工程項目建設(shè)管理流程-在線瀏覽
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對 工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理服務(wù)（簡稱 PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓模式（簡稱 BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。在實際運作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運 營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。工程項目管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)工程項目管理總流程： 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計變更程序 隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序工程建設(shè)項目流程分解說明一、項目任務(wù)市場部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項目可行性做營銷申報，提交《工程建設(shè)申請單》，說明項目信息和可行性。二、項目受理工程部根據(jù)工程項目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項目受理表。三、工程設(shè)計 工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計。工程部根據(jù)設(shè)計方案，填寫預(yù)算明細(xì)表，包括器材費和人工費。四、工程立項工程部根據(jù)設(shè)計方案和預(yù)算，填寫立項申請表，并提交給行政部。五、工程施工工程立項審批通過后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。工程部確定工程現(xiàn)場監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗單。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時填寫隨工檢驗單和進(jìn)度日志報告。工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。如果不合格，需做項目復(fù)工申請，繼續(xù)施工。七、合同管理合同管理有其特殊性，作為單獨模塊處理，根據(jù)實際情況一般分以下三種情況： ，一般不涉及合同管理流程。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗收合格后簽署合同。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗收合格后簽署合同。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。資料為重點檢查內(nèi)容。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 第五篇：建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理XXX（XX部）摘要：建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標(biāo)的策略，低價中標(biāo)甚至低于成本價中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to e to a setoff, to achieve the goal of from already won the market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, farreaching words:Bidding and mechanismO 引言近年來，工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復(fù)雜的社會背景和原因，而其中招投標(biāo)管理不當(dāng)也是不容忽視的一個重要原因。建筑市場招投標(biāo)在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標(biāo)制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。1建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的問題建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標(biāo)的策略，低價中標(biāo)甚至低于成本價中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。隨著工程招標(biāo)制度的建立和完善，招標(biāo)人意圖滿天過海，規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。目前，在建設(shè)工程范圍采取假招標(biāo)的手
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