【正文】 有基本的素質(zhì)。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)。這是最基本的。做到宣傳、交涉2不誤。針對公會出現(xiàn)的問題及時和管理溝通、調(diào)整。但是每一個剛起步的公會勢必存在很多問題。（2）會員上線率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。其中學(xué)生、上班族占絕大部分，他們不可能像無業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導(dǎo)致了會員以及游客上 線率不高。在娛樂公會里，玩游戲者的人群是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不玩游戲的。其一，沒有游戲組織，即沒加入游戲公會，自己單干的。普遍對游戲的“樂趣度”大于與娛樂公會的“親密度”，所以不會一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂公會互動。其二，有游戲組織的。針對這樣的問題，我們采取的措施是游戲公會與娛樂公會合作探討方式。（二）如何合作？合作關(guān)鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！合作整體構(gòu)思在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強。（2）聯(lián)盟組織設(shè)全頻管理與執(zhí)行管理。游戲公會拆除一切娛樂性組織，并入娛樂部里，娛樂公會拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。因娛樂部的馬甲過于華麗，很多游戲不支持，所以娛樂部會員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。（三）合作后雙方的直接利益雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會與娛樂公會一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。因為玩游戲者會對自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認(rèn)同感、歸屬感，他們自然而然的就會投入到互動當(dāng)中，使娛樂部踏上良性和諧的發(fā)展之路。做為零176。）招管理可以采取論壇招人。尋找需要成就感的高管（這個比較困難，不過可以去尋找）公會剛開，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門先關(guān)，等之后人氣回升再考慮是否開。給予部分獎勵，做為一個公會獎勵是需要，不是說有獎勵就不是友情，適當(dāng)給獎勵 有些人是可以理解。如何穩(wěn)固管理階層（1）、可以多組織活動 讓管理感覺公會的感情（2）、可以多聽管理意見 有幫助可以適當(dāng)去改 不能只聽不做（3）、多進行溝通，了解大家的想法。結(jié)合大家的意見，篩選出好的。大家普遍感覺到，在日常運營中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識，在工作執(zhí)行過程中過于被動。且語音頻道團隊屬于偏愛好性、無薪資的組織，基本無法對成員形成有效的約束。從這點看，基礎(chǔ)成員沒有工作積極性也是可以理解了。用頻道接待打比方。且在游客進入頻道時，中小型頻道需要的是在最短的時間內(nèi)對游客產(chǎn)生吸引力，進而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設(shè)為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進行展示，有需要的游客自然會主動了解。另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。適當(dāng)?shù)拈_放工作自由度，讓工作的機械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對頻道的氛圍也有一定的積極作用。 向成員開放管理事務(wù)參與權(quán)大多數(shù)中小型頻道在運營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。適當(dāng)向基礎(chǔ)成員開放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團隊是大家的，真正感覺到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動成員的積極性，建立主人翁意識，且頻道管理者能在決策時集思廣益，使決策相對更成熟。我們需要做的是通過這一舉措更大的實現(xiàn)團隊的力量，并且激勵團隊，并不是當(dāng)甩手掌柜推卸責(zé)任。最終決定權(quán)是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，也是領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)，團隊的發(fā)展最后還是需要你來領(lǐng)路。培養(yǎng)各部門各崗位的個人存在感以至于演變成為集體榮譽感既，工會是我家這里有我的所的 大家都認(rèn)為會員是固定人氣但是你們別忘了他們前期是游客是我們宣傳的體現(xiàn)他們提的意見往往可以認(rèn)為是外界反饋的信息另外。所以這就需要我們掌握別的力量。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會管理要維護YY的正常交流次序，給人人發(fā)明一個積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲，一概作廢紅馬甲。，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。不得以本人的愛好運用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。)YY粉絲網(wǎng)：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《YY頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。第五篇：yy公會管理制度yy公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。二、YY管理員制度：不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。禁止在里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者OW：擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事