中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 05:10本頁面
【正文】 條 技術監(jiān)控管理工作以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關的方針政策，法律法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗，試驗等手段，建立全方位的技術監(jiān)控管理體系。技術監(jiān)控管理工作要依靠技術進步，采用和推廣成熟的、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)控管理的專業(yè)水平。其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第二章 技術監(jiān)控管理機構與職責分工 第七條 為了保證技術監(jiān)控管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性和統(tǒng)一性，集團公司成立技術監(jiān)控管理領導小組，下設技術監(jiān)控管理辦公室。 第八條 集團公司成立以副總經(jīng)理或總工程師為組長的技術監(jiān)控管理領導小組，下設技術監(jiān)控管理辦公室。 技術監(jiān)控管理服務單位，應由該單位技術總負責人負責，對集團公司委托的發(fā)電企業(yè)實施技術監(jiān)控管理服務工作。 第九條 集團公司技術監(jiān)控管理領導小組的主要職責： (一)貫徹執(zhí)行有關的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等； (二)組織制訂集團公司技術監(jiān)控管理工作規(guī)劃和年度工作計劃； (三)審定、批準集團公司技術監(jiān)控管理規(guī)程、標準、制度、規(guī)定、技術措施等； (四)組織并參加因技術監(jiān)控管理不力而發(fā)生的重大事故的分析調(diào)查和處理工作，制定反事故措施，對技術監(jiān)控管理的重大問題做出決策； (五)監(jiān)督與指導集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理工作，協(xié)調(diào)解決集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理工作各方面的關系，對發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控管理上作進行檢查和考核； (六)建立集團公司技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡，定期召開技術監(jiān)控管理領導小組會議，組織召開集團公司技術監(jiān)控管理工作會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)控管理的工作經(jīng)驗和先進技術； (七)組織對新建或重大技術改造工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術監(jiān)控管理和質(zhì)量驗收工作； (八)組織開展集團公司系統(tǒng)重點技術問題的培訓，決共性和難點問題。參加集團公司組織召開的全系統(tǒng)技術監(jiān)控工作會議，并對服務對象的技術監(jiān)控管理工作進行全面分析。 (一)各發(fā)電企業(yè)應成立以生產(chǎn)副廠長(副總經(jīng)理)或總工程師為組長的技術監(jiān)控管理領導小組，具體全面負責管理本企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作。要建立本單位的三級技術監(jiān)控管理網(wǎng)， 即建立廠(公司)、生產(chǎn)管理部門、車間和班組的三級技術監(jiān)控管理體系； (二)具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)。 第十二條 集團公司技術監(jiān)控辦公室、技術監(jiān)控管理服務單位、發(fā)電企業(yè)之間的關系： {一}集團公司技術監(jiān)控管理辦公室對集團公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控管理工作實行統(tǒng)一、標準、系統(tǒng)管理；指導技術監(jiān)控管理服務單位和發(fā)電企業(yè)開展技術監(jiān)控管理工作。第三章 技術監(jiān)控范圍和內(nèi)容 第十三條 技術監(jiān)控包含九項技術監(jiān)督和五項技術管理。 九項技術監(jiān)督指絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護及安全自動裝置、節(jié)能、電壓質(zhì)量。 第十四條 技術監(jiān)督的范圍； 技術監(jiān)督是生產(chǎn)技術管理中一項全方位、全過程的技術管理I作，覆蓋設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、檢修全過程，技術監(jiān)督的內(nèi)容包括絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、電壓質(zhì)量、繼電保護及安全自動裝置等。發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關(包括GIS)、電流互
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