【導讀】蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿莃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈膀莀薆袃肆莀蠆蚆荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻袀肁蠆羇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蝕螄羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿莃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈膀莀薆袃肆莀蠆蚆荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻袀肁蠆羇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蝕螄羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀

　　

【正文】 故時，認真組織事故應急救援，對事故進行調查處理，并及時上級主管部門報告。 經(jīng) 理 ： 歡迎光臨 我的博客 7 5 安全 生 產(chǎn) 管理網(wǎng)絡圖 安全生產(chǎn)領導小組 加油站經(jīng)理 安全管理人員 班 長 班組安全員 班組安全員 班 長 歡迎光臨 我的博客 8 6 安全標準化相關 術語和定義 本手冊采用《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（ AQ30132020）中的術語和定義。 危險化學品從業(yè)單位：依法設立，生產(chǎn)、經(jīng)營、使用和儲存危險化學品的 公司 或者其所屬生產(chǎn)、經(jīng)營、使用和儲存危險化學品的獨立核算成本的單位。 安全標準化：為安全生產(chǎn)活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產(chǎn)條件達到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和 標準等要求制定的規(guī)則。 關鍵裝置：在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進行工藝操作的 裝置 。 重點部位：生產(chǎn)、儲存、使用易燃易爆、劇毒等危險化學品場所，以及可能形成爆炸、火災場所的罐區(qū)、裝卸臺（站）、油庫、倉庫等；對關鍵裝置安全生產(chǎn)起關鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。 資源：實施安全標準化所需的人力、財力、設施、技術和方法等。 相關方：關注公司職業(yè)安全健康績效或受其影響的個人或團體。 供應商：為 公司 提供原材料、設備設施及其服務的外部個人或團體。 承包商：在 公司 的作業(yè)現(xiàn)場，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向 公司 提供服務的個人或團體。 事件：導致或可能導致事故的情況。 事故：造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 1危險、有害因素：可能導致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 1危險、有害因素識別：識別危險、有害因素的存在并確定其性質的過程。 1風險：發(fā)生特定危險事件的可能性與后果的結合。 1風險評價：評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程。 1安全績效：基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險 取得的可測量結果。 1變更：人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化。 1隱患：作業(yè)場所、設備或設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。 1重大事故隱患：可能導致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。 說明： 本手冊采用計劃（ P） 實施（ D） — 檢查（ C） — 改進（ A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。 專業(yè)術語采用行業(yè)統(tǒng)一或規(guī)范規(guī)定的術語。 9 安全標準化管理模式及原則 1 管理模式 本加油站 安全標準化管理 采用 計劃 （ P）、 實 施（ D）、 檢查 （ C）、改 進 （ A） 動態(tài) 循 環(huán) 、持續(xù) 改 進 的管理模式。 2 原 則 歡迎光臨 我的博客 9 本著規(guī)范與 本加油站 實際相結合原則，注重可操作性；全面對照 10 個 A 級要素 53個 B 級要求逐條分解， 開 展安全 標 準化 ，不機械照搬 。 本加油站 安全 標 準化的建 設 ， 應當 以危 險 、有害因素辨 識 和 風險評 價 為 基 礎 ， 樹 立任何事故都是可以 預 防的理念， 與 公司 其他方面的管理有機地 結 合起 來 ，注重科 學 性、 規(guī) 范性和系 統(tǒng) 性。 本加油站 安全 標 準化的 實 施， 應 體 現(xiàn) 全 員 、全 過 程、全方位、全天候的安全 監(jiān) 督管理原 則 ，通 過 有效方式 實現(xiàn) 信息的交流和 溝 通，不 斷 提高安全意 識 和安全管理水平。 本加 油站 安全 標 準化采取 公司 自主管理 為主 ， 并通過 安全 標 準化考核機 構 考 評 、 區(qū)安全生 產(chǎn)監(jiān) 督管理部 門監(jiān) 督，持 續(xù) 改 進 公司 的安全 績 效， 實現(xiàn) 安全生 產(chǎn)長 效機制。 第二篇 管理要素 1 負責人與 職 責 負責人 職責 (1)經(jīng)理 負責審批安全生產(chǎn)責任制； (2)安全生產(chǎn)管理人員 負責編制安全生產(chǎn)責任制 ，明確 各級人員 安全職責； (3)各級人員 負責履行各自的安全職責。 程序概要 (1)制定《安全生產(chǎn)責任制》 ， 規(guī)定 各級人員 的安全職責 ， 明確安全工作實行各級行政首長負責制 ， 法定代表人是 本站 安全生產(chǎn)第一責 任人 ，應全面負責安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)基礎和基層工作 。 (2)各級領導 人員 都應在各自的工作范圍內(nèi)，認真貫徹 “安全第一，預防為主 ，綜合治理 ”的方針，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責，同時向各自的行政首長負責。 “安全生產(chǎn)，人人有責 ”。 (3)每個員工必須認真履行各自的安全職責，做到 “各有職守，各負其責 ”。 (4)主要負責人應組織實施安全標準化，建設企業(yè)安全文化。 (5)主要負責人應作出明確的、公開的、文化化的安全承諾，并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。 (6)主要負責人應定期組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議， 研究、決策重大 安全工作問題。 支持性文件 (1)《安全生產(chǎn)責任制》 ； (2)《 安全生產(chǎn)值班 制度》 。 相關記錄 (1)安全標準化方案及相關記錄； 歡迎光臨 我的博客 10 (2)安全生產(chǎn)領導小組 會議記錄及紀要； (3)安全 例會記錄； (4)安全工作“五同時”記錄（生產(chǎn)計劃及完成情況、工作會議記錄等資料）； (5)值班記錄。 方針目標 職 責 (1)經(jīng)理 為 本站 安全生產(chǎn) 方針目標的批準、發(fā)布責任人； (2)安全生產(chǎn)管理人員 負責組織 安全生產(chǎn) 方針的起草、制定和解釋；負責 制定并分解 公司的安全生產(chǎn)目標，并監(jiān)督檢查實施 情況； (3)全體員工 必須認真 貫徹 公司 安全生產(chǎn)方針、目標 。 程序概要 (1) 堅 持 “ 安全第一， 預 防 為 主、綜合治理 ” 的安全生 產(chǎn) 方 針 。 在制訂、修訂、批準安全生產(chǎn) 方針 時，應確保：