【正文】 ，每季度召開(kāi)一次生產(chǎn)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢(shì)，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時(shí)解決重大安全隱患，完善整改措施，落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，對(duì)事故責(zé)任者做出處理決定。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，并通報(bào)考評(píng)情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。及時(shí)識(shí)別、獲取國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車(chē)輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并建立有完善的各類(lèi)臺(tái)帳和檔案。建立有安全費(fèi)用使用臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛強(qiáng)制報(bào)廢制度，加強(qiáng)臨近報(bào)廢車(chē)輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。對(duì)違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車(chē)載設(shè)施的違章行為，及時(shí)糾正并每月匯總予以處罰。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識(shí)進(jìn)行宣傳、教育培訓(xùn)。建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。車(chē)輛技術(shù)檔案健全，實(shí)行一車(chē)一檔，內(nèi)容記載及時(shí)、準(zhǔn)確。停車(chē)場(chǎng)、維修車(chē)間設(shè)立有相關(guān)安全警示標(biāo)志。辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，已辨識(shí)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、維修電源為重大危險(xiǎn)源，采取防護(hù)措施。對(duì)重大隱患及時(shí)上報(bào)公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時(shí)安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)。（十三）安全文化組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，每年對(duì)在活動(dòng)中突出的駕駛員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)急預(yù)案報(bào)備縣交通局備案。春季組織進(jìn)行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救知識(shí)，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報(bào)告安全管理科處理。建立了安全生產(chǎn)事故檔案。（十五）績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)并予通報(bào)。三、存在問(wèn)題（一）對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評(píng)判（二）對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知和建檔工作相對(duì)滯后。（四）對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制具體落實(shí)資料不完善。四、改進(jìn)措施（一）提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項(xiàng)十分重要的工作來(lái)抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進(jìn)我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。五、自評(píng)結(jié)果公司自評(píng)分： 811分，已達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我司根據(jù)《珠海市水路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則》，公司自評(píng)小組通過(guò)采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的方式，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)結(jié)論：通過(guò)（已滿(mǎn)足評(píng)為三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的考評(píng)分?jǐn)?shù)不低于600分且滿(mǎn)足三級(jí)必備條件要求）。珠海市XXXX有限公司 二○一四年六月六日第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核匯報(bào)材料(工程部)一、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。二、以“四化”為支撐手段，樣板引路，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。為全面落實(shí)呼張公司 “高標(biāo)準(zhǔn)起步”和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就強(qiáng)化前期策劃，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。我們先后組織召開(kāi)5次臨建工程研討會(huì)，研究論證臨建工程建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到全管段內(nèi)臨建工程規(guī)模、分布和功能、配置有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)”式管理。標(biāo)段共計(jì)建成鋼筋加工場(chǎng)4個(gè)，混凝土拌和站6座，梁場(chǎng)1個(gè)（包括梁場(chǎng)拌和站）。為了切實(shí)把工廠建成標(biāo)準(zhǔn)化工廠，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，因地制宜，采用“一廠一景”的基本建廠方案，以突出“機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、信息化”為工廠化生產(chǎn)建廠標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)架子隊(duì)管理作為工廠化管理運(yùn)行基本模式。項(xiàng)目部先后制訂并完善了《拌和站儀器設(shè)備管理制度》、《拌和站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度》、《拌和站機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修管理制度》、《鋼筋綜合加工、配送管理辦法》等規(guī)章制度，并在實(shí)際施工生產(chǎn)中得到嚴(yán)格執(zhí)行，混凝土、鋼筋綜合加工等生產(chǎn)一律實(shí)行場(chǎng)（站）集中生產(chǎn)、分級(jí)配送。如鋼筋籠加工統(tǒng)一采用滾焊機(jī)，場(chǎng)內(nèi)吊裝作業(yè)配置專(zhuān)用龍門(mén)吊，鋼筋調(diào)直采用自動(dòng)調(diào)直切斷機(jī)、自動(dòng)彎曲機(jī)、自動(dòng)切割機(jī)等，混凝土拌和站全部