freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法精選合集(編輯修改稿)

2024-11-10 01:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條班組每周開展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險(xiǎn)點(diǎn),評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況,采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。第二十二條開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。第五章 現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理第二十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):(一)及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;(二)工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定臵擺放、定員管理;(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料盡場(chǎng)地清。第六章 生產(chǎn)管理第三十條實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。(一)、運(yùn)行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布臵工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。(二)運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。第三十一條運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。第三十二條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時(shí)做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底,必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。第三十四條加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽,切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備 運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。第三十七條科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。(一)車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。(二)檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分 支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建QC小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處臵設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第七章 信息管理第四十一條文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:(一)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;(三)電力運(yùn)行規(guī)程;(四)電力檢修規(guī)程。(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺(tái)帳、圖紙、資料:(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;(二)工器具臺(tái)帳;(三)備品備件臺(tái)帳;(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;(五)檢修圖紙和資料;(六)班組人員綜合一覽表等。運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);(二)班組人員考勤記錄;(三)班組安全活動(dòng)記錄;(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?!皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。第八章 員工培養(yǎng)第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。第四十五條根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每35年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。第九章 民主管理和政治思想工作第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì),聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎(jiǎng)懲公開,安全情況公開,勞動(dòng)競(jìng)賽公開,好人好事公開,評(píng)比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。第十章 考核和評(píng)比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第五十三條集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌,以資鼓勵(lì)。第十一章 附則第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇:中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法附件:中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)個(gè)性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1