中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-11-18 22:15本頁(yè)面
【正文】 握，內(nèi)容的充實(shí)，互動(dòng)的自如，到展現(xiàn)自己的與眾不同，令人印象深化，感覺(jué)真不容易!任何事情，自己其實(shí)通過(guò)努力，也能體會(huì)到個(gè)人才能開(kāi)展的潛力，證明自己，超越自己就可以創(chuàng)造奇跡。
從這次培訓(xùn)的內(nèi)容上看，這些都是我們把平時(shí)大家都很理解的道理理論化，也就是說(shuō)我們是通過(guò)一個(gè)個(gè)的小小的游戲，通過(guò)各位老師的講解，把團(tuán)隊(duì)思想挖掘出來(lái)，和以前的“紙上談兵〞有著很大的不同。我一定要把培訓(xùn)中體會(huì)到的實(shí)在應(yīng)用到工作當(dāng)中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的團(tuán)隊(duì)之中。通過(guò)這次培訓(xùn)使我受益匪淺，在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握了許多實(shí)際管理知識(shí)與技能的同時(shí)，也有許多深化的感悟與考慮。殊不知，社會(huì)每時(shí)每刻都在前進(jìn)，周圍的環(huán)境在不斷變化！你假設(shè)不能虛心地向周圍的同事、同行等學(xué)習(xí)，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補(bǔ)給能量，那么你很快就會(huì)被企業(yè)淘汰。
假如沉溺在對(duì)昔日以及如今表現(xiàn)的自滿當(dāng)中，學(xué)習(xí)以及適應(yīng)才能的開(kāi)展便會(huì)受到阻礙。
如今缺乏學(xué)習(xí)意愿的人必須負(fù)責(zé)增進(jìn)自己的工作技能，否那么就會(huì)被拋在后頭吸灰塵。指導(dǎo)固然可以鼓勵(lì)你努力成長(zhǎng)，但是最后還是要你自己刺激學(xué)習(xí)的意愿，才可以吸收到所需的專業(yè)知識(shí)。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我知道用心管理的重要，只有用心用力才能干好本職工作
目前公司面臨著開(kāi)展壯大的新形勢(shì)，單憑個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人缺乏以在挑戰(zhàn)中抑制困難，只有整體管理程度進(jìn)步才能確保新裝置新系統(tǒng)發(fā)揮新效能。假如這個(gè)問(wèn)題得不到有效的解決，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的開(kāi)展造成致命的傷害。用心管理作為管理人員的一項(xiàng)重要素質(zhì)要求和企業(yè)管理的一個(gè)重要課題，必須被提上日程加以解決。唯有不斷用心，管理目的才能被完成并做得更好；唯有不斷用心，管理和員工才能在工作中不斷獲得進(jìn)步和超越。中層指導(dǎo)需要具備以下心態(tài)：應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態(tài)。當(dāng)你不斷地對(duì)員工表達(dá)期望的時(shí)候，管理就有可能收到意想不到的效果。中層指導(dǎo)只有和員工站在平等的地位，把員工當(dāng)成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和自我管理才能，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，才能進(jìn)步績(jī)效程度。
三、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)管理工作軟實(shí)力
首先要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，純熟工作方法。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。假如溝通不好，那么可能會(huì)生出許多管理者意想不到的問(wèn)題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離任問(wèn)題。
其次要注重修身，學(xué)會(huì)包容。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學(xué)會(huì)包容、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。文明禮儀是生活和工作的根基，是表達(dá)一個(gè)企業(yè)文化積淀、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒(méi)有了文明禮儀，就沒(méi)有了根本的道德防線。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話，讓文明禮儀成為企業(yè)文化的主流。我將通過(guò)這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)務(wù)實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為公司的開(kāi)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，也需要不斷的學(xué)習(xí)充電，以提升自我的思想認(rèn)識(shí)和工作才能。
這次學(xué)習(xí)中，共有七位專家教授給我們授課，我回來(lái)后把筆記整理了一下，授課主要分為兩個(gè)大的方面，即進(jìn)步學(xué)校管理程度和提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)校管理方面，我們聽(tīng)取了兩節(jié)課，一節(jié)是曲艷霞校長(zhǎng)的?談?wù)劯刹康墓芾硭仞B(yǎng)?，一節(jié)是王祖琴教授的?用文化引領(lǐng)學(xué)校?。怎么做好管理呢？
首先要建立管理制度。在制度制定出來(lái)后，學(xué)校干部要帶頭敬畏制度，認(rèn)真執(zhí)行，以身示范，這樣才能建立制度的權(quán)威性，才能真正建立起規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如今很多成功的管理制度，為保證制度的合理性，都是邊做邊建。
其次是提升干部的才能素養(yǎng)。在管理方面。如何做一名優(yōu)秀的管理者？曲校長(zhǎng)認(rèn)為需要做到兩點(diǎn)，一是有境界，站得高看得遠(yuǎn)，不能一葉遮目，不見(jiàn)晴天；二要善反思，擅長(zhǎng)反思，學(xué)習(xí)，深化研究。他提出，管理應(yīng)該尋找著力點(diǎn)，除了在“制度〞上竭力之外，還要從“文化〞上掘金。那么“制度〞和“文化〞在什么時(shí)候可以發(fā)揮作用呢？制度在看得見(jiàn)的地方發(fā)揮著作用，文化在管不著的地方發(fā)揮著作用。是什么成就了一所好學(xué)校？一種文化，一種情感，一種被全體員工共同擁
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