推進(jìn)qc小組活動(dòng)介紹-在線瀏覽
2024-11-16 22:26本頁(yè)面
【正文】 的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù)，個(gè)別單位甚至是按兵不動(dòng)、一片空白：有認(rèn)為開(kāi)展QC小組活動(dòng)是“做秀”、“形式主義”的還大有人在，因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊” 而有意無(wú)意地把QC小組活動(dòng)放到一邊的現(xiàn)象，在企業(yè)頗為普遍；還有的企業(yè)，QC制度尚未健全，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尚未完善，崗位編制嚴(yán)重不足，人員素質(zhì)參差不齊，QC課題缺少創(chuàng)新，成果材料流于一般，等等。因此，如何應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，推進(jìn)全公司QC小組活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，已成為我們當(dāng)前亟待解決的課題?？偨Y(jié)十多年來(lái)的實(shí)踐和體會(huì)，其關(guān)鍵在于，要多管齊下，標(biāo)本兼治，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，全面推進(jìn)QC小組活動(dòng)。全面建立健全公司三級(jí)QC小組工作網(wǎng)絡(luò)，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的首要條件。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司企管委牽頭，會(huì)同辦公室、人力資源部、生技部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、政工部、工會(huì)、團(tuán)委、培訓(xùn)中心等部門，齊抓共管，把全公司QC小組活動(dòng)的籌劃、組織、檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審、宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)工作統(tǒng)抓起來(lái)，切實(shí)為公司的QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件，營(yíng)造氛圍，把握方向。對(duì)于QC小組本身，一是要選好組長(zhǎng)。二是要制訂好小組的活動(dòng)計(jì)劃。三是要抓好小組的日常管理，包括要履行注冊(cè)登記的手續(xù)，營(yíng)造寬松、和諧的氛圍，選好活動(dòng)的課題，做好活動(dòng)的記錄，整理好成果的報(bào)告，并且進(jìn)行好成果的發(fā)布。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)OC小組活動(dòng)的宣傳教育，是推進(jìn)OC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，大力宣傳OC小組活動(dòng)的先進(jìn)典型，使廣大干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法解決存在問(wèn)題的信心和力量。盡快完善各項(xiàng)QC工作包括QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的制度保證。四、壯大OC小組骨干隊(duì)伍認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，隊(duì)伍是基礎(chǔ)。如何在數(shù)量上壯大QC骨干隊(duì)伍?一要穩(wěn)定和發(fā)展各級(jí)QC診斷師隊(duì)伍，二要調(diào)動(dòng)和提高QC小組活動(dòng)的群眾參與程度與活動(dòng)水平。如何在素質(zhì)上壯大QC骨干隊(duì)伍?這就要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各單位和各部門的QC活動(dòng)組織者，以及QC小組組長(zhǎng)和成員進(jìn)行培訓(xùn)與分層次的深化教育，使他們不但能夠熟練掌握QC小組的基本理論、QC工具方法、QC小組活動(dòng)基本程序，而且能夠及時(shí)了解QC的新理念、新知識(shí)、新技法。五、圍繞公司發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展OC小組活動(dòng)根深才能葉茂，水漲自然船高。QC小組活動(dòng)要持續(xù)開(kāi)展并獲得成功，就必須扎根于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞公司的發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展工作?；ǘ脊╇姺止舅碗姲郠C小組“減少電腦辦理工作票時(shí)間”，從化供電分公司361?QC小組“降低高壓用戶竊電率”等課題，都是與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合并服從和服務(wù)于公司發(fā)展需要的，因而是得到公司支持、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的鮮明事例。努力提高QC小組活動(dòng)的水平，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的動(dòng)力。“小、實(shí)、活、新”是QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，其核心是“實(shí)”和“新”。所謂“新”，就是要做到緊跟時(shí)代脈膊，積極探索Qc小組活動(dòng)的新理念、新形式、新方法，積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)。要積極主動(dòng)地從時(shí)間、人力、物力、資金、輿論等方面，為QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件、提供支持。要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)Qc小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC基本知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC的新理念、新方法，包括六西格瑪管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、假設(shè)試驗(yàn)、回歸分析等等，以增加Qc小組活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量。要提高QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、真實(shí)性和有效性，就要主動(dòng)、熱情地對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。五、要提高QC小組成果材料的整理和發(fā)布水平。在成果發(fā)布上，要自然、大方、簡(jiǎn)樸、靈活，切忌裝模作樣、嘩眾取寵以及不計(jì)成本地追求形式?！皠?chuàng)新型”的活動(dòng)程序和方法，最適宜新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料、新業(yè)務(wù)、新流程的研制與開(kāi)發(fā)，最適宜充分發(fā)揮QC小組成員的集體智慧和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。有的小組并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其真正含義，故套用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或“臨摹”一些“范本”，致使課題與實(shí)際相脫節(jié)，邏輯關(guān)系混亂，最佳方案的選擇論證欠缺。實(shí)踐證明，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，多管齊下，標(biāo)本兼治，對(duì)推進(jìn)QC小組活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng)QC小組活動(dòng)的新局面，有著切實(shí)的意義。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。三、清潔每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。保持設(shè)備及周圍環(huán)
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