【正文】 標體系，幫助員工實現(xiàn)自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。職業(yè)生涯目標規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：職業(yè)生涯目標規(guī)劃，應從一生的發(fā)展寫起，然后分別定出十年計劃，五年、三年、一年計劃，以及訂出一月、一周、一日的計劃。定出未來發(fā)展目標：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標也就確定了。二十年計劃太長，容易令人泄氣，十年正合適，而且十年功夫足夠成就一件大事。定出五年計劃：定出五年計劃的目的，是將十年大計分階段實施。定出三年計劃：俗話說，五年計劃看頭三年。定出明年計劃：定出明年的計劃，以及實現(xiàn)計劃的步驟、方法與時間表。如果從現(xiàn)在開始制定目標，則應單獨定出今年的計劃。下周計劃：計劃的內(nèi)容與上述6相同。而且每周末提前計劃好下周的計劃?？梢员苊狻皳炝酥ヂ椋瑏G了西瓜”人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃2大學是一個帶著夢幻色彩的地方，是年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方。我們需要一座燈塔來指引我們的方向，引導我們在人生道路上邁出正確的步伐，讓每一天過得充實而有意義!一、自我分析與角色建議個人分析：職業(yè)興趣：根據(jù)測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型，對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題，擅長分析，獨立性強。職業(yè)能力：我對思維推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進行思考，工作認真、負責。但人際關(guān)系一般，不善于處理復雜的人際關(guān)系。個人特質(zhì)：洞察力強，我這個人有很強的責任心，對工作比較熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事。職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題。做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去。有責任心并值得依賴。很低調(diào)，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。做事上謹小慎微，有時候不夠大膽與具備魄力。過于追求原則與效率，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意，職員工士氣不高，動力降低。自我分析小結(jié)：我有自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。角色建議：父親：努力提升自己。 老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)域。家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng)。學校環(huán)境分析：社會環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達619萬，預計今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。而這一年受美國金融危機的影響，地球經(jīng)濟形式一片暗淡，不少企業(yè)進行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。只要善于抓住機會，未來還是很光明的。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕?？偟膩碚f前景不錯。懂得用時間換空間。而中國加入WTO的新形勢，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大，受重視程度越來越高。三在企業(yè)位置越來越重要。優(yōu)勢：地域——水路交通發(fā)達，是亞歐大陸東段的終點，同時又是我國的重要港口。經(jīng)濟——綜合實力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實力持續(xù)增強，信貸范圍繼續(xù)擴大。如果去連云港所要面對的問題：1 戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人。本人已有考研打算，雖然連云港沒有我所理想的大學，但其附近的南京審計大學的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的，可以予以考慮。解決辦法：一要盡量習慣，二在連云港雖然沒有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜館，口味相近三、職業(yè)定位綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容，我得出本人的職業(yè)定位的SWOT分析如下：內(nèi)部因素優(yōu)勢因素(S )思維推理能力與獨立分析能力很強，頭腦靈活。弱勢因素(W)有時過于理性會忽略別人的感受。外部因素機會因素(O)人力資源管理部門逐漸受到企業(yè)重視。威脅因素(T)人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范。結(jié)論：1)職業(yè)目標：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個人能力，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。經(jīng)濟目標：8000~10000左右五、計劃實施方案基本方法：1 教育培訓法2 討論交流法 3實踐鍛煉法:20xx年~20xx1)學好各科專業(yè)知識，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識。用時主動準備考其他多種證書。4)假期打工(與本人專業(yè)相符合的工作)，積累社會經(jīng)驗。：20xx年~20xx年繼續(xù)努力學習，在學習專業(yè)知識同時利用空閑時間繼續(xù)積累工作經(jīng)驗。建立優(yōu)良的交流網(wǎng)。4)多看書，在獲得知識的同時不斷提高自己的修養(yǎng)。六、評估調(diào)整評估內(nèi)容：職業(yè)目標評估(是否需要重新選擇職業(yè))職業(yè)途徑評估(是否需要調(diào)整發(fā)展方向)實施策略評估(是否需要改變行動策略)其他因素評估(身體、經(jīng)濟、家庭狀況等)事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風險預測，以及準備好解決方案。若由于某種原因?qū)е挛覠o法在連云港開始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長沙發(fā)展。結(jié)束語：事情是不會已成不變的，我會對自己的規(guī)劃適時作出調(diào)整，并每半年做一次自我評估，按照實際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。為什么呢?是因為我沒有目標嗎?很明顯不是，說起目標我可是會滔滔不絕的。那是我沒有計劃性嗎?也不盡然，我每天睡覺之前都會列出明天的任務清單。真正的目標是要明確的、具體的，是可衡量的，目標要與行動一致，同時目標還要實現(xiàn)，有時間性和挑戰(zhàn)性。作為一名大二的學生，規(guī)劃無疑是有益而有必要的人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書。一個人要成才首先要選擇一條合適自己發(fā)展的職業(yè)道路，首先要明白自己想干什么、適合干什么、能干什么。希望做有關(guān)人力資源、教育和心理學方面的工作，使人的能力都得到最優(yōu)的組合和發(fā)展，幫助青年人特別是大學生明確自己的人生與職業(yè)發(fā)展方向，自己設計大學生涯和職業(yè)生涯，做自己真正的主人。努力，使別人生活的更好。我的朋友、父母也認為我對社會管理型職業(yè)有比較濃厚的興趣。而語言能力和人文能力相對較低，說明我在口頭表達能力和文學素養(yǎng)上還有所欠缺，需要在以后的學習生活中多鍛煉和積累，從而彌補我這兩方面的不足。因此，從圖中來看，我的主要職業(yè)價值取向是：(1) 志愿取向志愿取向者富于同情心，把他人的痛苦視作自己的痛苦，樂于幫助別人，為大眾服務，做事不計較報酬、回報，而更在意自己是否有效的給他人提供了幫助人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書職業(yè)規(guī)劃。自我實現(xiàn)取向者在工作中：優(yōu)勢 劣勢重視他人感受與價值 可能不夠客觀做事目標明確 對自身利益考慮不夠有強烈的發(fā)展、提升意識 有時過于敏感我的分析：我以幫助別人為快樂之源，以解決他人職業(yè)發(fā)展和心理方面的問題為自我實現(xiàn)的途徑。喜歡對社會有重大意義的工作。人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃4一．前言沒有方向的船，任何方向吹來的風都是逆風。（不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“走好每一步，這就是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。）二、自我分析：喜歡流行音樂，喜歡體育，喜歡去關(guān)注世界動態(tài)、周邊動態(tài)。既不低調(diào)，也不張揚，不：尖銳，也不圓滑。我希望以后我能生活在一個舒適、安靜、。：具有較好的組織管理能力，也有較強的與人交流能力，善于交流語言表達能力強，有較強的邏輯思維能力以及學習領(lǐng)悟能力等但獨立生活能力不夠，由于從小到大都比較順利，所以承受挫折的能力不夠。但是缺點也較為明顯，不夠細心，且有時候太追求完美，太過感性，不懂得控制自己的情緒，遇事不夠沉穩(wěn)，對人有什么說什么往往有負面的效果產(chǎn)生?？梢詮氖氯肆Y源師，企業(yè)顧問，公務員，財務會計，市場營銷人員，客戶服務等工作。選擇理由（1）人力資源管理師人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。劣勢（W）：面向的一般是大型企業(yè)，范圍比較局限。風險（T）：人力資源管理等職務是時下的熱門行業(yè)，對人才的素質(zhì)和質(zhì)量要求，高競爭力激烈。由于父母都在政府機關(guān)工作，因此從小接觸過很多論資排輩的事物，并對沒有效率沒有激情的工作有厭惡情緒。善于進行條理分析判斷的理性思維，也適合于在企業(yè)中處理日常大小事物。劣勢（W）：專業(yè)不對口，不是每個企業(yè)都會招收專業(yè)不相關(guān)的競聘者，在起點上我沒有專業(yè)優(yōu)勢。風險（T）：金融危機席卷全球，各企業(yè)紛紛裁員，原本就不豐富的崗位數(shù)量更大幅縮減，崗位競爭非常激烈，尤其是總裁助理這種高層管理職務，其競爭力不可小視。二是公務員工作相當穩(wěn)定，在福利方面更是讓人眼紅，我們也知道薪酬還有增長的趨勢。劣勢（W）：公務員的工作雖然穩(wěn)定，但收入并不高，只能維持一般的工薪階層生活。機會（O）：隨著人力資源的發(fā)展，國家未來需要更多這方面的人才為政府服務，專業(yè)前景比較好。公務員的工作缺乏挑戰(zhàn)性。人力資源管理師沒有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。人力資源管理師不僅能為公司做項目策劃、建議，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，而且要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。而且，不是每個企業(yè)都會愿意雇傭這方面的人才，因此，這種職位主要是面向大型企業(yè)的，選擇范圍相對局限。B．總裁助理各方面素質(zhì)還有待全面提高，組織協(xié)調(diào)能力有待進一步強化。此外，在經(jīng)濟全球化的今天，英語也是總裁助理所必須擅長的，我的英語水平現(xiàn)在還處于一般水平，應當在大學四年當中努力將英語學好學精，使英語在職場上成為自己所具備的重要的交際手段。五、實際職業(yè)目標的具體行動計劃（1）大三通過英語六級，考取相關(guān)證書(會計證、人力資源證)，爭取到大型企業(yè)實習的機會。希望可以做人事部部長。有自己的公司經(jīng)過一段時間的工作，熟悉工作流程，積累工作經(jīng)驗，有自己的客戶或者是跟一些大的企業(yè)保持友好的合作關(guān)系，有自己的工作伙伴，有足夠的資金，其實資金是越多越好，但是為了盡快達成這個長期的目標，也會考慮跟其他人合資。工作：繼續(xù)班委的工作，部門工作視情況而定。大四學習：進行預習貨模擬面試。盡可能地在做好較為充分的準備的情況下進行施展演練。工作：繼續(xù)班委的工作，到企業(yè)去實習，寫實習總結(jié)和報告。總結(jié)：大學的生活是豐富多彩的，每一個足跡都是我們成長的印記。知識與技能的準備只是一個方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的。能否處理好與老師、同學之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的方向。對于專業(yè)技能，不用說我會學得很精通的，因為它是我的就業(yè)之本錢。爭取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準高技能人才！六、結(jié)語積跬步以至千里，積小流以成江河，只要你不斷積累知識、完善自我，具備真正的能力和實力，你永遠都會是職場當中的勝者。在這知識的海洋中，要找到自己的興趣所在和職業(yè)理想，并為自己的夢想不懈努力，你的夢想終會實現(xiàn)！第四篇：人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書1(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。主要看以下幾個方面：指導思想上是否存在問題；人事政策上是否存在問題；配置使用上是否存在問題；服務保障上是否存在問題；教育培訓上是否存在問題；同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。戰(zhàn)略思想這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。任務指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。各項具體業(yè)務。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求；二是國家有關(guān)制度和政策。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應的補救措施等。為什么呢?是因為我沒有目標嗎?很明顯不是