5s之管理-培訓講議=5s管理推行精選培訓之講議t076-在線瀏覽
2025-02-02 16:17本頁面
【正文】 研發(fā)部副理 委員 總務課課長 委員 生管課課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 5S活動計劃表 導 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導 教育3 大掃除運動 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實施以判斷東西的決定與處理5 活動導入、實施 徹底實施6 檢討、改善活動 挑出改善 改善實施、制項目成目視管理7 職場診斷 表揚8 6~ 7 步反復推進 孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如“率然”， “率然”者，常山之蛇也。 5S 活 動 走 廊 本月活動重點 改善前后定點攝影 紅牌作戰(zhàn)記錄 公 告 欄 改善對策一覽表 指在這個工作場所，對于工作機能沒有任何正面效用的物品 所謂不要物 5S活動紅色單 品 名： 張 貼 日： 填單人： 責任單位： 改善事項： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不 合 理 不 要 改善期限 ： 日 備注： 紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設備 □ 輔具 □ 計量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務用品□ 其他品 名型 號數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預定的估計錯誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設計變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 車間 —— 地面本身 ? 地面應無積水 、 油污 、 紙屑 、 棉紗煙頭等雜物 ? 地面應無材料掉落 ? 地面區(qū)域劃分合理 ， 按手冊規(guī)定進行劃線 、標識 。 ? 機器設備保持干凈 ， 無油污 ， 無跑冒滴漏 。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 管道漆色表 顏色生 產(chǎn) 車 間管 道 名 稱底色 色環(huán) 色樣飽和蒸汽管 紅 黃 1 道車間自來水 綠色壓縮空氣管 藍清洗液管道 不銹鋼 綠酒精管 淺黃色 黑消防水管 紅色 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 只是浪費時間，做這種事還不如開動設備提高生產(chǎn) 量來的好！ 又沒有增加工資，只是增加額外的工作。 短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù) 。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原或改善 成果 喜悅 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M 5S上級巡回診斷表 項 目 序 號 內 容 扣 分1. 1. 1 地上不擺放不要品1. 1. 2 地上無垃圾1. 1. 3 地面保持清潔、干凈1. 1. 4 地面上擺放的物品已定位1. 1. 5 地面上的定位保持完整1. 1地面1. 1. 6 暫放物有掛 “暫放牌”1. 2. 1 垃圾桶本身保持干凈1. 2垃圾桶 1. 2. 2 垃圾沒有滿出來1. 3. 1 盆景定期澆水，泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設 1. 3. 3 盆景無枯黃2. 1. 1 臺面保持干凈2. 1. 2 臺面物品按定位擺放 （除正在使用外）2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內茶水處保持干爽2. 2. 2 室內、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無漏水2. 3. 1消毒柜、空調、電腦、照明燈、復印機、傳真機、碎紙機等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設施保持干凈2.辦公設備2. 3其它辦公設施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆ ? 全體行動遲滯，活動雖然在實施，但總覺得事不關已； ? 特定小組部屬的進度太遲；
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