5企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會-在線瀏覽
2024-09-06 21:17本頁面
【正文】 實現(xiàn)盈利目標(biāo)。 在企業(yè)管理中的作用 中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。 職工沖鋒的號角。中層干部運(yùn)用公司賦予的行政權(quán)力，處理實際工作中的具體問題。思路決定出路，方向決定人生。 培育企業(yè)文化的催化劑。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要為各員工的工作提供充分的條件，積極組織各種知識、技能的學(xué)習(xí)活動，在道德、個人修養(yǎng)等方面全面提升員工素質(zhì)，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)力。中層管理干部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與 各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展，以便開展工作。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人，以德服人。 二、中層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì) 超前意識 在激烈競爭的市場環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性、進(jìn)步性。 大局意識 公司的發(fā)展是一盤大棋，每一步都至關(guān)重要，中層管理干部要具有大局意識。 開拓性 中層管理干部的工作要具有開拓性，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷外延，將工作計劃到未來一段時間，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況 第 5 頁 共 10 頁 制定預(yù)案，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在工作中要不 斷進(jìn)步，對于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因，彌補(bǔ)不足與差距。 群眾性 中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通，建立和諧的干群關(guān)系，確保干群關(guān)系正常、不緊張。 知識性 為適應(yīng)激烈的競爭，中層管理干部需要大量的知識，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)。知識淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意圖，并將其貫徹落實在基層的具體工作中。 溝通協(xié)調(diào) 在工作中不可避免的要與上、下級進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。 三、中層管理干部應(yīng)具備的能力 貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力 一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào) ，要緊跟國家發(fā)展的潮流，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實現(xiàn)程度，提高這種能力對我們的工作意義深遠(yuǎn)。公司健全的規(guī)章制度為我們提供了便利條件，用制度管人，用制度約束
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1