【正文】 并送公司管理層有關(guān)職能部門，公司工程項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾。投標(biāo)階段（1）編制投標(biāo)文件。（2）合同談判。同時(shí)并會(huì)同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行公司內(nèi)部合同會(huì)簽。工程總承包合同簽訂后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問題、答疑文件、中標(biāo)通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責(zé)任部門。項(xiàng)目實(shí)施階段（1）編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）目標(biāo)控制。（3）生產(chǎn)要素管理。（4）合同管理。（5）信息管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。（2）項(xiàng)目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。中標(biāo)后，由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，會(huì)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。公司總經(jīng)理或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。項(xiàng)目部在施工期間，應(yīng)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。公司分管副總經(jīng)理組織考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲承諾。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體一、項(xiàng)目管理模式根據(jù)項(xiàng)目分布區(qū)域及投標(biāo)情況，若為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部組織投標(biāo)的，則由集團(tuán)公司直接管理該項(xiàng)目；若為區(qū)域辦事處組織投標(biāo)的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團(tuán)公司監(jiān)督管理。項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的15%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（3）具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)。但盡量與投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。同時(shí)確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。（10）工程完工后，及時(shí)組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗(yàn)收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（2）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時(shí)可以向社會(huì)公開招聘。項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程部及總工辦報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人員名單。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。（3）《工程安全管理辦法》。（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（11）《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法》。（13）《項(xiàng)目工程管理績(jī)效考核辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗(yàn)收后，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)“項(xiàng)目解體報(bào)告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時(shí)間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部通知執(zhí)行。至直《建設(shè)工程驗(yàn)收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交工、審計(jì)完成后予以解體。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工人員及財(cái)務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時(shí)工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項(xiàng)目部，通過競(jìng)爭(zhēng)后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動(dòng)解除勞務(wù)關(guān)系。第五章 項(xiàng)目實(shí)施階段一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計(jì)》，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。（3）《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案在工程項(xiàng)目開工前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送公司工程部、質(zhì)安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，再將施工進(jìn)度月計(jì)劃按分項(xiàng)工程或單元工程分解為施工進(jìn)度周計(jì)劃、日計(jì)劃。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計(jì)》、施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃上報(bào)公司工程部；工程部將上報(bào)文件進(jìn)行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)全公司在建工程施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）公司各相關(guān)職能部門按進(jìn)度計(jì)劃中的資源需求計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：（1）及時(shí)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃受到影響時(shí)，積極采取處理措施。（3）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。（2）項(xiàng)目部每月應(yīng)召開生產(chǎn)會(huì)，檢查月計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。（5）工程部將各項(xiàng)目部報(bào)送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工狀況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對(duì)施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。（8）公司每月初的第一個(gè)星期組織召開公司月會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，同時(shí)認(rèn)真作好會(huì)上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項(xiàng)目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報(bào)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工創(chuàng)建、進(jìn)度款、團(tuán)隊(duì)配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核情況、簡(jiǎn)述上月落實(shí)和陳述下月計(jì)劃安排。公司須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、安全控制項(xiàng)目安全控制必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任