qc小組活動常用工具方法基礎(chǔ)知識-在線瀏覽
2024-11-17 22:30本頁面
【正文】 26 32 23 10 4 2 （（ g））0510152025303540零件實測值分布調(diào)查表調(diào)查人： 李 XX 調(diào)查日期： XX年 XX月 XX日調(diào)查數(shù)（ N）： 121件 調(diào)查方式： 根據(jù)原始憑證統(tǒng)計質(zhì)量分布調(diào)查表質(zhì)量分布調(diào)查表2024/3/19 12第十二 頁 ，共四十九 頁 。2— 分層法、分組法。類匯總，使其增加可比性、顯示規(guī)律性。2024/3/19 14第十四 頁 ，共四十九 頁 ?？砂茨挲g、工級和性別等分層； 機器 。 可按產(chǎn)地、批號、制造廠、規(guī)格、成分等分層； 方法 ?？砂礈y量設(shè)備、測量方法、測量人員、測量取樣方法和環(huán)境條件等分層； 時間 ?？砂凑彰鞫取⑶鍧嵍?、溫度、濕度等分層； 其它 。2024/3/19 15第十五 頁 ，共四十九 頁 。它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。 排列圖的用途： 作用； ； 。⑴ 排列圖依據(jù)的原理是 “關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ”；⑵ 必須是屬于同一分層標(biāo)志的數(shù)據(jù)，才能在一張圖上排列；⑶ “ 頻數(shù) ” 不能少于 50，項目數(shù) 3～ 7項：⑷ 量值很小的項目較多時，可合并為 “其他 ”項，排在橫軸最后；⑸ 兩個縱坐標(biāo)的標(biāo)度，應(yīng)使頻數(shù)總數(shù)與累計頻率 100%取等高。020406080100120140160180080%60%40%20%100%頂部充不滿氣孔 成型不良 表面疵點 色斑 變形 其它1084014 7 43 4? ? ? ???60%%90% % %%頻頻 數(shù)數(shù)從排列圖可以看出， “頂部充不滿 ”缺陷是 XX不合格品缺陷的癥結(jié)所在，必須進一步分析其原因，并加以解決。 4— 因果圖 因果圖也叫特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖、魚骨圖等，是 分析和表達因果關(guān)系 的一種圖示技法。 在 QC小組活動中，因果關(guān)系比較直接、簡單，邏輯關(guān)系比較清楚的問題，均可使用因果圖予以分析，具體可用于：（ 1）對生產(chǎn)或工作現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題分析因果關(guān)系；（ 2）在開展質(zhì)量分析時，表達因果關(guān)系 ；（ 3）在進行質(zhì)量改進時，尋找達到目標(biāo)的途徑。⑴ 針對一個問題作一張因果圖，分析其影響原因；⑵ 讓小組成員充分發(fā)表意見，找出可能存在的全部原因；⑶ 將每人分析的每條原因，按因果關(guān)系用箭線連接，形成原因?qū)蛹?，直至可直接采取對策的末端原因；?應(yīng)對分析出來的所有末端原因，逐個到現(xiàn)場加以確認(rèn)。舉例：鉚接速度慢裝配技能不熟練產(chǎn)量不均衡裝配時間少 人 缺少保養(yǎng)鉚接機故障多 機 責(zé)任心差缺少培訓(xùn)工具 /工裝使用不方便調(diào)整時間長工具 /工裝不滿足快速裝配要求型號不統(tǒng)一材料裝配 困難零件尺寸 有偏差零件間配合不暢 有效器具不專用 料 領(lǐng)料時間長零件領(lǐng)用地 分散不是一次 領(lǐng)件序間有等待裝配零件多序間節(jié)拍不平衡現(xiàn)場布局不合理行走移動時間長 法 電梯門頭裝配能力低2024/3/19 21第二十一 頁 ，共四十九 頁 。 v 系統(tǒng)圖的特點：系統(tǒng)圖通常是用來將主要的類別逐漸分解成許多越來越詳細(xì)的層次，其特點是目標(biāo)明確，重點突出，措施具體，考核方便，是一種系統(tǒng)地尋求達到質(zhì)量活動目的的最佳方法。樹圖的基本形式：主題主要類別組成要素子要素主題 主要類別 組成要素 子要素寶塔型側(cè)向型2024/3/19 23第二十三 頁 ，共四十九 頁 。樹圖與因果圖應(yīng)用時的主要不同在于：⑴ 樹圖分析原因的層次不受限制，而因果圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層原因；⑵ 應(yīng)用樹圖時，在問題后面可以不排原因類別，可直接排第一層原因，在原因類別少于兩個的情況下，比因果圖便于應(yīng)用。舉例：、舉例：2024/3/19 25第二十五 頁 ，共四十九 頁 。屬于新七種工具之一。此時，因果圖就顯得難以適應(yīng)了，關(guān)聯(lián)圖則可體現(xiàn)出它的優(yōu)越性。2024/3/19 26第二十六 頁 ，共四十九 頁 。問題 17問題 286141312 52因素 19341110956因素 11210 27 348111413問題 1問題 22024/3/19 27第二十七 頁 ，共四十九 頁 。 按因果關(guān)系整理成關(guān)聯(lián)圖如下：直徑超差粗糙度低磨削工藝不好砂輪粒度粗砂輪選擇不當(dāng)砂輪硬度低進給快工件轉(zhuǎn)速低砂輪鈍未及時修整砂輪余量大頂尖磨損頂尖孔磕傷測量儀不準(zhǔn)測量儀未定期校正砂輪軸承間隙大砂輪主軸跳動大 砂輪振動砂輪不平衡切削液濃度低切削液不好切削液流量小2024/3/19 29第二十九 頁 ，共四十九 頁 。 頭腦風(fēng)暴法 (Brainstorming)又稱暢談法和集思法，是采用會議的方式，引導(dǎo)各個參與者圍繞某個中心議題廣開思路
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