【正文】 200萬噸的企業(yè)。三、結(jié)論通過以上波特五力模型分析：中國啤酒整體行業(yè)獲利能力一般，行業(yè)吸引力中等。依據(jù)競爭理論，競爭的結(jié)果是最終必然會使行業(yè)的平均盈利水平降低，其中只有管理成本低的企業(yè)才能獲得超過平均水平的利潤。參加文獻(xiàn)：[1]王廷惠，中國啤酒行業(yè)市場競爭與發(fā)展分析[J]，今日啤酒，2000（3）。第二篇：波特五力分析模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。五種力量組合變化，會最終影響行業(yè)利潤潛力變化。（2）購買商的議價(jià)能力銀行業(yè)具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，銀行提供種類眾多的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，顧客具有較強(qiáng)的選擇空間；銀行貸款途徑多樣；銀行業(yè)直接受國家貨幣政策的干預(yù)調(diào)控（3）潛在競爭者進(jìn)入的能力銀行業(yè)作為國有壟斷行業(yè)，經(jīng)營狀況的好壞關(guān)乎國計(jì)民生。世界各國對自己的銀行業(yè)都實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管和保護(hù)。因此，現(xiàn)階段，銀行的潛在競爭者的進(jìn)入能力較弱。行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進(jìn)入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈。不確定性，銀行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)和較強(qiáng)的不確定性，一旦投資失敗或所放貸款不能及時(shí)收回都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他非國有商業(yè)銀行相比，作為國家重要扶持的商業(yè)銀行，可以長期獲得低成本存款。市場領(lǐng)先地位。同時(shí)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動(dòng)，擁有了眾多的穩(wěn)定客戶資源。資本規(guī)模大，實(shí)力雄厚。網(wǎng)點(diǎn)眾多。經(jīng)過廣泛發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)，形成了全國性的結(jié)算體系。波特教授在其巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競爭作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。一、進(jìn)入威脅根據(jù)波特的觀點(diǎn)，處于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭取決于該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。此外，電訊產(chǎn)品市場需要大量的投資和成熟的分銷渠道，在這兩方面華為也取得了一定的優(yōu)勢，對于新進(jìn)入者而言，這構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累使得“經(jīng)驗(yàn)曲線”對華為降低成本，提高利潤，為進(jìn)入者構(gòu)筑進(jìn)入壁壘也具有重要的意義。德州儀器公司（Texas Instrument）就在經(jīng)驗(yàn)曲線的基礎(chǔ)上建立了成功的戰(zhàn)略，在這一點(diǎn)上，華為應(yīng)該學(xué)習(xí)德州儀器的成功經(jīng)驗(yàn)，相對競爭者而言，取得更大的競爭優(yōu)勢。由于中央政府近年來對電訊產(chǎn)業(yè)的支持不斷加大，所以華為在這方面可能面臨較強(qiáng)的競爭。要指出的是，“經(jīng)驗(yàn)曲線”作為一種比較微妙的進(jìn)入壁壘，可能隨著經(jīng)驗(yàn)無法持續(xù)地保持專有而失去作用，進(jìn)而要求企業(yè)不斷加大科研力度，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。相比而言，國外實(shí)力雄厚企業(yè)的進(jìn)入更可能對產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)產(chǎn)生較大的競爭。由于電訊產(chǎn)品市場的迅猛增長，相對可觀的利潤會鼓勵(lì)新進(jìn)入者和產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競爭者會對華為形成很大的競爭。對于華為而言，雖然已經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，仍然需要注意現(xiàn)有和潛在的替代品的競爭。就此而言，華為應(yīng)該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使產(chǎn)品更具競爭性。從實(shí)際情況看來，華為面對的這種競爭力是巨大的，從其和歐洲電信運(yùn)營商沃達(dá)豐合作這一案例表明，華為為了取得這一訂單而接受了沃達(dá)豐長達(dá)一年的覆蓋公司所有業(yè)務(wù)部門的考核評價(jià)。五、供應(yīng)商價(jià)格談判能力根據(jù)波特的研究，供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由幾個(gè)公司支配且集中化成都高時(shí)；供應(yīng)商在向產(chǎn)業(yè)銷售中不必與替代產(chǎn)品競爭時(shí)；供應(yīng)商的產(chǎn)品是客戶業(yè)務(wù)的主要投入產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商具有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力，這種能力同樣對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。在此特別指出勞動(dòng)力作為一種特殊供應(yīng)商對企業(yè)盈利和成本控制也具有舉足輕重的作用，如波特所言“勞動(dòng)力也必須被視為供應(yīng)商，他們對許多產(chǎn)業(yè)施加巨大壓力”。雖然華為在爭奪人才方面以其較為成熟的招聘培訓(xùn)制度在國內(nèi)同類企業(yè)中稍占優(yōu)勢，但面對主要競爭對手尤其是外資企業(yè)更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，華為在這方面也面臨著較強(qiáng)的競爭?？偟膩碚f，華為面臨的競爭態(tài)勢是較為樂觀的，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步增長和成熟，公司仍然有較大的成長空間和盈利空間?；ヂ?lián)網(wǎng)公司所需的基礎(chǔ)設(shè)備主要包括服務(wù)器、計(jì)算機(jī)終端以及相關(guān)的硬件和軟件。供應(yīng)商之間的競爭越激烈，對于購買者來說就越有利。因此，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商沒有太大的議價(jià)能力。騰訊公司推出了自己的虛擬貨幣：Q幣，購買Q幣可以享受會員、空間黃鉆、秀紅鉆、游戲藍(lán)鉆、音樂綠鉆等增值服務(wù)。目前互聯(lián)網(wǎng)市場上能與騰訊公司提供類似服務(wù)并且具有競爭力的公司不多，所以購買者的選擇空間并不大。三．新進(jìn)入者的威脅新興企業(yè)想要在在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，會遇到各種進(jìn)入壁壘，尤其是政府的監(jiān)管。這在很大程度上降低了新興公司的入市門檻，也給騰訊帶來了更多的競爭對手。騰訊產(chǎn)品是較全面的，例如騰訊、騰訊微博、微信、騰訊視頻、拍拍網(wǎng)等。如今，使用騰訊、微信等騰訊公司產(chǎn)品已經(jīng)成為很多人重要的溝通方式和生活習(xí)慣。四．替代品的威脅評估替代品的威脅強(qiáng)度，首先考慮的是替代品的可用性，即該產(chǎn)品的發(fā)展階段和服務(wù)體系是否成熟。這一現(xiàn)狀大大降低了替代品所帶來的威脅。眾多即時(shí)通訊工具（如飛信、MSN 等）在互聯(lián)網(wǎng)市場的影響力慢慢擴(kuò)大，它們無疑成為騰訊的對手，對騰訊的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。因此，騰訊面臨來自國內(nèi)外競爭對手的雙重壓力。就2011年市場份額來說，%，%，MSN %，%。第五篇：中國電信波特五力模型分析（精選）中國電信集團(tuán)公司五力模型分析報(bào)告一、中國電信集團(tuán)公司簡介中國電信即是中國電信集團(tuán)公司，是按照國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)。中國電信集團(tuán)公司旗下有兩大上市公司——中國電信股份有限公司和中國通信服務(wù)股份有限公司。原中國電信劃分南、北兩個(gè)部分后，中國電信下轄21個(gè)省級電信公司，擁有全國長途傳輸電信網(wǎng)70％的資產(chǎn)，允許在北方十省區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù)。資產(chǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)系在財(cái)政部實(shí)行單列。中國電信集團(tuán)公司繼續(xù)擁有“中國電信”的商譽(yù)和無形資產(chǎn)。中國電信集團(tuán)在拆分后的第一年里，業(yè)務(wù)健康發(fā)展