【正文】 集團公司發(fā)布的企業(yè)標準從發(fā)布實施之日起開始實施。第三十二條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)制定的產(chǎn)品和服務(wù)標準，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)，報當?shù)卣畼藴驶姓鞴懿块T和有關(guān)行政主管部門備案。應(yīng)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，進行必要的技術(shù)和物質(zhì)準備，對標準進行宣傳講解和技術(shù)培訓，必要時應(yīng)進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為標準的實施創(chuàng)造條件。國家標準和行業(yè)標準中的推薦性標準，一經(jīng)集團公司采用，系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行。第三十五條 系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照集團公司和本企業(yè)標準組織生產(chǎn)，按標準進行檢驗。各企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)產(chǎn)品標準，應(yīng)當在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)建立標準實施的監(jiān)督管理體系，在總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導下，由標準化委員會組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門（或車間），負責對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查，對違反企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。凡進口國家有關(guān)部門列入《進口機電產(chǎn)品標準化管理目錄》的機電產(chǎn)品，必須符合國家、行業(yè)和集團公司強制執(zhí)行的標準，并報省（區(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門審查備案。下列情況屬無標準生產(chǎn)：（一）沒有相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)標準文本的；（二）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準未按規(guī)定程序申報備案或復審的；（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產(chǎn)品和服務(wù)標準的；（四）產(chǎn)品和服務(wù)明示的標準與產(chǎn)品實際執(zhí)行的標準不一致的；（五）冒用其他企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準的。第八章 人力資源管理第四十條 集團公司各級領(lǐng)導要帶頭學習標準化法律法規(guī)，了解標準化管理的基本知識，熟練掌握所管轄范圍內(nèi)的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，并能準確貫徹和運用。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理人才從事標準化管理工作，為標準化工作人員創(chuàng)造更多的學習、培訓和職業(yè)發(fā)展的機會，為標準化管理人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標準化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。第四十四條 企業(yè)標準化人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，以及集團公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，具備從事標準化工作所需要的標準化知識和專業(yè)知識，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、語言文字表達能力和外語水平，全面推行持證上崗。第九章 信息管理第四十五條 集團公司負責收集國內(nèi)外法規(guī)、標準、技術(shù)資料，建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫。第四十六條 集團公司標準化管理專業(yè)委員會負責組織系統(tǒng)各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關(guān)國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準。第四十七條 系統(tǒng)各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標準制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量技術(shù)、資源管理等的強制性法規(guī)標準對集團公司和本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的影響。第十章 標準化管理體系的持續(xù)改進第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準過程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報和提請集團公司標準化委員會對該標準進行修訂。第四十九條 集團公司標準化委員會定期組織對系統(tǒng)各企業(yè)標準化管理工作進行綜合考評。系統(tǒng)各企業(yè)要根據(jù)標準化委員會的考評意見，對存在的問題進行整改，不斷完善本企業(yè)標準化管理體系。復審結(jié)果按下列情況分別處理：（一）標準內(nèi)容不做修改，仍能適應(yīng)當前需要，符合當前科學技術(shù)水平的，給予確認。第五十一條 當有新的國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施，應(yīng)及時對集團公司和本企業(yè)相關(guān)標準進行復審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。第五十三條 集團公司對在標準化管理體系建設(shè)和管理工作中做出突出業(yè)績的企業(yè)和人員，將給予表揚和獎勵。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責任。第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第二篇：中國大唐集團公司班組標準化管理辦法中國大唐集團公司班組標準化管理辦法第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第五條集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。（四）定臵管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學習型班組；（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。第二章 機構(gòu)與管理職責第七條集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。第九條 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵要求，車間負責班組的組建和管理。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。第十四條 班組長任職條件（一）三個能力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。第十五條班組長主要職責（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；（二）在車間的領(lǐng)導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工 作。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。第十七條 加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。第二十條班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。第五章 現(xiàn)場“5S”管理第二十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。第六章 生產(chǎn)管理第三十條實行班前會、班后會制度。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。第三十一條運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時向車間匯報。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設(shè)備事故。第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。第三十四條加強經(jīng)濟性管理。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。第三十七條科學檢修管理。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。第三十八條 加強質(zhì)量管理。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處臵設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。第七章 信息管理第四十一條文件資料記錄簡易化、檔案化管理。運行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運行規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程。運行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料：（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；（二）工器具臺帳；（三）備品備件臺帳；（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合一覽表等。第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓、事故分析等。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。第四十五條根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓任務(wù)。第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。第五十三條集團公司每年開展一次集團公司先進班組評選活動。第十一章 附則第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。第六條 班組標準化管理目標（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),