【正文】 (一貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。(三建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,督促兩個(gè)體系各司其職,充分發(fā)揮作用,保障安全生產(chǎn)。(四制定生產(chǎn)安全信息管理制度,建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息,指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流。(六編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度,監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗。(七依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求,制定集團(tuán)公司相關(guān)措施,并監(jiān)督實(shí)施。(九監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作,完善制度,培訓(xùn)隊(duì)伍,構(gòu)建管理體系,及時(shí)總結(jié)分析,制定針對(duì)性的整改措施。(十一監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試全過程,確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。(十三對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,對(duì)所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理,并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。(二根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。(四制定生產(chǎn)信息管理制度,建立健全本公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息,指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)開展信息交流。(六制定本公司安全培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,積極協(xié)調(diào)、配合做好新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn)。(八組織召開本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì),研究存在的問題,部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。(十組織開展所管理和所屬企業(yè)隱患排查治理工作,對(duì)存在的隱患督促整改,并實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴(kuò)建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。合理安排檢修周期和檢修時(shí)間,制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用。監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。(十四對(duì)所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。(一落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求,制定完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等。(三建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用。(四利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化。(六建立安全教育培訓(xùn)制度和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,制定并落實(shí)本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)。(八組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)和基建工程安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),研究制定防范措施。(十建立外包工程和所屬多種經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理。(十二建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度,制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施,定期組織預(yù)案演練。(十四加強(qiáng)特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理。(十六強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理,保證基建工程質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(十八及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故,制定整改措施。(十九對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。(二對(duì)承包單位、承租單位、特許經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全生產(chǎn)一體化管理,履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責(zé)任,并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第四章編制程序與內(nèi)容第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序(一成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的編制小組,明確牽頭部門,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案。(三各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級(jí)審核后,上報(bào)編制小組,編制小組組織相關(guān)部門對(duì)匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行審核,形成安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十八條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容(一本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容。(三本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。第十九條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡(jiǎn)明、具體、實(shí)用,可操作性強(qiáng),上下配套、逐級(jí)銜接、不留空白,形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行完善和修訂。第二十二條 集團(tuán)公司對(duì)分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追 究制度。第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)有下列情形的分子公司、直屬企業(yè) 的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配備不滿足國(guó)家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；（二）安全生產(chǎn)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱 患和整改問題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未解決，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、不 規(guī)范的；（三）安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、重大危險(xiǎn)源評(píng)估以及安全生產(chǎn) 專項(xiàng)檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高易誘發(fā) 事故發(fā)生的；（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長(zhǎng)效機(jī)制，重大 隱患未得到消除或有效控制的； 11（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工混亂，基建安全專項(xiàng)檢查問題突出，安全管理責(zé)任制不落 實(shí)的；（六）應(yīng)急管理機(jī)制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未 按要求整改的；（七）同類生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分 別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任，并按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī) 定》要求，對(duì)事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第二十五條 對(duì)有下列行為或事項(xiàng)的，即使無后果也要追究 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)雙方 簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的 劃分對(duì)外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對(duì)有 關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。13第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法(大唐集團(tuán)制[2005]68號(hào))大唐集團(tuán)制?2005?68號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司 本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：現(xiàn)將《中國(guó)大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部。各級(jí)行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。第五條 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持職責(zé)分明、以責(zé)論處的原則，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng) ― ― 2 勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)、失職造成事故的，按照責(zé)任劃分，給予處罰。相關(guān)職能授予分支機(jī)構(gòu)的，由分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)；集團(tuán)公司本部對(duì)集團(tuán)公司子公司所屬發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；（二）審批集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、集團(tuán)公司重大事故應(yīng)急預(yù)案；（三）建立、健全集團(tuán)公司本部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)；（四）負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，推動(dòng)兩個(gè)體系協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作；（五）負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，保證集團(tuán)公司不因“短期行為”― 3 ― 而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定；（六）在配備基層企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部部門有關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為調(diào)整、任免的主要條件之一，并把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為其業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，與分支機(jī)構(gòu)、子公司、各直屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書；（七）經(jīng)常深入基層企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全工作；每半年主持召開一次集團(tuán)公司安全委員會(huì)會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重大問題和帶有傾向性的問題；（八）按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)重、特大事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況并如實(shí)匯報(bào)上級(jí)安全管理部門。（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；（二）組織制訂集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)健全集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度；（四）充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，完善安全監(jiān)督手段，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)；― ― 4（五）每年組織召開一次集團(tuán)公司安全工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、布置安全生產(chǎn)工作；（六）每季度組織召開一次有關(guān)部門參加的安全分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，布置相關(guān)部門共同完成重點(diǎn)安全工作，檢查、部署集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；（七）負(fù)責(zé)布置集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全大檢查，經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)中的重大問題或帶有傾向性的問題，并督促整改落實(shí)；（八）按照有關(guān)事故調(diào)查的規(guī)定，參加或主持直管企業(yè)重大及以上事故的調(diào)查處理；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施；（九）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，審批上報(bào)事故報(bào)告，對(duì)事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（十）積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，探索安全生產(chǎn)新的管理方式和手段，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；（二）組織制訂集團(tuán)公司基建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；― 5 ―（三）負(fù)責(zé)布置集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工地的安全大檢查，經(jīng)常深入基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)中的重大問題或帶有傾向性的問題，并督促整改落實(shí)；（四）參加集團(tuán)公司定期召開的安全分析會(huì)；聽取基建安全管理部門關(guān)于基建安全的工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題；（五）在新建、改建或擴(kuò)建工程建設(shè)中，督促有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工作同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的規(guī)定；（六）按照有關(guān)規(guī)定，參加或主持直管項(xiàng)目公司工程建設(shè)的重大及以上事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施；（七）督促有關(guān)部門監(jiān)督項(xiàng)目公司認(rèn)真落實(shí)電力工程安全措施補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)列與使用。（一）領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；（二）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況；― ― 6（三）參加集團(tuán)公司的重要安全活動(dòng)，審議安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)懲辦法；（四）分管人力資源的副總經(jīng)理，應(yīng)督促職能部門制定出合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度；督促職能部門監(jiān)督直管企業(yè)為新建、擴(kuò)建工程及時(shí)培訓(xùn)、配備合格的各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員；督促職能部門嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和工傷保險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)定；（五）分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)調(diào)配資金，確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用及安全獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)到位；（六）分管計(jì)劃發(fā)展工作的副總經(jīng)理，在組織編制綜合計(jì)劃時(shí)，要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃和部署之中，做到統(tǒng)一規(guī)劃、同時(shí)部署、同步推進(jìn)，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力，實(shí)事求是地制定計(jì)劃，防止因計(jì)劃指標(biāo)過高、脫離實(shí)際而威脅安全生產(chǎn)；（七）分管多種經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，經(jīng)常深入多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全工作；負(fù)責(zé)建立健全多種經(jīng)營(yíng)的安全規(guī)程、制度，建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲辦法；（八）分管思想政治工作的副總經(jīng)理，組織大力宣傳國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)及電力行業(yè)的安全規(guī)程、制度；督促開展各種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽和安全教育活動(dòng)，提出合理化建議；督促開展企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；（九）分管燃料工作的副總經(jīng)理，應(yīng)督促職能部門按生產(chǎn)所― 7 ― 需組織好燃料供應(yīng)，統(tǒng)一編制燃煤需求計(jì)劃、優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)、合理配置資源；對(duì)進(jìn)廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。（一）負(fù)責(zé)健全技術(shù)管理系統(tǒng)，健全技術(shù)規(guī)程、管理制度，審批有關(guān)公司本部制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度，并督促實(shí)施；（二）組織編制預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)告完成情況；（三）審定集團(tuán)公司科技進(jìn)步與重大技術(shù)改造方案、計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控的管理，及時(shí)了解技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題，采取措施消除重大隱患；（五）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解生產(chǎn)和基建工程中存在的共性的和重大技術(shù)難題，組織技術(shù)分析和攻關(guān)，采取措施，解決問題；（六）參加集團(tuán)公司系統(tǒng)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的設(shè)備事故的事故調(diào)查，按照“四不放過”原則分析技術(shù)原因，采取技術(shù)措施，教育相關(guān)人員；（七）加強(qiáng)安全科研工作推廣，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。― ― 8 第十二條 總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的安全職責(zé) 承擔(dān)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、落實(shí)方面的安全職責(zé)。第十三條 副總師的安全職責(zé)副總師（包括副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師）協(xié)助總師，承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。（一）貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全監(jiān)督、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化管理等保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度在集團(tuán)公司系統(tǒng)執(zhí)行；（二）歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等方面的安全事故；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)、消防用車交通安全管理。參與集團(tuán)公司系統(tǒng)特大設(shè)備、重大人身傷亡事故調(diào)查；組織直管企業(yè)重大及性質(zhì)嚴(yán)重設(shè)備事故的調(diào)查；按照“四不放過”的原則，對(duì)于集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)生的典型事故組織進(jìn)行分析，制定整改措施，監(jiān)督發(fā)電企業(yè)“四不放過”原則的貫徹落實(shí)；完成生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)