xxx加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(最新整理-資料下載頁
2025-01-31 02:01本頁面
【導(dǎo)讀】XXXXXX加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞肁莁蕆螄羇莁蝕羀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞肁莁蕆螄羇莁蝕羀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞肁莁蕆螄羇莁蝕羀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄螃蝕肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃
【正文】 收款、開票。 、支票、油票加油憑證的核對、匯總工作，核對其他商品的銷售額，填制本班銷售日報。 、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。 ，并能進(jìn)行操作撲救。 （八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé) 、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 ，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。 ，文明駕駛、禮貌行車，切實做到“三先、五慢、七不超”。 三先：會車時先慢、先讓、先停。 五慢：通過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。 七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前 車正在超越其他車輛時不超；對面來車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。 科瑞 、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時不遠(yuǎn)離車輛。 ，做到“四懂四會”。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴(yán)禁超員和同時裝運其他易燃、易爆物品。 、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。 ，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，并積極搶救受傷人員和物資。 四 、安全生產(chǎn)責(zé)任 制 考核制度 辦法 ： ，根據(jù)實際情況每年進(jìn)行一次修訂。 組建安全責(zé)任制考核小組，由 站長 擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)對 站內(nèi)人員 的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核。 ，在每季度的第一個月的上旬對前一個季度的責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。 財務(wù)部在發(fā)放工資時，暫緩發(fā)放工資的 10%，作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。 評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員 本年度的考核工資及評先資格， 給予 經(jīng)濟(jì)處罰。 : ，實行日常督察與年終考核相結(jié)合。 。 評分表 : 被考核人員 考核內(nèi)容 分值 實得 分值 加 油 站 站 。 10 證書。 10 、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。 15 科瑞 長 “安全第一”的思想，落實加油站的各項管理制度。 15 、消防安全、安全知識 的教育。 10 ，落實隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。 10 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 10 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。 10 ，堅持“四不放過”原則。 10 加 油 站 班 組 長 ，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。 20 ，協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查 、監(jiān)督各項安全措施的落實。 20 ，加強(qiáng)對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃生。 20 ，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。 20 ，做好作業(yè)記錄及交接班工作。 20 加 油 站 安 全 ，協(xié)助站（班）長對員 工和顧客進(jìn)行安全教育。 20 ，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 20 ，保持良好的工作 20 科瑞 員 狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 ，與前后班安全員做好交接工作。 20 ，做到“四懂四會” 20 加 油 站 加 油 員 （班）長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。 20 ，嚴(yán)禁 違章作業(yè)。 20 ，并能判斷和排除一般故障。 20 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。 20 ，做到“四懂四會”。 10 ，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。 10 加 油 站 計 量 員 ，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營。 20 ，防止跑冒油事故的發(fā)生。 20 大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計量及卸油作業(yè)。 10 ，嚴(yán)禁用量油尺計量油罐。 10 ，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險區(qū)域禁止使用非防爆器具。 20 ，做到“四懂四會”。 10 ，做好現(xiàn)場交接和書面記錄。 10 油 罐 汽 車 駕 駛 員 、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 20 ，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊 全有效。 20 ，文明駕駛、禮貌行車，切實做到“三先、五慢、七不超”。 10 、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運輸 10 科瑞 操作要領(lǐng)，裝卸油料時不遠(yuǎn)離車輛。 ，做到“四懂四會”。 20 6. 切實執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。 10 7. 保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，并積極搶救受傷人員和物資。 10 ： 經(jīng)考核，考核評分在 70 分（含）以上的，發(fā)放人員的 該季度的考核工資?？己嗽u分在 85分以上的，另外按考核工資的 50%獎勵該部門（單位）人員。 70分以上，并由至少兩個季度在 85分以上，則在年終按一個季度考核工資的 100%予以獎勵。 ： 60分以下的，直接扣除本季度的考核工資； 考核評分在 60～ 70 分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在 60分以下，則直接扣除兩個季度的考核工資；如下季度得分在 60～ 70分，則扣除一個季度的考核工資；如得分在 70～ 85 分，則按 50%補(bǔ)發(fā)上 一季度的考核工資；如果得分在 85分以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。 60分以下的，取消本年度評先資格。 五、安全投入保障制度 、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。 ，由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”報請公司提取，建立?？顜舨坏门沧魉?。 “安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出投入計劃，報公司批準(zhǔn)方可使用。 ，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。 ，應(yīng)由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出計劃報 公司批付。 科瑞 第二章 風(fēng)險管理 一、風(fēng)險評價管理制度 （一）目的 通過事先分析、評價、制定風(fēng)險控制措施，實施管理關(guān)口前移，事前預(yù)防，達(dá)到消減危害，控制風(fēng)險，遏制事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1