【正文】 團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。班組所應(yīng)配置的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺賬、圖紙、資料：（一）設(shè)備臺賬和設(shè)備檢修臺賬；（二）工器具臺賬；（三）備品備件臺賬；（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合情況一覽表等。第七章 員工培養(yǎng)第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第八章 民主管理和政治思想工作第四十八條 民主管理。第四十九條 班務(wù)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。第十章 附 則第五十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》同時廢止。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第四條班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計 劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第三章 班組長職責(zé)第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生 產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；（二）遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有35年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（五）負(fù)責(zé)班組的定臵管理。第四章 安全管理第十六條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。第十九條班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。第二十二條開展安全性評價。第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。重點部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。（二）運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。第三十二條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備 運行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計劃停運次數(shù)和停運時間。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強(qiáng)備品備件管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分 支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機(jī)組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團(tuán)化管理。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。第八章 員工培養(yǎng)第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第九章 民主管理和政治思想工作第四十八條 民主管理。第四十九條 班務(wù)公開。第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。第十章 考核和評比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三篇：中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第四條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；堅持閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；堅持以人為本，從目標(biāo)和需求出發(fā)。第二章 定義和術(shù)語第五條 為在集團(tuán)公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和發(fā)布實施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。工作事項主要指在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。標(biāo)準(zhǔn)體系是集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作