企業(yè)中層管理培訓心得體會-在線瀏覽
2024-09-15 23:38本頁面
【正文】 在文化水平上要努力做到學識廣博。努力提高各方面知識是當今人才的必經(jīng)之路，也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路。因此，提高溝通、協(xié)調(diào)能力也是我們學習中的一大項目。 執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力 企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。在實際工作中會有 人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨，嚴重影響日后工作的開展。 執(zhí)行企業(yè)運行中各種關(guān)鍵要素的能力 企業(yè)運行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。人力要素指企業(yè)員工。中層管理干部要努力提高這種能力，竭盡全力為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益 。 綜合協(xié)調(diào)能力 中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一，需要不斷學習、進步。為了能夠更好的開展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾，中層管理干部有必要提高這一能力。學習能力說明了一個人所具備的潛力，表達能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達的精神。 自我約束能力 人非圣賢，孰能無過。 努力提高強身健體的能力 身體是我們工作、生活的根本要素。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強的能力。 措施 中層管理干部在工作中要思路明確、計劃周密、措施得當，努力做到身先士卒、身體力行、親身實踐。 經(jīng)過王總的培訓，我們受益良多，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個合格的中層管理干部。 不知不覺，本人進入隆坤實業(yè)旗下的御泉灣 (國際 )溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢 ?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量。就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是 旁觀者。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎(chǔ)。所 以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。吃苦在前，享受在后。首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意圖。不能上有政策，下有對策，我行我素 。要多提建議，少發(fā)牢騷 。工作要到位，而不是越位 。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗 與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務的帶頭人。多征求員工意 見，不壓制員工思想。善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，靠團結(jié)凝聚 人心，積蓄力量。管理干部要善于團結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一 處使，事往一處辦。 四、對協(xié)調(diào)講原則。原則是規(guī)范，是制度。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。由于我們的服務 對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而
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