加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核報告-資料下載頁
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 精品工程、安全優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。一是強(qiáng)化督查工作，在檢查落實中提高。項目部建立定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、常規(guī)巡檢相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查機(jī)制。嚴(yán)格按照規(guī)定頻率每月組織一次內(nèi)部安全質(zhì)量、環(huán)保及文明施工大檢查，對存在的問題下發(fā)通報要求各單位對照整改。同時堅持回復(fù)、復(fù)查驗證制度，對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗證；項目部、項目分部管理人員堅持經(jīng)常深入工地進(jìn)行不定期和隨機(jī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改，使安全質(zhì)量隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。二是試驗先行、首件認(rèn)可，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理中，始終堅持試驗先行，首件認(rèn)可，堅決杜絕經(jīng)驗主義，使每項工程干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。在下步主體工程施工中，將分別選定橋梁墩臺、箱梁、路基試驗工點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行試驗，在試驗結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)工藝工法、工藝參數(shù)，施工管理和技術(shù)經(jīng)驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決停止施工，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。三是精細(xì)管理 嚴(yán)格過程控制。我們嚴(yán)格按照鐵總和呼張公司管理要求，堅持以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，將過程控制標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工全過程。針對各個崗位、工序和環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)管控措施；高風(fēng)險工點(diǎn)實行動態(tài)管理，及時編制專項施工方案，制定針對性防范措施，建立風(fēng)險工點(diǎn)包保制度；建立責(zé)任追究制度，責(zé)任追究堅持一追到底；實行月度計劃管理，每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效控制，為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有序推進(jìn)提供了重要保證。四是重視環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建和諧項目?！碍h(huán)境創(chuàng)和諧”是我標(biāo)段管理目標(biāo)之一。為實現(xiàn)此目標(biāo)，項目經(jīng)理部按照管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在施工過程中堅持環(huán)境保護(hù)的各項理念與文明施工相結(jié)合，在駐地建設(shè)及現(xiàn)場布置上，嚴(yán)格按照生活、生產(chǎn)等功能劃分，針對施工生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的污染物按設(shè)計要求，進(jìn)行集約管理、分類處理、達(dá)標(biāo)排放，全面實現(xiàn)環(huán)境和諧目標(biāo)。五是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，促進(jìn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，結(jié)合中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)綱要，細(xì)化和強(qiáng)化現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場所有安全標(biāo)識牌、企業(yè)理念宣傳牌等各類標(biāo)牌；統(tǒng)一制作了胸卡、安全帽、工裝；統(tǒng)一設(shè)置工地彩門、彩旗、宣傳標(biāo)語；統(tǒng)一了場地大門、圍墻、旗臺、文化墻；各分部、梁場結(jié)合現(xiàn)場實際情況落實，項目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責(zé)分工不同檢查。通過精細(xì)施工、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地各項標(biāo)準(zhǔn)的落實，有力的提升了項目管理水平。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動情況報告納雍縣勺窩鄉(xiāng)向陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動情況報告納雍縣安監(jiān)局：根據(jù)納安字[2009]9號文件（納雍縣“十二五”煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案）精神要求，要求我礦與2010年12月30日前建成三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我礦已嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展此項工作，現(xiàn)將我礦目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動情況匯報如下：一、達(dá)標(biāo)管理制度及措施根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求我礦成立了專項建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：礦長李貴，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體安排部署工作。副組長：礦總工周軍，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和工作計劃。成員：副礦長陸繼康、張應(yīng)松、孫先庭、王闊鋒，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人員安排和現(xiàn)場管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料購置和日常管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理制度及措施①、責(zé)任落實根據(jù)建設(shè)要求，我礦出臺了嚴(yán)密的建設(shè)達(dá)標(biāo)管理制度，每月由礦總工程師編制建設(shè)計劃項目計劃書，礦長負(fù)責(zé)下達(dá)建設(shè)任務(wù)給各相關(guān)科室和施工連隊，安全副礦長負(fù)責(zé)建設(shè)項目的日常監(jiān)督監(jiān)管和人員調(diào)配工作，做到專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到位，層層落實，督察監(jiān)管，定期驗收。各科室負(fù)責(zé)人、施工連隊隊長積極配合相應(yīng)。②、資金到位為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，礦設(shè)立了專項資金，專項專用，專人管理，用確保購買設(shè)備材料、培訓(xùn)人員等資金及時到位。③、日常監(jiān)管針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案措施和計劃，實現(xiàn)層次管理，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，各分管負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常督察。項目建設(shè)責(zé)任人積極響應(yīng)。④驗收制度和獎懲制度根據(jù)各項目建設(shè)完工時間，由礦長、總工負(fù)責(zé)組織驗收考核，穩(wěn)把質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。對于工作績效實行嚴(yán)格的考核獎懲制度。、季度、月度考核，實行一票否決權(quán)，即只要你標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作未開展好未落實到位即否決你其它一切效績，并納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)與工資獎金掛鉤，做到獎懲分明。⑤其它保障措施各科室負(fù)責(zé)人和施工連隊隊長必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，根據(jù)具體情況編制措施計劃，安排人員器具，定期向礦部匯報各自的工作進(jìn)度，遇到困難及時處理，確保建設(shè)計劃按時按質(zhì)的完成。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)度情況（詳見附表）三、考核情況總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間緊，任務(wù)重，是一項長期艱巨的工作。通過近兩年的不懈努力，總體來看我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已基本達(dá)標(biāo)，但仍然有不少的具體項目需要不斷地完善。所以，在今后的建設(shè)活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行各管理制度，嚴(yán)格日常監(jiān)督，嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格績效考核和獎懲制度，按計劃順利完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。納雍縣勺窩鄉(xiāng)向陽煤礦2010年9月21日
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