單，將所有員工的自評(píng)表與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡材料，一同報(bào)公司人力資源部參加終評(píng)。四、細(xì)則：下列人員不能進(jìn)入初選名單：A、轉(zhuǎn)正后工作時(shí)間不滿(mǎn)1年者；B、年內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故者；C、年內(nèi)出現(xiàn)曠工者；D、年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天者；F、年內(nèi)累計(jì)遲到超過(guò)10次者；G、接受工作任務(wù)不積極或工作中應(yīng)付、消極怠工者；H、在本內(nèi)受到公司通報(bào)批評(píng)者；E、有其他較大違紀(jì)行為者；五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)秀員工將給予表彰，并在公司年
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