20xx5s管理培訓學習總結范文精選-預覽頁
【正文】 費者個性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關鍵。
整理是5S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。在最后三天的實習中，我們最開始的任務就是首先先確定哪些東西是沒有用的，然后挑選出來，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會發(fā)現(xiàn)東西少了很多，也沒有那么復雜了。整頓有三個要素，分別是場所、方法和標識。其次就是不能超出所規(guī)定的范圍標準。在工作現(xiàn)在走來走去，因為零件存放位置與工作現(xiàn)場距離太遠。人移動的次數(shù)越少越好。這才是整頓的意義。嚴格上來講，清掃包括三個方面，一是對設備的表面進行清除污垢。我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來沒有去追究到底為什么會有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來的，能不能從根本上解決這個問題。
“5S管理”培訓學習總結篇三 一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性
從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。
二、5S現(xiàn)場管理的內容
5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：
，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。
?、僮詈媚芊峙涿總€人應負責清潔的區(qū)域。
?、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
、組織紀律和敬業(yè)精神。
?、陬I導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的。
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