20xx5s現(xiàn)場管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 家對整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標(biāo)示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。
素養(yǎng)階段
為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細(xì)則。
降低成本 通過全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復(fù)購買，降低了辦公成本。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。
個別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來。
5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
****衛(wèi)生院 20200807
篇二：5S現(xiàn)場管理工作匯報
5S現(xiàn)場管理工作匯報
緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化， ，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。
現(xiàn)已進(jìn)入第五階段 總結(jié)推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5S的最終目的。
建立了相應(yīng)的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對好的提案給予相應(yīng)的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。
通過推行5S現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。
《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田?？凶隽苏粋€版面的報道，擴(kuò)大了我廠的影響。
培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，重點在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。
通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。目前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。 “5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管 理活動有效展開的基石之一。 ⑥ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 ① 將尋找的時間減少為零； ② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。 ② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí) 慣。 ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。 ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； ② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； ③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ④ 互相信任，管理公開化、透明化； ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為
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