【正文】 、LED爆閃警示燈、信息管理服務中心等四項創(chuàng)新工作。積極謀劃，為今后機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎。隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓，在修理過程中注重細節(jié)的檢查。在新的一年里要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。抓好機械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務。第三篇：修理廠廠長崗位職責篇一：修理廠崗位職責修理廠廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。抓好本部門的安全生產(chǎn)。、操作規(guī)程、技術(shù)標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產(chǎn)。負責做好本部門中方及當?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通）。負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。修理廠副廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。抓好本部門的安全生產(chǎn)。、操作規(guī)程、技術(shù)標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產(chǎn)。負責做好本部門中方及當?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通）。負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。技術(shù)員崗位職責貫徹執(zhí)行分公司各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。負責修理廠各種技術(shù)資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。負責車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術(shù)檔案參與技術(shù)檢驗中的疑難問題、技術(shù)問題的會診工作。負責制定員工、月度技能培訓計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。負責填寫鑒定報告。負責對外車輛的維修估工或估價和結(jié)算。負責組織召集中方員工每周部門會議的召開。有權(quán)建議職工的輪休、上崗與處理意見。生產(chǎn)管理員崗位職責認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務。負責監(jiān)督維修現(xiàn)場工作進度，督促班組長按時完成任務。負責協(xié)調(diào)車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。負責向辦公室上報每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。負責協(xié)調(diào)修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關系。負責審核修理配件及材料，控制材料消耗，避免造成不必要的浪費。抓好維修現(xiàn)場班組“三標”工作。負責監(jiān)督、檢查維修統(tǒng)計及分工員的工作。1負責班組人員上崗與輪崗的調(diào)整及人員考勤的管理。1協(xié)調(diào)好修理廠同各部門及基層單位的工作關系，保證修理廠生產(chǎn)任務的順利完成。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標，制定相關服務質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術(shù)服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。積極配合銷售活動有義務做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額；7．為確保服務質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。篇三：修理廠管理制度和崗位職責修理廠管理制度第一節(jié) 總則一、為了逐步完善和加強修理廠管理，促使公司修理廠逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的修理團隊，為公司車輛營運提供有力的后勤保障，堵截安全隱患，提高工作效率，促使公司取得安全效益雙豐收。四、愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取。五、積極學習、開拓創(chuàng)新。六、愛護公物，廉潔奉公。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度一、修理廠組織架構(gòu)根據(jù)公司修理廠實際情況及結(jié)合公司績效考核目標，明確修理廠人員崗位職責，完善崗位問責制度，誰負責誰承擔。修理廠副廠長一：負責修理廠維修質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指導、技能培訓等工作。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機駕駛技能、車輛維護等培訓，每月對公司所有車輛進行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達限期整改。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險審報索賠、人員分工安排等工作。監(jiān)管大嶺山車隊修理廠全部工作。財務：負責修理廠賬目管理/編制修理廠財務報表，根據(jù)公司制定的績效考核方案，建立配件材料每日出庫限額臺賬，核算修理成本，負責材料采購、外出加工、并負責樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。倉管：負責修理廠配件倉庫的收發(fā)、整理、申報、登記等工作。二、維修車輛臺數(shù)及人員分配一、樟木頭：總共維修車輛108臺，根據(jù)績效考核要求6臺學生車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛共105臺，合計42000元，材料費按900／臺計算車輛67臺，合計60300元。本廠成立質(zhì)量管理領導小組，由分管廠長負責。全面負責全廠質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》、《汽車維護出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析，并提出整改方案。（2）收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。（4）負責車輛檔案管理工作。（6）負責設備管理維修工作。提高汽車維修質(zhì)量。，嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標準，未達標準不準出廠。，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處。（投訴電話:）廠方接到顧客的投訴后應即由負責生產(chǎn)的廠長或副廠長