20xx5s管理培訓學習總結范文精選-在線瀏覽
2024-11-17 22:31本頁面
【正文】 ，何以掃天下?”
從古至今，時間在變遷，但是道理卻沒有改變。同樣，一廠不掃，何以掃市場。如何以最快的速度、最低的成本，生產出高質量、滿足消費者個性化需求的產品，成為企業(yè)生存的關鍵。
5S管理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
整理是5S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進行分類，分為經常使用的物品，一般使用的物品，和很少使用的物品。在最后三天的實習中，我們最開始的任務就是首先先確定哪些東西是沒有用的，然后挑選出來，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會發(fā)現(xiàn)東西少了很多，也沒有那么復雜了。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。整頓有三個要素，分別是場所、方法和標識。生產線附近只能放置真正需要的物品。其次就是不能超出所規(guī)定的范圍標準。放置的場所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統(tǒng)一。在工作現(xiàn)在走來走去，因為零件存放位置與工作現(xiàn)場距離太遠。所以我們需要有效的整合工作中浪費的時間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。人移動的次數(shù)越少越好。對物品的搬運次數(shù)要再少一些。這才是整頓的意義。單從字面上理解是大掃除的意思。嚴格上來講，清掃包括三個方面，一是對設備的表面進行清除污垢。三是對于有隱患的設備儀器等進行維修、維護。我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來沒有去追究到底為什么會有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來的，能不能從根本上解決這個問題。這時，就需要我們做設備的點檢。
“5S管理”培訓學習總結篇三 一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性
從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要。
5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是
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