【正文】 戶列為主要衡量的因素。另外，筆記本電腦的厚度、是否有光驅(qū)和攝像頭僅有少數(shù)消費(fèi)者關(guān)注。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者購(gòu)買類型傾向ZDC已經(jīng)得出結(jié)論，公司職員為筆記本消費(fèi)者主力職業(yè)，工作需要為近半數(shù)消費(fèi)者購(gòu)置筆記本的首要用途。另外，%的消費(fèi)者傾向購(gòu)買游戲影音本，%的消費(fèi)者選擇購(gòu)買輕薄便攜本。此外，%%的用戶選擇全能學(xué)生本和時(shí)尚麗人本，這兩種類型產(chǎn)品也憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品定位占有筆記本市場(chǎng)一席之地。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者心理價(jià)位結(jié)構(gòu)隨著筆記本電腦的價(jià)格越來越平易近人，越來越多的消費(fèi)者可以根據(jù)自身需要選購(gòu)最適合自己的筆記本產(chǎn)品。%的消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦價(jià)格的定位在3000元以下。另外，%%。四、消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦的綜合定位分析(一)筆記本電腦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)筆記本電腦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能及價(jià)格因素的衡量在本次調(diào)研中，%的筆記本消費(fèi)者表示在選購(gòu)筆記本時(shí)可以為了高性能高配置而不考慮價(jià)格的因素，而有近三分之二的用戶選擇了并非如此。數(shù)據(jù)顯示，8成以上用戶的心理價(jià)位在8000元以下，近半數(shù)期望在5000元以下，這說明筆記本電腦已經(jīng)并非是過去人們心中的高檔奢侈品，而是逐步成為一種大眾消費(fèi)品。%的用戶認(rèn)為對(duì)此不能做出評(píng)論。%的消費(fèi)者表示并非如此。現(xiàn)今筆記本電腦產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，高價(jià)購(gòu)置的高配置高性能筆記本電腦在一兩年后也會(huì)被更多配置更高價(jià)格更低的產(chǎn)品所取代，所以更多的用戶理性的選擇適合自身的筆記本電腦產(chǎn)品，量力而為，而不是一味追求高配置和高性能產(chǎn)品，忽略由之帶來的性價(jià)比下降。第三篇：關(guān)于聯(lián)想筆記本的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(中))聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略比較戴爾(1)市場(chǎng)戰(zhàn)略2007年戴爾的市場(chǎng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在“變”。個(gè)性化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)：從“西裝革履”到“八般色彩”2007年，戴爾宣布全新消費(fèi)PC戰(zhàn)略，產(chǎn)品一改過去沉悶色調(diào)的商務(wù)風(fēng)格，換上色彩絢麗的外觀設(shè)計(jì)。重塑消費(fèi)品牌：消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌重新整合改造除了在產(chǎn)品上變革外，戴爾也對(duì)消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了重新整合改造，將消費(fèi)PC產(chǎn)品全部整合到Inspiron品牌下，原來的Dimension品牌逐步退出歷史舞臺(tái)。銷售模式變革：進(jìn)軍零售市場(chǎng)戴爾在日本、英國(guó)、美國(guó)分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃爾瑪這三家零售巨頭達(dá)成合作。服務(wù)戰(zhàn)略：加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè)據(jù)戴爾大中華區(qū)總裁閔易達(dá)透露，2007年上半年，戴爾在中國(guó)投資建設(shè)的服務(wù)渠道已經(jīng)能覆蓋超過2100個(gè)城市，其中具有4小時(shí)上門快修能力就有幾百個(gè)城市，已基本覆蓋一級(jí)到三級(jí)城市，以及超過一半的四級(jí)城市。另外，戴爾開通了戴爾中文博客網(wǎng)站――戴爾直通車(/chinese)。(2)產(chǎn)品策略戴爾主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布戴爾商用筆記本主要包括：面向成長(zhǎng)型企業(yè)的Vostro系列（~）、面向大中型企業(yè)的Latitude系列（~）以及提供最高性能的移動(dòng)工作站Precision系列（~）。Vostro系列則主打低價(jià)牌。其中Insprion是家用領(lǐng)域的主力產(chǎn)品，目前市售主流產(chǎn)品數(shù)量為7款。(3)價(jià)格策略戴爾不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布戴爾屢屢通過低價(jià)戰(zhàn)略來吸引消費(fèi)者購(gòu)買戴爾的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差，同時(shí)如果消費(fèi)者可以再支付一些費(fèi)用，還可以獲得內(nèi)存升級(jí)和更換到液晶顯示屏等服務(wù)。戴爾在12000元以上產(chǎn)品的推廣上尚有不足，關(guān)注比例合計(jì)不足2%。戴爾在國(guó)內(nèi)的客戶體驗(yàn)中心達(dá)到12家，分別位于北京、上海、廣州、天津、重慶(2家)、成都、南京、杭州、蘇州、西安、寧波。另一方面，繞過渠道商進(jìn)軍零售市場(chǎng)。而在中國(guó)市場(chǎng)，戴爾選擇與國(guó)美合作進(jìn)軍零售市場(chǎng)，這意味著戴爾終于打破單一直接模式。計(jì)劃中顯示，戴爾計(jì)劃2008年將產(chǎn)品覆蓋到中國(guó)的中小城市，將由原來的45個(gè)城市擴(kuò)大到1000多個(gè)城市，從而與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成對(duì)峙的局面。華碩筆記本電腦主打?qū)捚痢⑤p薄和娛樂，獨(dú)立顯卡和時(shí)尚前衛(wèi)的外形迎合了學(xué)生用戶的需求。首先，；而應(yīng)用范圍也涵蓋了移動(dòng)辦公、在線視頻、即時(shí)手寫、移動(dòng)娛樂、性能先鋒、移動(dòng)游戲、移動(dòng)影音等七大方面。滲入國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，拉動(dòng)銷量2007年，華碩滲入國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，推出2999元Eee PC，將低價(jià)筆記本電腦市場(chǎng)的價(jià)格底線再度拉低。Eee PC的出現(xiàn)還將進(jìn)一步推動(dòng)華碩“33”未來發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。周密部署，緊跟寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭娛樂潮流針對(duì)寬屏、獨(dú)顯和數(shù)字化家庭等筆記本電腦娛樂潮流，華碩進(jìn)行了積極的周密部署：一方面，華碩幾乎在所有屏幕尺寸上配備了齊全的寬屏產(chǎn)品。另外，華碩又推出“數(shù)字家庭”系列筆記本電腦，進(jìn)一步將筆記本電腦的個(gè)性?shī)蕵坊δ馨l(fā)揮得淋漓盡致。其中，F(xiàn)系列是華碩的主力機(jī)型，市售主流產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到了27款。X系列與A系列分別有14款與10款產(chǎn)品分布。從市場(chǎng)反映來看，比較熱銷的產(chǎn)品包括A8系列和Z99系列等，它們憑借較好的性價(jià)比而受到學(xué)生用戶的歡迎。調(diào)查顯示，華碩不同價(jià)格區(qū)間筆記本電腦的產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注比例成正比的關(guān)系。(4)渠道策略2007年華碩的渠道策略方面也進(jìn)行了一些改變。同時(shí)在行業(yè)上積極開拓?；萜?1)市場(chǎng)戰(zhàn)略2007年惠普在筆記本電腦市場(chǎng)采取了本地化、個(gè)性化的市場(chǎng)策略。而這種本地化、個(gè)性化的策略也滿足了迅速崛起的消費(fèi)市場(chǎng)的用戶需求。2006年，惠普發(fā)布 “掌控個(gè)性世界”的品牌戰(zhàn)略，標(biāo)志著惠普品牌戰(zhàn)略逐漸向個(gè)性化的消費(fèi)領(lǐng)域傾斜。7月5日，惠普發(fā)布“玩轉(zhuǎn)個(gè)性世界”的品牌策略，惠普此舉希望進(jìn)一步加深其個(gè)性化產(chǎn)品營(yíng)銷理念，適應(yīng)消費(fèi)類市場(chǎng)的新趨勢(shì)。10月11日舉辦了 “暢游?個(gè)性?shī)蕵缝艜r(shí)代”的發(fā)布會(huì)，發(fā)布旗艦產(chǎn)品——Pavilion HDX 系列，填補(bǔ)了消費(fèi)類電腦市場(chǎng)高端領(lǐng)域的空白。本土化戰(zhàn)略：?jiǎn)?dòng)20年來首次PC暑促2006年下半年以來，惠普加快了在中國(guó)市場(chǎng)的“本土化”步伐，而在2007年惠普高調(diào)進(jìn)入暑促戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)一步把觸角伸向了四到六級(jí)市場(chǎng)，近距離的與國(guó)內(nèi)品牌展開搏殺。此外，惠普在消費(fèi)市場(chǎng)的攻勢(shì)依然猛烈?！熬W(wǎng)格化”的目的是進(jìn)一步細(xì)分中國(guó)渠道，全速追趕本土老大的市場(chǎng)份額。2007年10月21日，惠普在北京開出首家網(wǎng)吧，惠普的網(wǎng)吧戰(zhàn)略浮出水面?！?2)產(chǎn)品策略惠普主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布2007年惠普筆記本電腦主要有三大系列：面向商務(wù)用戶的Compaq系列，以及面向家庭用戶的Pavilion(暢游人)系列、Compaq Presario(自由人)系列。其中，Compaq6500系列是主力產(chǎn)品。NX定位于主流商務(wù)，如同ThinkPad R系列，主要機(jī)型有面向于低端市場(chǎng)的NX63面向于高端商務(wù)市場(chǎng)的NX6330。主流產(chǎn)品分別是dv2000系列和V3000系列。2007年惠普將V3000系列的型號(hào)細(xì)分，推出了AMD炫龍?zhí)幚砥鞯腣3240，Santa Rose平臺(tái)的V3646，采用獨(dú)立顯卡的V3608等產(chǎn)品，而且價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)將V3000系列逐漸推入市場(chǎng)主流機(jī)型的位置。(3)價(jià)格策略惠普不同價(jià)位段產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注度分布從惠普產(chǎn)品的價(jià)格分布上看，8000元以下市場(chǎng)是惠普的主要陣地，該系列占據(jù)惠普產(chǎn)品總量四成以上的比例，可見惠普在中低端的推廣力度較大。相比之下，惠普在1200120000元與20000元以上分布的產(chǎn)品數(shù)量較少，關(guān)注度也較低。這主要是由于惠普在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如戴爾、聯(lián)想等運(yùn)用低價(jià)策略搶得了大量低端市場(chǎng)份額。(4)渠道策略惠普在筆記本電腦市場(chǎng)上取得的成績(jī)與其不斷加強(qiáng)渠道建設(shè)有關(guān)。其目的很明顯是著力開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。這些措施進(jìn)一步擴(kuò)大了惠普渠道的覆蓋面。第四篇：聯(lián)想筆記本市場(chǎng)定位分析聯(lián)想市場(chǎng)定位分析報(bào)告10電子商務(wù)（1）班 1024129龔書華摘要: 中國(guó)筆記本PC市場(chǎng)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，眾多新廠商的加入，使筆記本市場(chǎng)的吸引力越來越大。如果算上國(guó)內(nèi)一些接近于山寨廠商的品牌的話，恐怕總數(shù)將會(huì)達(dá)到上千個(gè)。因此，各品牌之間在各自特點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。而英特爾Sandy Bridge處理器產(chǎn)品的大批量上市，正在一定程度上改變著整體市場(chǎng)的產(chǎn)品格局。2011年第一季度，%的用戶關(guān)注比例領(lǐng)跑中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，受到了最多消費(fèi)者的關(guān)注。相較于2010年，惠普逐漸從負(fù)面事件的陰影中走出，人氣不斷回升，并且重回品牌前三位置，與華碩展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。前三品牌排名穩(wěn)定。其中聯(lián)想的關(guān)注比例在2月出現(xiàn)一定下滑，3月開始回升。二、產(chǎn)品關(guān)注比例排名聯(lián)想 Y460CITH（灰）奪得人氣冠軍。由于搭載了主流的英特爾酷睿i3處理器，加之獨(dú)立顯卡和2GB內(nèi)存的配置使這款產(chǎn)品能滿足大部分用戶的日常應(yīng)用，性價(jià)比頗高。%。惠普緊隨其后有三款產(chǎn)品上榜，戴爾、宏碁和蘋果各占兩席，華碩上榜產(chǎn)品相對(duì)較少僅有一款。從上榜產(chǎn)品的參數(shù)來看，英特爾酷睿i系列產(chǎn)品更受消費(fèi)者的關(guān)注，獨(dú)立顯卡與2GB內(nèi)存容量是人氣產(chǎn)品的普遍配置。2012年第一季度，聯(lián)想穩(wěn)居人氣冠軍的寶座，華碩、惠普分列二、三名。產(chǎn)品關(guān)注前十位中聯(lián)想占據(jù)五席。價(jià)格位于30006000元區(qū)間的產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)注份額接近八成。14英寸屏幕的筆記本電腦產(chǎn)品仍是消費(fèi)者關(guān)注的主流。全能學(xué)生本的目標(biāo)消費(fèi)群體最廣，市場(chǎng)關(guān)注份額接近半數(shù)。采用Sandy Bridge系列處理器的筆記本電腦受到大多數(shù)消費(fèi)者的青睞。獨(dú)立顯卡筆記本電腦關(guān)注比例逐月走低，雙顯卡與核芯顯卡產(chǎn)品的關(guān)注比例有所上升。1984年由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所投資二十萬元成立。1989年正式命名為“聯(lián)想集團(tuán)公司”擁有北京聯(lián)想和香港聯(lián)想。從此開始批量生產(chǎn)和出口主板。1992年初在美國(guó)硅谷設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，以便及時(shí)獲取電腦最新技術(shù)情況與信息。聯(lián)想集團(tuán)于19942003年處于PC階段。標(biāo)志著公司已經(jīng)正式成為一個(gè)集研究、生產(chǎn)和銷售于一身的大型企業(yè)。1997年北京聯(lián)想和香港聯(lián)想合并為中國(guó)聯(lián)想，柳傳志為董事局主席兼總經(jīng)理。2000年聯(lián)想集團(tuán)分為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”由聯(lián)想集團(tuán)控股公司作為母公司。2004年聯(lián)想集團(tuán)開始全球化階段。2005年聯(lián)想正式宣布并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性的第一步。聯(lián)想一直以其質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)優(yōu)越穩(wěn)定于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，其品牌深受廣大消費(fèi)者得信賴和喜愛。增長(zhǎng)速度位列同行第一六、營(yíng)銷環(huán)境分析（一）聯(lián)想SWOT分析 1，聯(lián)想電腦優(yōu)勢(shì)分析：聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽，年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本，可以對(duì)抗價(jià)格戰(zhàn)。龐大的研發(fā)體系，確保每款電腦款式新穎，功能齊全。擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)終端控制進(jìn)一步加強(qiáng)。給客戶帶去陽光般溫暖、貼心、無所不在、無微不至的服務(wù)關(guān)懷。2，聯(lián)想電腦劣勢(shì)分析：沒有核心技術(shù)，緊跟INTER潮流。資金與渠道和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有著巨大的差距。聯(lián)想裁員，雖然聯(lián)想總部給出的說法是“正常調(diào)整”，但在業(yè)內(nèi)人士看來，“利潤(rùn)太低”才是根本原因。3，聯(lián)想電腦機(jī)會(huì)分析：國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)發(fā)展迅速，購(gòu)買電腦消費(fèi)者越來越多。競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些運(yùn)營(yíng)能力不足的廠家將被淘汰。數(shù)碼科技技術(shù)的大量應(yīng)用，將更加刺激消費(fèi)者更換電腦和購(gòu)買電腦 4，聯(lián)想電腦威脅分析國(guó)外著名電腦廠商在華建立基地，競(jìng)爭(zhēng)將